分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/7/26）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/7/26
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/26）
試題1
項目執(zhí)行兩個月.錯過一個重要里程碑.項目團隊可以使用什么工具或技術(shù)來識別原因?A、石川圖B、橫道試題2
項目經(jīng)理投入在溝通上的時間占比是:A、50%B、90%C、30%D、40%-60%試題3
在一個建設(shè)項目中，項目經(jīng)理希望外包施工現(xiàn)場邊界墻的建設(shè)。潛在的供應(yīng)商被邀請參加一個會議。采購公司的建筑師準備一份成本估算，但未與潛在供應(yīng)商分享。應(yīng)該使用什么技術(shù)進行試題4
采用專家判斷方法來估算成本，哪個說法是錯誤的:A、專家可能提出是否采用類比估算B、會使用參數(shù)估算的人試題5
在項目過程中，發(fā)生了一個意外。該事件影響了項目成本，但是未影響到時間。該事件之前被項目團隊識別為一項潛在風險。若要限制該事件對于項目成本的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）試題6
問題解決的步驟是:A、識別問題、定義問題、調(diào)查、分析、檢查解決方案、解決B、定義問題、識別問題、調(diào)查試題7
一個項目已經(jīng)支出350萬美元，現(xiàn)在已完成400萬美元的工作，該項目的計劃價值（PV）為800萬美元。試題8
項目經(jīng)理和團隊成員已經(jīng)完成了項目范圍說明書的內(nèi)容，一位相關(guān)方認為，項目范圍說明書包括的內(nèi)容不應(yīng)該有:試題9
項目經(jīng)理在安排一次站會時得知，為項目采購的產(chǎn)品和選定的軟件版本不兼容，需要進行大量操作才能使產(chǎn)品兼容。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題10
某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件，正在進行一個多階段項目。階段評審會議期間，項目經(jīng)理召集相關(guān)方開會討論。一
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送