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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/24）
試題1
項(xiàng)目收益管理計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益的方式和時(shí)間，以及應(yīng)制定的收益衡量機(jī)制。關(guān)于項(xiàng)目收益管理計(jì)劃，以下描述都試題2
威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略中，都采用:A、轉(zhuǎn)移、分享B、減輕、上報(bào)C、上報(bào)、規(guī)避D、上報(bào)、接受試題3
項(xiàng)目發(fā)起人要求在項(xiàng)目范圍中增加某些在項(xiàng)目啟動(dòng)期間未識(shí)別到的事項(xiàng)，并同意增加預(yù)算來滿足這項(xiàng)請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)試題4
項(xiàng)目經(jīng)理了解到，己經(jīng)發(fā)現(xiàn)原價(jià)值一萬美元的設(shè)備只需要一半價(jià)格且交貨期將縮短。如果項(xiàng)目經(jīng)理利用這一點(diǎn)，代試題5
有6名敏捷通才組成的團(tuán)隊(duì)正按進(jìn)度在四次迭代中完成一個(gè)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的變化。管理層決定將一名團(tuán)隊(duì)試題6
在查看項(xiàng)目進(jìn)度的圖表表示時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理看到一個(gè)周期性跨越上下基準(zhǔn)數(shù)字的參數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理正在查看哪一項(xiàng)?試題7
公司進(jìn)行重組，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)生變化項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向買方遞交了一項(xiàng)目交付成果。但是，買方拒絕接受，聲稱它不符合技術(shù)準(zhǔn)則第300頁(yè)的要求。你審核了該文件，并同意該觀點(diǎn)。最好的事是做什么?試題9
項(xiàng)目的范圍已清楚定義，但公司沒有資源開發(fā)，決定委托其他公司開發(fā)，應(yīng)該選擇何種合同?A、固定總價(jià)加激試題10
在執(zhí)行階段，市場(chǎng)部通知項(xiàng)目發(fā)起人中心小組提供了產(chǎn)品的混合審查.需要進(jìn)行細(xì)微變更。項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理包含變更，因?yàn)樵撟兏粫?huì)改變范圍或預(yù)算
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