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PMP?每日一練試題內容（2023/7/30）
試題1
完工尚需績效指數(shù)TCPI，說法錯誤的是:A、是完成剩余工作所需的成本與剩余預算之比B、為了實現(xiàn)具體的試題2
某項目經理計劃讓支持團隊工作的一位高級技術人員完成某項工作。但該名技術人員說從未聽說過他要被派到此項試題3
一個項目的計劃價值（PV）為10000美元，而實際成本（AC）為8000美元，如果成本偏差為2000試題4
項目經理計算出當前PV=10000美元，AC=12000美元，SPI=1.3。項目經理由此計算CPI試題5
項目經理已將項目管理計劃分發(fā)給所有關鍵相關方。然而，項目發(fā)起人和客戶有意見，并希望做一項更改。誰應負試題6
敏捷項目團隊已經進行了三次迭代任務，一名測試人員抱怨到在這三次迭代完成時都不能獲得充足的時間來保證可試題7
在規(guī)劃會議上，敏捷管理專業(yè)人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理專業(yè)人士注意到團隊和該干系人之間的意見試題8
項目經理負責管理一個處于執(zhí)行階段的項目，并希望審查項目范圍以進行成本結算，項目經理發(fā)現(xiàn)在工作分解結構（WBS）中遺漏了一項可交付成果.項目經理下一步應該怎試題9
項目團隊包含來自多個地區(qū)的成員，且可交付成果具有團隊依賴性，項目進入一個月時，一名團隊成員通知項目經試題10
項目經理指派項目協(xié)調員管理那些與變更有關的內容。項目協(xié)調員確定了所有必須通過變更來進行更改的工件，他
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