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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/8/4)
試題1
在制定項(xiàng)目的收益管理計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理收到一些相關(guān)方的意見(jiàn).表示該項(xiàng)目對(duì)公司的價(jià)值很小。項(xiàng)目經(jīng)試題2
一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目可交付成果被部署在客戶(hù)環(huán)境中進(jìn)行用戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試,在執(zhí)行多組測(cè)試后,由于缺陷問(wèn)題,客戶(hù)拒絕接試題3
一個(gè)設(shè)備零件制造公司新簽約了一個(gè)客戶(hù),需要公司完成多個(gè)組件的制造,所有組件的范圍是清晰的,但是該客戶(hù)試題4
項(xiàng)目經(jīng)理注意到兩名團(tuán)隊(duì)成員的矛盾正導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神動(dòng)力分散,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么解決矛盾并恢復(fù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注試題5
一公司決定啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)增加其收入。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被選擇來(lái)管理這個(gè)新項(xiàng)目。在下列文件中可以找到高層級(jí)級(jí)需求和相關(guān)方期望?()試題6
項(xiàng)目經(jīng)理得知一款軟件可以提高當(dāng)前和未來(lái)項(xiàng)目任務(wù)的效率,由于這款軟件對(duì)公司來(lái)說(shuō)是款新軟件;工程師不熟悉試題7
項(xiàng)目經(jīng)理在為一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度。他要求團(tuán)隊(duì)成員在制定進(jìn)度時(shí),在不延誤緊后活動(dòng)正常開(kāi)始的情況下,考慮每個(gè)試題8
在一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該記錄哪項(xiàng)信息用于持續(xù)改進(jìn)?A、團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議紀(jì)要B、總成本和總預(yù)試題9
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)遠(yuǎn)程項(xiàng)目,一些虛擬團(tuán)隊(duì)成員未參與每周電話(huà)會(huì)議,項(xiàng)目發(fā)起人要求每周更新項(xiàng)目信息。項(xiàng)目經(jīng)試題10
一個(gè)為期五年項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知,可通過(guò)一項(xiàng)新技術(shù)促進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量,并有效提高驗(yàn)收通過(guò)的概信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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