2023年上半年5月信息系統(tǒng)項目管理師51分項目風險管理論文分享

論信息系統(tǒng)項目的風險管理

2021年3月，我作為項目經理參與了某全國性股份制銀行＊＊分行（以下簡稱該分行）的零售績效考核系統(tǒng)開發(fā)項目，整個項目總投資820萬元，建設工期10個月，采用項目型組織結構。該銀行根據國家信創(chuàng)工作要求，對銀行核心系統(tǒng)進行了國產化改造，本項目作為配套系統(tǒng)，核心功能是打造一套智能化、個性化的零售績效考核系統(tǒng)，全自動地將多個零售產品明細統(tǒng)計到每個營銷人員名下，智能地根據kpi考核框架計算出每個營銷售人員的得分，進而計算出每個人應發(fā)放的績效獎金，通過強有力的考核推動整個分行的零售業(yè)務穩(wěn)健增長。項目投資包括一套華為oceanstor5500 v5存儲，新采購2臺聯(lián)想sr650服務器應對其現(xiàn)有vmware虛擬化服務器cpu資源不足的情況，采購4個vmware vsphere服務器虛擬化軟件許可，該系統(tǒng)使用java開發(fā)，數據庫使用mysql,采用基于j2ee的b/s架構，綜合運用etl、數據倉庫、olap以及數據挖掘等商業(yè)智能技術。

風險管理是在認真風險分析的基礎上，擬定各種具體的風險應對措施，以備風險發(fā)生時采用，其目的在于降低風險的不利影響，提高項目成功的可能性。在風險管理過程中，風險登記冊是一份重要的文件，它為項目風險管理提供了一個有效的工具，以統(tǒng)一的格式，記錄所有項目已知風險的詳細信息，其內容主要包括風險編號、風險描述、風險類別、風險概率、風險影響、潛在的應對措施、風險負責人、當前狀態(tài)等內容，風險登記冊初始形成于風險識別階段，并在后續(xù)的過程中不斷更新和完善。

本文結合筆者的實際經驗，以該項目為例，討論信息系統(tǒng)項目建設過程中的風險管理，主要從以下幾個方面進行闡述：規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對、監(jiān)督風險，并在風險管理中針對出現(xiàn)的問題提出了自己的見解和心得體會，最后，針對存在的不足之處，提出今后的改進思路。

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