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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/9）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

信管網(wǎng)cavan要努力：
問題1：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施步驟、實(shí)施方案、預(yù)算計(jì)劃、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和溝通管理等。 問題2：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)采取以下行動(dòng)： 1、識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的缺陷，并重新制定計(jì)劃； 2、重新評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)； 3、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并采取措施應(yīng)對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)； 4、制定變更管理計(jì)劃，并按照變更管理流程處理變更請(qǐng)求。 問題3：配置庫的主要作用是用于存儲(chǔ)、追蹤和管理的配置項(xiàng)版本，以確保項(xiàng)目配置管理的準(zhǔn)確性和完整性。

信管網(wǎng)13832554333：
1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過程 2、每個(gè)選擇的項(xiàng)目管理過程的實(shí)施水平3、項(xiàng)目管理過程中的所選擇的管理工具和技術(shù)4、項(xiàng)目管理過程中的溝通5、項(xiàng)目管理過程中的監(jiān)督和控制方式6、配置管理過程和方式7向目所選擇的生命周期和各個(gè)階段8項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)基準(zhǔn) 問題2:1全員參加制定項(xiàng)目管理計(jì)劃及其分計(jì)劃包括整合管理計(jì)劃、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等分計(jì)劃2、各項(xiàng)計(jì)劃要經(jīng)過評(píng)審，通過后才能實(shí)施，3實(shí)施過程中要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督控制，并反饋4、制定變更控制流程，成立ccb，有變更走流程。5建立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的配置管理計(jì)劃，防止版本混亂、記錄混亂。 配置庫存放配置項(xiàng)并記錄所有配置項(xiàng)的相關(guān)信息，防止版本混亂。

信管網(wǎng)cnitpm549275405032：
十個(gè)子計(jì)劃及基準(zhǔn) 變更控制流程，過程改進(jìn)計(jì)劃， 具體實(shí)行，選擇合適方法及加強(qiáng)技術(shù)，平衡協(xié)調(diào)各活動(dòng)之間的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，管理變更，汲取教訓(xùn)，改進(jìn)方法，提高效率，人員培訓(xùn)， 配置庫的主要作用是配置基線管理變更，

信管網(wǎng)cnitpm612456170797：
問題1： 范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、資源管理、干系人管理 問題2：