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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2023/5/26)

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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/5/26)

試題一(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某跨國公司新聘小唐為系統(tǒng)規(guī)劃管理師來幫助提升中國區(qū)總部的IT服務(wù)水平,中國區(qū)的IT系統(tǒng)尚在設(shè)計階段,小唐需根據(jù)已經(jīng)識別的服務(wù)需求及設(shè)定的服務(wù)級別,進行資源配置,以確保服務(wù)團隊滿足與業(yè)務(wù)團隊的約定的當前及未來的IT服務(wù)需求。
中國區(qū)總部IT系統(tǒng)將自建完成,由總部服務(wù)團隊來負責維護,中國區(qū)各地分公司有部分硬件中端設(shè)備,由本地其他團隊成員兼職完成相關(guān)的維護工作,小唐準備制定服務(wù)工具方案以及統(tǒng)一響應(yīng)的接口,支持全國軟硬件系統(tǒng)的服務(wù)支持需求。
通過一年的努力,小唐完成了中國區(qū)IT服務(wù)工具的選擇和部署,以及服務(wù)臺的搭建投產(chǎn),并計劃在下一年度,完成資源要素剩下兩項相關(guān)工作的設(shè)計部署。
近期總部安排了審計團隊檢查之前項目目標達成的預(yù)期效果,需要小唐提供相關(guān)資源要素的測量關(guān)鍵指標。
小唐也希望借此機會,設(shè)計出資源要素的測量指標與審計團隊提前溝通達成共識。(總分25分)
【問題1】(5分)
(1)根據(jù)跨國公司中國區(qū)的IT服務(wù)需求,小唐規(guī)劃服務(wù)資源方案,至少應(yīng)考慮服務(wù)工具,服務(wù)臺(1)。(2)四項關(guān)鍵資源內(nèi)容的設(shè)計。(請將(1)(2)處的正確答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))
(3)請簡述小唐在選擇服務(wù)工具時,應(yīng)注意哪些關(guān)鍵因素。
【問題2】(6分)
結(jié)合案例,判斷下列選項的正誤。
(1)服務(wù)臺不是一個服務(wù)過程,而是一個服務(wù)職能()。
(2)過程的流程化管理,解決了傳統(tǒng)IT管理以技術(shù)管理為中心的問題()。
(3)有效的監(jiān)控平臺能完全杜絕事故或事件的發(fā)生,提前做好預(yù)防工作()。
【問題3】(6分)
請簡述如何通過建設(shè)服務(wù)臺使用有效手段受理中國區(qū)客戶的運行維護服務(wù)請求及時跟蹤服務(wù)請求的處理進展,確保實現(xiàn)服務(wù)級別協(xié)議要求。
【問題4】(8分)設(shè)計團隊獲取了三個月來服務(wù)臺的相關(guān)數(shù)據(jù),見下表:

(1)請計算用戶呼叫率、錄單率、平時通話時間、估單準確率。
(2)請小唐針對(問題1)中1和2兩項內(nèi)容設(shè)計了測量指標,請分別給出至少2項測量指標。

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服務(wù)滿意度、服務(wù)質(zhì)量 時效性、精準性、 對 對 錯 建立服務(wù)單,對于服務(wù)請求進行更重 錄單率 105/120 呼叫率 110/120 通話時間400/100 首呼解決率,問題解決平均溝通時長

信管網(wǎng)cnitpm604975850125:
呼叫率=110/120 錄單率=105/110 平均通話時間=400/110 孤單準確率=80/110

信管網(wǎng)cnitpm613292852020:
(1)備件庫 (2)知識庫 (3)了解服務(wù)內(nèi)容。了解服務(wù)范圍、內(nèi)容。了解客戶需求。服務(wù)工具的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)人員能力的匹配程度??紤]工具的通用性和集成性。 ×?× 呼叫率=110/120 錄單率=105/120 平均通話時間=400/110 派單準確率=100/105 備件損壞率,備件復(fù)用率,備件命中率 知識數(shù)量,比重,更新率,利用率

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