分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/5/19）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/19
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/19）
試題1
項目發(fā)起人告知項目經(jīng)理，由于內(nèi)部資源制約，處于關鍵路徑上的任務必須外包，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、執(zhí)行采購分析
B、審查企業(yè)知識庫
C、檢查供方選擇標準
D、開展自制或外購分析查看答案
試題參考答案：D
試題2
為了保持戰(zhàn)略—致性，客戶與項目經(jīng)理合作展開一個項目，此項目能有效提高客戶公司在市場中的聲譽。這是以下哪一項的例子?
A．推動組織變革
B．獲取更多的資金效益
C．獲得商業(yè)價值
D．提升品牌認知度查看答案
試題參考答案：C
試題3
一名設計師為一座橋梁制作了設計圖紙，并將在下—次會議上提交給客戶。在內(nèi)部設計評審會議上，該名設計師意識到設計存在缺陷需要修改。設計師下一步應該怎么做?
A、提出需求變更
B、遵循變更控制流程，修改設計
C、將問題上報給相關方
D、修訂設計圖紙，并將其提交給團隊查看答案
試題參考答案：B
試題4
在測試過程中，發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品有多個缺陷。下列哪個工具可以幫助負責產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理決定問題的優(yōu)先級?
A、帕列托圖
B、控制圖
C、偏差分析
D、估算的量級查看答案
試題參考答案：A
試題5
當你準備風險應對的時候，你識別到了額外的風險。你應該怎么辦?
A、增加儲備已應對新的風險，并通知領導
B、記錄風險，并且通過影響和概率分析，來計算風險的期望貨幣價值
C、判斷風險事件的花銷，并且添加此部分的花銷作為儲備計入項目預算
D、添加10%的應急儲備計入項目預算并且通知客戶查看答案
試題參考答案：B
試題6
一個最近實施項目的客戶要求項目經(jīng)理調(diào)查項目交付后業(yè)務中斷和損失的問題。項目經(jīng)理向客戶解釋該請求必須轉(zhuǎn)給運營團隊，因為項目已正式驗收?？蛻舨煌獠⑶疫M行了投訴。項目經(jīng)理應進行下列哪項?
A、要求項目團隊評估根本原因，糾正問題并記錄經(jīng)驗教訓
B、審查收尾文件，將其提交給客戶，并讓運營團隊介入問題解決過程
C、將客戶的投訴上報給項目發(fā)起人，分配資源解決該問題
D、審查風險管理計劃，確定是否提前識別和規(guī)劃該問題查看答案
試題參考答案：B
試題7
敏捷團隊需要一個新的項目組件的集成工具，團隊聘用分包商來創(chuàng)建該工具。項目團隊應如何計劃和監(jiān)督分包商的工作?
A．通過確保分包商提提交的項目計劃和狀態(tài)報告
B．通過使用sprint待辦事項和回顧會議
C．通過使用產(chǎn)品待辦事項和每日站會
D．通過確保創(chuàng)建每日任務計劃并明確溝通狀態(tài)更新查看答案
試題參考答案：C
試題8
一家大型，全球性公司的員工分布在七個不同國家，為確保項目成功， 每個人無論其物理位置必須能夠方便地通過安全的內(nèi)部網(wǎng)站訪問培訓。 這使用的是哪種溝通方法?
A、互動溝通
B、編碼溝通
C、拉式溝通
D、推式溝通查看答案
試題參考答案：C
試題9
你正在另外一個國家提供項目管理的服務。為了提升本國的就業(yè)率，該國頒布一項法律限制外國人每周能夠工作的小時數(shù)。你的一個項目進度延期，需要加班。請問什么是處理這一情況的方式?
A、如果你本國的法律并不禁止，那么就可以加班
B、如果你本國并不認為這是加班，那么就可以加班
C、不加班，因為這是被所在國的法律禁止的
D、與法務代表商談，看該法律是否是強制的查看答案
試題參考答案：C
試題10
A project manager wants to proceed with project execution. However. some stakeholders are unwilling to approve the project management plan. The project manager learns that these stakeholders have failed to read the plan and appear to how no plans to read it in the future.What should the project manager do next?
項目經(jīng)理希望繼續(xù)執(zhí)行項目，但是，一些相關方不愿意批準項目管理計劃，項目經(jīng)理得知這些相關方未閱讀該計劃，并且似平?jīng)]有準備在將來閱讀該計劃。項目經(jīng)理下一步應該做什么?
A、Use information from similar projects to influence the stakeholders to act. 使用來自類似項目的信息來影晌相關方采取行動。
B、Present key information in an alternate from to clarify and understand their points of difference. 以替代形式提交關鍵信息.以澄清和理解他們的不同點。
C、Update the issue log，and escalate it to the sponsor. 更新問題日志.并將問題升級上報給發(fā)起人。
D、Ask the other stakeholders to push for the plan's approval. 要求其他相關方推動該計劃的批準。查看答案
試題參考答案：C
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送