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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/17）
試題1
在施工項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，客戶和項(xiàng)目發(fā)起人通知承包商項(xiàng)目必須在六個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目發(fā)起人將提供全力支持。但是，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制訂的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目需要九個(gè)月時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
A、與項(xiàng)目發(fā)起人討論初步進(jìn)度計(jì)劃
B、開(kāi)始趕工或快速跟進(jìn)
C、將時(shí)間制約因素包含在項(xiàng)目章程中
D、減少項(xiàng)目范圍，以滿足項(xiàng)目截止期限查看答案
試題參考答案：A
試題2
作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理可能要評(píng)估項(xiàng)目組成員的勝任能力。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些弱點(diǎn)或需要改進(jìn)的領(lǐng)域，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶
A、辭退任何在關(guān)鍵的知識(shí)領(lǐng)域中表現(xiàn)弱點(diǎn)的項(xiàng)目組成員
B、就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通，并建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
C、利用其他資源來(lái)補(bǔ)償弱的領(lǐng)域
D、等待項(xiàng)目組成員在工作中遭到失敗，并以此為理由辭退他查看答案
試題參考答案：B
試題3
質(zhì)量成本包括以下全部，除了:
A、防止不符合要求
B、產(chǎn)品或服務(wù)的一致性評(píng)價(jià)
C、不符合要求（返工）
D、項(xiàng)目對(duì)操作計(jì)算機(jī)的需求查看答案
試題參考答案：D
試題4
一家公司正在考慮一項(xiàng)復(fù)雜的公司活動(dòng)，公司內(nèi)部對(duì)活動(dòng)的范圍定義爭(zhēng)論不休。為支持該活動(dòng)，管理團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)該怎么做?
A、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，并制訂可選方案以及評(píng)估可行性
B、制訂范圍管理計(jì)劃，識(shí)別需求
C、制定項(xiàng)目章程批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、創(chuàng)建相關(guān)方登記冊(cè)，識(shí)別受項(xiàng)目影響的人員和組織查看答案
試題參考答案：A
試題5
一家全球性跨區(qū)域組織的項(xiàng)目設(shè)計(jì)推出一個(gè)新的薪酬系統(tǒng)，獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)。為了討論項(xiàng)目并獲得反饋，銷售副總裁請(qǐng)求將一次與相關(guān)方實(shí)時(shí)、地區(qū)性會(huì)議加入溝通計(jì)劃中。這描述的是哪一種溝通方法?
A、實(shí)時(shí)溝通
B、推式溝通
C、交互式溝通
D、拉式溝通查看答案
試題參考答案：C
試題6
完成項(xiàng)目規(guī)劃階段之后，項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次階段收尾會(huì)議。在這次會(huì)議上，會(huì)發(fā)生什么事情?
A、項(xiàng)目經(jīng)理審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效
B、高級(jí)管理層分析項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效
C、審查項(xiàng)目可交付成果，并做出繼續(xù)項(xiàng)目的決定
D、記錄項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目收尾查看答案
試題參考答案：C
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃召開(kāi)引導(dǎo)式主題研討會(huì)收集需求，以下哪項(xiàng)不是引導(dǎo)式研討會(huì)的例子?
A、質(zhì)量功能展開(kāi)
B、聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)
C、用戶故事
D、名義小組技術(shù)查看答案
試題參考答案：D
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理由于市場(chǎng)變化，修改了項(xiàng)目管理計(jì)劃計(jì)劃中的基線，請(qǐng)問(wèn)這種變更屬于以下哪個(gè)?
A、糾正措施
B、預(yù)防措施
C、缺陷補(bǔ)救
D、更新查看答案
試題參考答案：D
試題9
Due to quality control issues,a project is behind schedule. T here is no obvious pattern to the identified defects. Using a qualitative approach, which quality control tool should be use d to determine the source of the defects?
由于質(zhì)量控制問(wèn)題，項(xiàng)目進(jìn)度落后了，沒(méi)有識(shí)別缺陷的明顯模式。使用定性的方法，應(yīng)該使用哪種質(zhì)量控制工具來(lái)確定缺陷的來(lái)源?
A、Histogram 直方圖
B、Pareto chart 帕累托圖
C、Scatter diagram 散布圖
D、Cause and effect diagram 因果圖查看答案
試題參考答案：D
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目，正在收集初始項(xiàng)目信息。項(xiàng)目經(jīng)理得知，在項(xiàng)目的預(yù)授權(quán)階段，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了討論。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、開(kāi)始審查商業(yè)論證、假設(shè)和效益，以獲得資金批準(zhǔn)
B、與相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì)，支持項(xiàng)目的可行性評(píng)估
C、審查項(xiàng)目章程，以確認(rèn)記錄在文件中的效益與項(xiàng)目相關(guān)方的假設(shè)一致
D、在假設(shè)項(xiàng)目可行性之前開(kāi)展成本效益分析查看答案
試題參考答案：A
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