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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/14）
試題1
項(xiàng)目包括1000多個(gè)工作包，為期2年。當(dāng)前的CPI=1.18，SPI=0.88，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取∶
A、關(guān)鍵路徑
B、資源平衡
C、趕進(jìn)度（Crashing）
D、PERT查看答案
試題參考答案：C
試題2
項(xiàng)目由于資源緊缺，導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。為了保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理在查看了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，推遲了部分擁有總浮動(dòng)時(shí)間的活動(dòng)的開(kāi)始日期，使資源得到合理配置，項(xiàng)目經(jīng)理采用了哪項(xiàng)技術(shù)?
A、趕工
B、快速跟進(jìn)
C、資源平衡
D、資源平滑查看答案
試題參考答案：D
試題3
一個(gè)為期六個(gè)月的項(xiàng)目目前處于第三個(gè)月末，并已完成20%。項(xiàng)目預(yù)算為300萬(wàn)美元，而當(dāng)前的花費(fèi)為180萬(wàn)美元。項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告了這個(gè)狀態(tài)。項(xiàng)目當(dāng)前的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別是多少?（）
A、CPI=0.33和SPI=0.40
B、CPI=0.33和SPI=0.50
C、CPI=1.20和SPI=2.00
D、CPI=3.00和SPI=2.00查看答案
試題參考答案：A
試題4
敏捷團(tuán)隊(duì)可以使用哪種原型技術(shù)建立對(duì)需求的理解
A．回顧
B．T恤尺寸結(jié)算
C．線框圖
D．卡諾分析查看答案
試題參考答案：C
試題5
項(xiàng)目即將完成一個(gè)重要階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在獲得資源開(kāi)始下一個(gè)階段，在準(zhǔn)備階段收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審了績(jī)效測(cè)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不明原因的變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、檢查之前項(xiàng)目的知識(shí)庫(kù)
B、在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行因果分析
C、在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上評(píng)審測(cè)量指標(biāo)
D、在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與實(shí)際可交付成果對(duì)比查看答案
試題參考答案：B
試題6
During a stakeholder meeting to discuss a new project the operations manager indicates that they were unaware that the project manager had the authority to use resources from their department.What should the project manager do
在討論一個(gè)新項(xiàng)目的相關(guān)方會(huì)議上，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理表示他們不知道項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用他們部門的資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
A、Ask the sponsor to meet with the operations manager. 讓發(fā)起人與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理會(huì)談。
B、Meet individually with the operations manager to clarify expectations. 與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理單獨(dú)會(huì)面以澄清期望。
C、Send a formal memo of notification to the operation manager. 向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理發(fā)送正式的通知備忘錄。
D、向Provide the operation manager with a copy of the project charter. 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提供份項(xiàng)目章程的副本。查看答案
試題參考答案：D
試題7
A company replaced an in experienced project manager with an experienced and certified project manager on a project that gained significant importance for the company. This measure was taken to ensure that the success of the project was not negatively impacted by the project manager's inexperience. What type of risk strategy has been followed?
在對(duì)公司至關(guān)重要的項(xiàng)目中，公司委派經(jīng)驗(yàn)豐富且經(jīng)過(guò)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理替代沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。采取這個(gè)措施的目的是為了確保不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)而給項(xiàng)目的成功帶來(lái)不利影響。這是采取哪一類風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略?（）
A、Mitigate
風(fēng)險(xiǎn)減輕
B、Accept
風(fēng)險(xiǎn)接受
C、Avoid
風(fēng)險(xiǎn)回避
D、Transfer
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：C
試題8
公司的質(zhì)量保證部門剛剛對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)，并指出項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的某些問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷。下一步應(yīng)該做什么?（）
A、把質(zhì)量審計(jì)結(jié)論加到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔中
B、提出變更請(qǐng)求
C、要求質(zhì)量保證部門分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因產(chǎn)
D、不理會(huì)質(zhì)是審計(jì)的結(jié)論查看答案
試題參考答案：B
試題9
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人指出一個(gè)未發(fā)布的已識(shí)別目標(biāo)無(wú)法得到滿足。若要確保未來(lái)發(fā)布滿足目標(biāo)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．在下一次sprint計(jì)劃會(huì)議前。讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品待辦列表排列優(yōu)先順序
B．通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人sprint成本
C．確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與干系人一起設(shè)想產(chǎn)品
D．從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人獲得批準(zhǔn)的ROI查看答案
試題參考答案：A
試題10
哪個(gè)是PO和團(tuán)隊(duì)之間溝通的橋梁？
A．燃盡圖
B．產(chǎn)品待辦事項(xiàng)
C．Scrum 團(tuán)隊(duì)會(huì)議
D．沖刺版本計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
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