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PMP?每日一練試題內容（2023/5/13）
試題1
由于項目經理未能遵守項目范圍.項目發(fā)起人拒絕驗收項目.若要核實這點，項目經理應該查閱哪份文件?
A、需求管理計劃
B、范圍管理計劃
C、工作分解結構（WBS）
D、需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：B
試題2
項目經理正在嘗試建立一個產品從原產地到可交付成果記錄信息之間的聯系.下列哪—項將幫助項目經理完成這項工作?
A、系統(tǒng)交互圖
B、范圍管理計劃
C、需求文件
D、需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：D
試題3
A construction project is located in the tropics area,and the project's risk register includes the risk of flooding during the rainy season.Now that the rainy season is over, the project is nearing completion. Which tool or technology should be use d to manage this risk?
一個施工項目位于熱帶地區(qū)，該項目的風險登記冊包括雨季洪水的風險。現在雨季已經結束.項目即將完成。應使用哪一項工具或技術來管理這個風險?
A、Risk avoidance. 風險規(guī)避。
B、Risk audits. 風險審計。
C、Risk acceptance. 風險接受。
D、Risk transference. 風險轉移。查看答案
試題參考答案：B
試題4
You prepared an integrated project plan and a project schedule. You submitted it to the steering committee and it was app roved. Key stakeholders accepted the plan. It is time to distribute it. Both the project plan and schedule should be distributed to
你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并得到了批準。有關各方也接受了計劃?，F在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和進度表應該分發(fā)給?
A、All stakeholders in the performing organization 組織中執(zhí)行項目的所有有關各方
B、All project stakeholders 項目所有的相關方。
C、Project team members and the' project sponsor 項目小組成中和項目發(fā)起人
D、People noted in the communications management plan在溝通管理計劃中指明的人查看答案
試題參考答案：D
試題5
During a project's execution phase the production manager asks the project manager to incorporate a change that has bee n proven to significantly increase output. What should the project manager do first
在項目執(zhí)行階段.生產經理要求項目經理包含一項已經證明可以顯著提高產量的變更項目經理首先應該做什么
A、Submit a change request to the change control board （CCB）. 向變更控制委員會（CCB）提交一份變更請求。
B、Ask the production manager to conduct a cost-benefit analysis. 要求生產經理進行成本效益分析。
C、Incorporate the proposed change. 包含提議的變更。
D、Update the change log. 更新變更日志。查看答案
試題參考答案：A
試題6
When closing the project. which of the following documents is the most critical for the project manager to archive?
在關閉項目時，下列文檔中哪個是項目經理最重要的歸檔文件?
A、Supplier contracts 供應商的合同
B、Project schedule 項目進度計劃
C、Resource plan 資源的計劃
D、Project charter 項目章程查看答案
試題參考答案：A
試題7
一名新項目經理被分配到一個敏捷項目中。在第一次站會上，項目經理主要到團隊成員對完成項目感到焦慮，成員還因為職能經理的頻繁中斷和請求經理分散。這屬于哪一種組織類型
A．這屬于扁平結構組織，實施非正式工作文化的歷史悠久
B．這是一個層級組織，由職能經理評估工作負荷和績效
C．這是一個強矩陣組織，項目經理對資源擁有很少甚至不擁有職權
D．這是一個敏捷組織，職能經理全部是擁有強有力且經驗豐富的領導者查看答案
試題參考答案：B
試題8
新項目經理在項目中途加入團隊，項目有5位有影響力的相關方和30名項目團隊成員，項目經理希望向團隊更新項目狀態(tài)。項目經理應該參考什么?
A、溝通管理計劃
B、共享的工作空間
C、非正式狀態(tài)會議
D、相關方參與計劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
A performance report indicates a variation from a product's specifications. The project manager calls an emergency meeting during which all team members offer suggestions for the possible cause of the variance. What tool or technique is the team using?
—份績效報告顯示產品規(guī)格有偏差.項目經理召開一次緊急會議，會議期間，所有團隊成員都就這種偏差可能的原因提供建議團隊使用的是什么工具或技術?
A、Cause-and-effect diagram 因果圖
B、Root cause analysis（RCA）根本原因分析
C、Scatter diagram 散點圖
D、Matrix diagram 矩陣圖查看答案
試題參考答案：B
試題10
A company is going through a reorganization。Although not all new positions are known yet,organizational changes are already being communicated. What should the project manager do?
一家公司正在進行重組，雖然并不是所有新職位都是己知的，但是組織變更情況已經傳達，項目經理應該怎么做?
A、Update the risk management plan with potential future stakeholder changes. 在風險管理計劃中更新潛在的未來相關方變更
B、Update the stakeholder register with the information t hat is already available. 在相關方登記冊中更新己知的信息
C、Align expectations with key stakeholders. 與關鍵相關方的期望保持一致
D、Inform all stakeholders about the current project status. 通知所有相關方當前項目狀態(tài)查看答案
試題參考答案：B
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