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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/5/9）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/9）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)cnitpm512025989250：
可以，因項目涉密特殊性質(zhì)，可以使用單一來源采購。 項目需求變更，可能導致項目范圍變化，進而導致成本、進度、風險等方面發(fā)生變化 未制定整體管理計劃，未實施規(guī)范變更管理，變更未經(jīng)評審審批，未實施過程監(jiān)控，未制定配置管理計劃，實施規(guī)范配置管理，

信管網(wǎng)cnitpm612915929966：
問題1： 不可以公開招標，因為是科研涉密系統(tǒng)。 問題2： 項目需求發(fā)生變更后，可能會發(fā)生： 1.項目生命周期發(fā)生變化。 2.項目成本會增加。 3.工斯會造成延誤； 4項目范圍會發(fā)生變化。 問題3 在項目實施過程中客戶不斷提出新要求，己經(jīng)造成了范圍定義的偏離，不斷提出變更會延誤工期； 問題4 針對現(xiàn)狀，小劉可以采用控制手段來說服客戶，告知變更項目程序所帶來后果的利與敝，不請是非必要慎重變更。 問題5 1.要建立項目范圍基準，即制定詳細的范圍說明書，并將其與該項目范圍相關的wbs和wbs字典一起提交審批； 2.使用變更控制系統(tǒng)，按變更控制流程來管理變更； 3.進行偏差分析，確定發(fā)生偏差的原因并執(zhí)行相應的糾正措施； 4.如果發(fā)生了變更，對wbs、wbs字典、項目范圍說明書和項目管理計劃進行重新規(guī)劃； 5.使用配置管理系統(tǒng)控制范圍變更

信管網(wǎng)lotusgirls：
問題1：可以不公開招標。我國招標投標法規(guī)定，涉及國家秘密、使用國家應急資金、需要使用農(nóng)民工以工代賑的項目可以不進行公開招標。 問題2：項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目成本、進度和質(zhì)量的變更。 問題3： 沒有制定項目章程，確定項目總體目標； 項目經(jīng)理小李沒有獲得正式的任命； 沒有制定項目管理計劃，用以指導項目整體工作； 項目經(jīng)理小李單獨與客戶溝通，對大致的需求要點編寫需求文件，在需求規(guī)劃中應與客戶充分溝通，在需求管理計劃和范圍管理計劃指導下編寫需求規(guī)格說明書，對項目的范圍和需求進行明確的定義； 需求規(guī)格說明書應該經(jīng)過正式的評審和客戶確認簽字； 缺乏變更控制流程，針對客戶的變更沒有做好整體變更控制，只是簡單的討論就下發(fā)實施； 缺乏與客戶的及時有效溝通； 沒有做好可交付成果的定義，以及項目階段性成果的審查和驗收； 問題4： 與客戶溝通，重新明確項目需求和范圍，對超過和同約定范圍的內(nèi)容可以作為下期開發(fā)實現(xiàn)內(nèi)容； 制定變更管理流程，對項目過程中的變更做好管理控制； 與客戶就項目進度進行協(xié)商； 設置配置管理員、變更管理員、質(zhì)量保證人員，共同對項目執(zhí)行過程進行控制； 問題5： 提出變更申請；就變更進行評估；變更提交ccb決策；更新相關文檔；變更實施；變更資料歸檔

信管網(wǎng)cnitpm584039608727：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-09/1683597039.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm539428328713：
問題1： 可以，因為該項目需要有特殊資質(zhì)的公司 問題2： 質(zhì)量 范圍 成本 風險 問題3： 1.沒有制定變更管理規(guī)范 2.沒有組建變更管理控制委員會 3.對于客戶提出的變更盡量實現(xiàn)，沒有評估對項目的影響 4.沒有對進度進行監(jiān)控 問題4： 1.制定變更管理流程，此后變更按照流程進行 2.組建變更控制委員會，對客戶提出的變更進行審批 3.與客戶商量，先交付重點部分 4.評估客戶提出的需求與需求文件不一致的地方，與客戶召開回憶商定 問題5： 1.提出變更申請 2.變更評估 3.變更審批 4.變更實施 5.變更驗證 6.同步干系人及相關文檔