信息系統(tǒng)項目管理師高分論文范文分享（4）

近年來，受國際和國內(nèi)市場影響，國內(nèi)很多煉化企業(yè)被限產(chǎn)或停產(chǎn)。面對重重困難，各煉化企業(yè)通過加強精益管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大研發(fā)投資，有效提高企業(yè)競爭力。我公司作為信息技術公司，看到了煉油行業(yè)巨大的商機，2020年，公司投資a煉化企業(yè)200萬元實施lims (實驗室信息管理)系統(tǒng)，項目于2020年9月初開始建設，歷時5個月，于2021年6月份通過項目驗收，目前系統(tǒng)運行正常。系統(tǒng)采用了國內(nèi)先進的掃碼、計算機網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)存儲和快速數(shù)據(jù)處理等先進技術、bl/s網(wǎng)絡架構和java開發(fā)語言，建設統(tǒng)一的業(yè)務管理平臺，實現(xiàn)對實驗室相關的人、機、料、法的全方位管理，大大提高了企業(yè)的規(guī)范化、標準化和智能化水平。為了開拓煉化企業(yè)市場，我公司憑借starlims品牌優(yōu)勢， 2020年，公司以200萬元中標某煉化企業(yè)。我擔任項目經(jīng)理，全面負責項目實施。本文主要從成本管理角度論述項目管理的過程。本項目是公司進軍煉化企業(yè)的首個項目，存在諸如實施周期短、質(zhì)量要求高、費用控制嚴和甲方期望值高等難點問題。為此，我們采取了必要的措施，在既要保證項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶要求，又要確保項目實際成本控制在批準的預算之內(nèi)，找主要從項百規(guī)劃成本管理、估算成本、前定預算和控制成本4個過程進行項目管理論述。