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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經(jīng)理。
項目組從業(yè)務需求、技術、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風險分為需求風險、技術風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制定了如下表1表3：

風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領域專家，每位專家以獨立匿名方式對風險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。
【試題1】（8分）
結合案例：
（1）在風險識別過程中，小王制定風險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。
（2）制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么？
【問題2】（8分）
結合案例：

（1）分析下表列出的風險，并補充完成每個風險的風險等級。

（2）請指出項目組最應該關注的上表中的哪些風險。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
風險登記冊的編制始于（1）過程，在項目實施過程中供（2）過程和項目管理過程使用。最初的風險登記冊包括如下信息：（3）和（4）。
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信管網(wǎng)cnitpm603151518132：
一、 1、風險概率和影響評估 2、風險數(shù)據(jù)質量評估 3、風險概率和影響矩陣 優(yōu)點：直觀反應風險概率和影響，能快速分辨風險等級 二 中風險 高風險 中風險 中風險 低風險 高風險 需求隨時改動和供應商未及時到貨 三 識別風險、監(jiān)控、定性風險分析和定量風險分析

信管網(wǎng)cnitpm611537242128：
問題一 1.1各自用到了頭腦風暴和德爾菲技術 1.2德爾菲技術有助于減輕數(shù)據(jù)偏倚防止任何個人對結果產(chǎn)生不恰當影響 2.1中風險 高風險 中風險 中風險 低風險 高風險 2.2最應該關注需求隨時改動和供應商未及時供貨風險 3.1識別風險 3.2其他風險管理 3.3已識別風險清單 3.4潛在應對措施清單

信管網(wǎng)beike12：
1、初稿用的是會議討論和頭腦風暴 終稿用的是專家判斷，和多倫分析篩選 優(yōu)點是:專家多倫分析和篩選，清單識別準確性高，內(nèi)容也會更全面，不容易出錯 2、中風險、高風險、中風險、中風險、低風險、高風險 最應該關注需求風險和外部風險 3、風險識別，規(guī)劃，風險定義，風險影響

信管網(wǎng)cnitpm577340691082：
1、 頭腦風暴，歷史參考，專家判斷 利用專家通過以往的經(jīng)驗進行分析，可以規(guī)避很多風險，提供建議和意見 3、執(zhí)行編制計劃，項目進度，

信管網(wǎng)cnitpm555732949464：
1、初稿時用了：會議、頭腦風暴 終稿：德爾菲、專家判斷 消除單個人影響，最終形成統(tǒng)一的意見 2、中 高 中 中 低 高 3、編制風險管理計劃 風險識別 風險類型

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