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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/1）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某大型國(guó)有企業(yè)A計(jì)劃建立一套生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)，改變目前的半自動(dòng)化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開(kāi)發(fā)能力，但采購(gòu)部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)長(zhǎng)，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的集成商實(shí)施外包。
老李組織編寫了采購(gòu)計(jì)劃，確定該項(xiàng)目要對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機(jī)構(gòu)開(kāi)始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級(jí)（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯(cuò)誤，他們對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個(gè)已知的投標(biāo)人。
代理機(jī)構(gòu)B接收了多份標(biāo)書(shū)，與A企業(yè)共同對(duì)標(biāo)書(shū)中涉及的技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評(píng)審，最終選擇了一家報(bào)價(jià)最低的集成商E公司。
接下來(lái)，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項(xiàng)目需求階段，雙方對(duì)于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開(kāi)了多次會(huì)議進(jìn)行溝通。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于集成商E公司沒(méi)有此類軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，部分開(kāi)發(fā)模塊需要外購(gòu)，因此導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度延后。
【問(wèn)題1】（3分）
老李直接決定將項(xiàng)目外包的做法是否合適？為什么？
【問(wèn)題2】（3分）
判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）；
（1）編制采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃前應(yīng)首先做出自制/外購(gòu)決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購(gòu)過(guò)程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來(lái)使用. （ ）
【問(wèn)題3】（8分）
（1）該項(xiàng)目的合同應(yīng)采用哪一種合同對(duì)于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問(wèn)題4】（6分）
請(qǐng)說(shuō)明在該項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程中可能存在哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)cnitpm2771352925：
不合適，需要在規(guī)劃采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行自建還是外購(gòu)的決策，要對(duì)投資回收期，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行分析后才能決定。 √，×，× 固定成本合同對(duì)于甲方比較有利，因?yàn)榧追叫畔⒅行?，之前使用過(guò)半自動(dòng)化程序，所以項(xiàng)目需求比較清晰，對(duì)項(xiàng)目較為清楚。 不符合，聯(lián)合體按照的資質(zhì)與最低一方保持一致。

信管網(wǎng)cnitpm608017499156：
1、老李將項(xiàng)目直接外部的做法不合適。因?yàn)闆](méi)有對(duì)外包項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，以及在實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) 3、工料合同

信管網(wǎng)kevin.chan：
問(wèn)題1：不合適，項(xiàng)目自開(kāi)發(fā)還是外包需要自制外購(gòu)分析，分別從收益成本，投資回收期等方面分析。 問(wèn)題2：（1）對(duì)，（2）對(duì)，（3）錯(cuò) 問(wèn)題3： （1）固定總金額，風(fēng)險(xiǎn)在乙方，促進(jìn)乙方積極完成項(xiàng)目 （2）不符合，c公司不符合投標(biāo)資質(zhì) 問(wèn)題4： 1項(xiàng)目中途修改招標(biāo)文件 2.采購(gòu)經(jīng)理直接決定將項(xiàng)目外包 3.集成商e公司沒(méi)有類似的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn) 4.采購(gòu)經(jīng)理編制采購(gòu)計(jì)劃

信管網(wǎng)方晴適方晴適：
問(wèn)題一：不合適，理由：1 企業(yè)a具有信息中心，有自主開(kāi)發(fā)能力，即采購(gòu)人已發(fā)能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或提供。2 如自制的成本大于合同總金額的30％，可選擇外購(gòu)，案例沒(méi)有提到金額問(wèn)題，但老李僅以耗時(shí)長(zhǎng)為理由外購(gòu)，不合適。 問(wèn)題二：（1）×（2）√（3）× 問(wèn)題三：（1）總承包合同或是固定總價(jià)合同。將任務(wù)一并發(fā)包給一個(gè)具備資質(zhì)的承包人，有利于充分發(fā)揮具有較強(qiáng)技術(shù)力量、豐富經(jīng)驗(yàn)和組織管理能力的大承包商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。 （2）符合，c資質(zhì)不夠，聯(lián)合d進(jìn)行投標(biāo)，因d具備投標(biāo)要求的資質(zhì)。 問(wèn)題四： 1 沒(méi)有制定采購(gòu)管理計(jì)劃，無(wú)法對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全面管理。 2 投標(biāo)截止前一周不能對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)該是在要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。 3 實(shí)施采購(gòu)中必要時(shí)可進(jìn)行投標(biāo)人會(huì)議，目的是讓潛在投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)由清晰一致的理解，而不是在簽訂合同后再溝通需求。 4 供應(yīng)商選擇存在問(wèn)題，僅以低價(jià)作為選擇標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。中標(biāo)e公司沒(méi)有類似經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該在定標(biāo)前查清楚。

信管網(wǎng)cnitpm555732949464：
1、不合理，應(yīng)先進(jìn)行自制外購(gòu)分析 2、對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 3、總價(jià)合同 不符合，聯(lián)合體投標(biāo)要求聯(lián)合體內(nèi)每個(gè)公司都要有符合招標(biāo)文件要求的資質(zhì) 4、沒(méi)有進(jìn)行自制外購(gòu)分析 修改已發(fā)布的招標(biāo)文件要書(shū)面通知已投標(biāo)人 選擇最低報(bào)價(jià)的e公司可能會(huì)帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)參照招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)去選擇供應(yīng)商 標(biāo)書(shū)針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)描述可能不清晰 評(píng)標(biāo)可能走過(guò)場(chǎng)的情況，e公司沒(méi)有此類軟件的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，任然中標(biāo)