• 試題1

  權(quán)利、利益方格根據(jù)干系人權(quán)利的大小，以及利益大?。ɑ蝽?xiàng)目關(guān)注度）對(duì)干系人進(jìn)行分類是干系人分析的方法之一，對(duì)于那些對(duì)項(xiàng)目有很高的權(quán)利同時(shí)又非常關(guān)注項(xiàng)目結(jié)果的干系人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的干系人管理策略是（ ）。
  A、另其滿意
  B、重點(diǎn)管理
  C、隨時(shí)告知
  D、監(jiān)督
  

• 試題2

  項(xiàng)目目標(biāo)要求遵守的SMART原則指（）。
  A．獨(dú)特的，可測(cè)量的，可以達(dá)到的，可以回顧的，有明確時(shí)限的
  B．具體的，可測(cè)量的，有效的，有相關(guān)相性的，有明確時(shí)限的
  C．獨(dú)特的，可測(cè)量的，可以達(dá)到的，有相關(guān)性的，有明確時(shí)限的
  D．具體的，可測(cè)量的，可以達(dá)到的，有相關(guān)性的，有明確時(shí)限的
  

• 試題3

  關(guān)于投標(biāo)的描述，正確的是：（）。
  A．投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。
  B．投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。
  C．投標(biāo)人不得將中標(biāo)項(xiàng)目的部分工作進(jìn)行分包。
  D．一個(gè)投標(biāo)人必須是一個(gè)法人
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/4/28）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/2833226312.html
  權(quán)力/利益矩陣是根據(jù)干系人權(quán)力的大小，以及利益對(duì)其分類。這個(gè)矩陣指明了項(xiàng)目需要建立的與各干系人之間的關(guān)系的種類。
  首先關(guān)注處于B區(qū)的干系人，他們對(duì)項(xiàng)目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項(xiàng)目的結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該“重點(diǎn)管理，及時(shí)報(bào)告”，應(yīng)采取有力的行動(dòng)讓B區(qū)干系人滿意。項(xiàng)目的客戶和項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣的項(xiàng)目干系人。
  
  權(quán)力/利益方格：http://www.jazzmuze.com/pm1/45928.html
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：項(xiàng)目的目標(biāo)要求遵守SMART原則，即項(xiàng)目的目標(biāo)要求Specific（具體的）、Measurable（可測(cè)量的）、Attainable（可以達(dá)到的）、Relevant（有相關(guān)性的）、Time-bound（有明確時(shí)限的）
  

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。所以B選項(xiàng)錯(cuò)誤、
  投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。所以C選項(xiàng)錯(cuò)誤。
  兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤。