信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/4/24）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/24

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
趙工擔(dān)任某軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項(xiàng)目報(bào)告。該項(xiàng)目各任務(wù)是嚴(yán)格的串行關(guān)系，合同金額3.3億元，總預(yù)算為3億元。
趙工的項(xiàng)目報(bào)告描述如下：5月底財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬元。進(jìn)度方面，已完成A、B任務(wù)，盡管C任務(wù)還沒有完成，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)努力趕工，使工作重回正軌。
按照公司的要求，趙工同時(shí)提交了項(xiàng)目各任務(wù)實(shí)際花費(fèi)的數(shù)據(jù)（見下表）

【問題1】（6分）
請(qǐng)計(jì)算出目前項(xiàng)目的PV, EV, AC（采用50/50規(guī)則計(jì)算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）
【問題2】 (8分)
（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上結(jié)果請(qǐng)判斷項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行狀況。
【問題3】（4分）
（1）按照項(xiàng)目目前的績效情況發(fā)展下去請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的EAC
（2）基于以上結(jié)果請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目最終的盈虧情況。
【問題4】（4分）
針對(duì)項(xiàng)目目前的情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/st/4537029372.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm623513603507：
問題一 ＜br＞ac=6000萬元 ＜br＞pv=1400+1600+3000=6000萬元 ＜br＞ev=1400+1600+0.5＊3000=4500萬元 ＜br＞問題二 ＜br＞cv= ev-ac=-1500萬元 ＜br＞sv= ev-pv=-1500萬元 ＜br＞cpi= ev/ac=0.75 ＜br＞spi= ev/pv=0.75 ＜br＞進(jìn)度延后，成本超支 ＜br＞問題三 ＜br＞eac= bac/ spi=3億/0.75=4億 ＜br＞最終項(xiàng)目將虧損 ＜br＞問題四 ＜br＞1.團(tuán)隊(duì)趕工，符合進(jìn)度 ＜br＞2快速跟進(jìn)，節(jié)約成本 ＜br＞3.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，防止返工 ＜br＞4.激勵(lì)措施，獎(jiǎng)懲

信管網(wǎng)cnitpm565169699075：
問題1： 1.pv ＝ 1400+1600+3000=6000（萬元） ac ＝ 1500+2000+2500 ＝ 6000（萬元） ev ＝ 1400＊100％ + 1600＊100％ + 3000＊50％ ＝ 4500（萬元） 問題2： cv ＝ ev-ac ＝ 4500-6000 ＝ -1500（萬元） sv ＝ ev-pv ＝ 4500-6000 ＝ -1500（萬元） cpi ＝ ev/ac ＝ 4500/6000 ＝ 0.75 spi ＝ ev/pv ＝ 4500/6000 ＝ 0.75 由于cv＜0,所以成本超支；由于sv＜0,所以進(jìn)度滯后。 問題3： eac ＝ ac + etc ＝ ac + （bac - ev）/cpi ＝ 6000 + （30000 - 4500）/0.75 ＝ 40000（萬元） 基于目前的績效情況，最終完成項(xiàng)目需要花費(fèi)4億元，合同金額為3.3億元，虧損0.7億元。 問題4： 針對(duì)項(xiàng)目目前的情況項(xiàng)目經(jīng)理可以采取如下措施： （1）、用高效人員代替低效人員； （2）、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工； （3）、改進(jìn)方法和技術(shù)，提高工作效率； （4）、快速跟進(jìn)，并行施工

信管網(wǎng)cnitpm545087748967：
問題1；pv=1400+1600+3000=6000萬元，ev=1400+1600+3000＊0.5=4500萬元，ac=1500+2000+2500=6000萬元 問題2：（1）cv=ev-ac=4500-6000=-1500萬元，sv=ev-pv=4500-6000=-1500萬元，cpi=ev/ac=4500/6000=0.75,sv=ev/pv=4500/6000=0.75；（2）由于cpi＜1,spi＜1,故項(xiàng)目當(dāng)前執(zhí)行狀況為成本超支，進(jìn)度落后。 問題3：（1）該情況為典型情況，故eac=bac/cpi=30000/0.75=40000萬元；（2）由于合同金額為3.3億元，最終完工估算4億元已超過合同金額，故該項(xiàng)目按目前的績效情況發(fā)展下去，最終將會(huì)虧損7000萬元。 問題4：1、用高效人員替代低效人員；2、加班或趕工，再防范風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工；3、減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；4、通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率；5、分析成本超支原因，再找出針對(duì)性的對(duì)策如改進(jìn)方法、優(yōu)化方案、提高效率等。

信管網(wǎng)zz815444513：
1、6000,4500,6000 2、-1500，-1500,0.75,0.75 進(jìn)度落后成本超支 3、40000，虧10000 4、成本控制，快速跟進(jìn)；效率高的人代替效率低的人，采用先進(jìn)技術(shù)

信管網(wǎng)cnitpm416549648668：
cv 1500 + 2000 + 2500 sv 1400 + 1600 + 1500 成本超支，進(jìn)度延遲

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/st/4537029372.html