工作中是甲方，沒做過乙方項目怎么寫信息系統(tǒng)項目管理師論文

信管網考友

群主，問一個問題，看到論文寫作都是以乙方（項目承建公司）的項目經理身份寫的，可以不可以改一下，然后以甲方的項目負責經理的身份寫？

信管網考友

大家有這樣寫過嗎？

信管網考友

不能

信管網考友

收到

信管網考友

但是有說甲方的項目經理也可以，因為也是項目經理。

因為考高項的人員，大多都是為了加工資和評職稱，這些人很多都是事業(yè)單位有編制的人員，生活中主要是甲方，然后發(fā)包給乙方軟件開發(fā)公司來搞。如何督促和協調乙方把項目搞好，又要能接地氣又能結約成本，不浪費時間財力，能盡快投產使用，甲方其實更著急的。所以，管理好項目也是甲方不可以忽略的問題，用有一個經驗豐富的甲方項目經理，特別是在幫處理事業(yè)環(huán)境因素影響方便，降低風險，提高效率，有著無可代替的作用。甲方經理所從事的工作，雖然不能直接干涉到乙方的團隊內部管理，在配合、指導、建議、確認、定義、評估、績效、驗收等多個過程中，都是完全可以遵守高項這本教材的內容、方法和策略來靈活開展工作。

信管網考友

甲方如何在項目中進行成本管理？招標結束后，人家乙方在中標下盡量解約成本，甲方呢？中標價有了，按進度支付？

信管網考友

理論上是可以的，但是普遍是不容易寫的，現實中甲方一般只關注項目進度和質量，還有功能（勉強算個范圍吧）。

信管網考友

就是很多領域不太好展開寫

信管網考友

簽約的合同有很多種，分總價合同、單價合同、成本加酬金合同，鑒這兩年的實際情況，政府財政緊張，政府部門實際85%的項目都是采用單價合同，一個工程通過分塊分功能與多個承建商簽約，而且還是建設之后通過審計預決算，確定價格之后才付款，而且還是分期拖延幾年付款的那種，所以甲方在控制成本之上，是有要求的。也安排項目經理要全程的與乙方一起，核對建設期間的財務工作。甲方控制成本就是這樣的情況而出來的。

信管網考友

也許你更了解甲方的運作流程。只是建議。

信管網考友

但是我看政府招標網基本還是總價為多

信管網考友

信息系統(tǒng)，一般你也不會分成多塊，最多把幾個子系統(tǒng)分標段。

信管網考友

而且，子系統(tǒng)，一般獨立拿出來，都可以寫。

信管網考友

現實中，85%的項目，都是政府與社會資本共同投資，以股份制的形式運營的。比如有名的ppp項目，政府與社會資本共建，政府約占15%左右的股份，建成后10年期間都是交給社會資本來經營回收投資金，10年后全部轉交政府部門。

這種項目前期政府更關心社會效益，早建早投等，比如，如何帶給老百姓幸福獲得感，同時還想，如果不要政府出錢，那更好

信管網考友

你說的沒毛病但是PPp都是有營收的啊， 但是政府建設的信息系統(tǒng)，一般都是獨立服務的

信管網考友

當前信息系統(tǒng)，分成多塊，案例很多，比如智慧城市