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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/4/23）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領導及協(xié)調下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。
在項目結束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？
[問題2]（5分）
結合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

信管網(wǎng)cnitpm591860323127：
問題一：存在不足。不能直接解散。從管理收尾角度應該了解終止原因并納入組織過程資產(chǎn)，并確認已經(jīng)完成的交付成果。從合同收尾方面應該把已經(jīng)確認的可交付成功進行驗收并交付。 問題二：項目團隊解散應該按照項目2.3的需求進入資源。而不是把所有員工都加入。而且需要進行階段審核。并且應該要分階段驗收。 問題三：應該分階段驗收階段性交付成果。先確人范圍輸出驗收的可交付成功，再最終驗收做合同收尾輸出最終產(chǎn)品。然后開總結大會做行政收尾，將項目遇到的問題寫入組織過程資產(chǎn)

信管網(wǎng)ltm523：
問題一： 1、存在不足。 2、子項目1終止的是，需要召進行項目的管理收尾和行政收尾。 3、現(xiàn)有的項目可交付成果移交給業(yè)主。 4、總結經(jīng)驗教訓，分析項目終止的原因，生產(chǎn)組織過程資產(chǎn)。 問題二： 1、對可交付成果的質量沒有做好定期的檢查。 2、新的資源進入團隊后，沒有及時調整項目管理計劃。 3、沒有分階段的進行可交付成果的確認范圍。 4、與甲方的項目溝通存在缺陷，溝通不暢。

信管網(wǎng)xyfcwd：
1、未進行合同變更；2、未讓客戶進行書面確認結束；3、項目1未進行產(chǎn)品收尾；4、團隊全部解散，未留人進行收尾工作 1、讓客戶進行驗收，并書面確認項目1結束；2、與客戶商談，進行合同變更；3、預留部分人員進行收尾工作； 1、未進行階段性審查；2、未進行階段性驗收；3、未做好與客戶的溝通管理；4、未做好需求管理，導致需求未得到滿足；5、未進行補充的風險識別和風險管理； 1、準備驗收工作流程；2、資料準備；3、產(chǎn)品功能等檢收；4、文檔檢驗；5、項目驗收；6、合同收尾；

信管網(wǎng)kkkkiou：
存在不妥，子項1終止時，應召開總結會，對子項終止原因及情況進行說明，同時對項目過程的優(yōu)劣進行總結，并形成文件歸檔，做好項目交接相關工作，與客戶就終結項目簽訂協(xié)議。 子項目2.3執(zhí)行過程中存在的問題包括，項目需求沒有與客戶進行溝通確認了項目資源調整沒有經(jīng)過詳細評估，項目驗收之前沒有邀請客戶參與測試，沒有與客戶進行預驗收，與客戶溝通存在問題，導致項目驗收不通過。 重新針對客戶提出的問題進行詳細調研，并與客戶確認，行程需求文檔，邀請客戶共同進行項目測試，組織預驗收，提前針對項目驗收存在的問題進行應對，加強與客戶的溝通，過去客戶信任，

信管網(wǎng)小米0908：
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