信息系統(tǒng)項目管理師需求管理計劃實例

以下是一個信息系統(tǒng)項目需求管理計劃的實例，包括需求規(guī)劃、需求分析、需求變更控制、需求 跟蹤和需求報告五個方面。通過制定詳細的需求管理計劃，可以確保需求活動的規(guī)劃、跟蹤和報告都能夠 有效地實施，從而提高項目成功的可能性。

需求規(guī)劃

1.1確定需求收集方法，包括文檔分析、面談、問卷調(diào)查等

1.2制定需求分析計劃，包括需求的分級、分類和排序方法

1.3制定需求審批計劃，包括需求變更的審批流程、時間和人員

1.4制定需求跟蹤計劃，包括需求變更的記錄和跟蹤方式

需求分析

2.1確定需求的來源，包括客戶、用戶、利益相關(guān)者等

2.2確定需求的分類，包括功能需求、非功能需求等

2.3制定需求分析工具，包括用戶故事、流程圖等。信管網(wǎng)

2.4確定需求分析的評審標(biāo)準(zhǔn)，包括需求的可行性、優(yōu)先級、穩(wěn)定性等

需求變更控制

3.1制定需求變更控制計劃，包括需求變更的審批流程、時間和人員

3.2制定需求變更跟蹤計劃，包括需求變更的記錄和跟蹤方式。信管網(wǎng)

3.3制定需求變更評估計劃，包括變更對進度、成本、風(fēng)險等方面的影響評估

需求跟蹤

4.1制定需求跟蹤矩陣，包括需求的編號、名稱、描述、來源、狀態(tài)等信息

4.2制定需求跟蹤的評審標(biāo)準(zhǔn)，包括需求的進度、變更情況、風(fēng)險等方面的評估

需求報告

5.1制定需求報告的頻率和形式，包括周報、月報、圖表等

5.2確定需求報告的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，包括需求的分類、優(yōu)先級、變更情況等

5.3制定需求報告的接收人和分發(fā)方式，包括利益相關(guān)者、項目團隊、管理層等