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PMP?每日一練試題（2023/4/18）在線(xiàn)測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/18
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/18）
試題1
以下哪一項(xiàng)不包括在事業(yè)環(huán)境因素里?
A、市場(chǎng)條件
B、組織文化
C、政府和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)查看答案
試題參考答案：D
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾一個(gè)已經(jīng)由相關(guān)方驗(yàn)收，團(tuán)隊(duì)感覺(jué)工作已經(jīng)完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、要求相關(guān)方反饋
C、完成工作績(jī)效評(píng)估
D、解散團(tuán)隊(duì)成員查看答案
試題參考答案：A
試題3
項(xiàng)目進(jìn)行了一次精密儀器采購(gòu)，這種設(shè)備只有唯一的一家供應(yīng)商。由于項(xiàng)目未能按合同要求提供場(chǎng)地，儀器中轉(zhuǎn)途中多支付了保管費(fèi)用，供應(yīng)商向你提出索賠。項(xiàng)目為購(gòu)買(mǎi)這種昂貴儀器已經(jīng)沒(méi)有多余資金，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該如何處理? （）
A、告訴供應(yīng)商已經(jīng)沒(méi)有資金支付索賠費(fèi)用
B、向管理層申請(qǐng)追加預(yù)算來(lái)支付索賠費(fèi)用
C、答應(yīng)供應(yīng)商在項(xiàng)目完工后的儀器維護(hù)階段再支付索賠費(fèi)用
D、把索賠交給高級(jí)管理層來(lái)處理查看答案
試題參考答案：B
試題4
一家公司的首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官收到關(guān)于項(xiàng)目狀態(tài)的相對(duì)矛盾信息。若要解決這個(gè)問(wèn)題，敏捷管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)應(yīng)該怎么做？
A．確保狀態(tài)更新到最新并可用
B．添加一個(gè)定期干系人狀態(tài)會(huì)議
C．向雙方發(fā)送一份項(xiàng)目燃盡圖
D．包含一項(xiàng)任務(wù)，生成一份每周執(zhí)行摘要查看答案
試題參考答案：C
試題5
為了給新工業(yè)園供電，公司決定新建一個(gè)變電站。被授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理正在基于已批準(zhǔn)的商業(yè)論證起草項(xiàng)目章程，隨后他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的電價(jià)根據(jù)區(qū)域政策進(jìn)行了調(diào)整，商業(yè)論證中的收益可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪個(gè)措施? （）
A、向高級(jí)管理層建議進(jìn)行成本效益分析，修訂商業(yè)論證
B、繼續(xù)基于已批準(zhǔn)的商業(yè)論證編寫(xiě)項(xiàng)目章程
C、與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理協(xié)商，在隨后的運(yùn)營(yíng)中想辦法彌補(bǔ)效益
D、不理會(huì)商業(yè)論證中的信息，按新情況編寫(xiě)項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：A
試題6
項(xiàng)目交付日期前兩天，項(xiàng)目發(fā)起人希望了解是否所有可交付成果均滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，以及在項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的范圍變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向項(xiàng)目發(fā)起人提供什么文件?
A、需求文件
B、需求跟蹤矩陣
C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題7
一名高層相關(guān)方讓項(xiàng)目經(jīng)理提供某個(gè)在執(zhí)行中的項(xiàng)目的更新信息，相關(guān)方偏向于信息能夠以相關(guān)方有時(shí)間就能閱讀的形式提供。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下列哪項(xiàng)提供該信息?
A、績(jī)效報(bào)告
B、匯總備忘錄
C、過(guò)程審查
D、溝通管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題8
你們公司即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。該項(xiàng)目的范圍定義很不清晰，公司又想盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。你們應(yīng)該選用哪種合同類(lèi)型?（）
A、工料合同
B、成本加固定費(fèi)用合同
C、固定價(jià)格合同
D、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同查看答案
試題參考答案：D
試題9
由于組織管理層的變化，一名新的項(xiàng)目相關(guān)方被分配到項(xiàng)目上。新的項(xiàng)目
相關(guān)方請(qǐng)求高層級(jí)需求以及職權(quán)級(jí)別相關(guān)的信息。若要幫助該項(xiàng)目相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪份文件?
A、范圍管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目與該公司之前的一個(gè)項(xiàng)目類(lèi)似.項(xiàng)目經(jīng)理查看了之前項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)之前項(xiàng)目基于公司的質(zhì)量要求，并確定之前項(xiàng)目沒(méi)有問(wèn)題，但是，在這個(gè)項(xiàng)目上，由于質(zhì)量差，客戶(hù)反復(fù)拒絕可交付成果，并威脅取消合同。若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、分析質(zhì)量需求文件
B、執(zhí)行計(jì)劃一實(shí)施一檢查一行動(dòng)（PDCA）循環(huán)
C、提交變更請(qǐng)求
D、要求實(shí)施統(tǒng)計(jì)抽樣查看答案
試題參考答案：B
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