中文字幕综合一区,伊人av网,欧美中日韩在线,亚洲国产香蕉视频,黄视频在线免费,天天操天天爱天天爽,狠狠躁天天躁

專業(yè)PMP?項(xiàng)目管理網(wǎng)站|服務(wù)平臺|服務(wù)商 （PMP?項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)QQ群：975119573，客服QQ：800184589）

軟題庫 學(xué)習(xí)課程
當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> PMP? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
PMP?每日一練試題（2023/4/17）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/4/17）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/17

點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/17）

  • 試題1

    項(xiàng)目經(jīng)理被派往一個因產(chǎn)品質(zhì)量問題而多次取消和重新啟動的項(xiàng)目。為了避免項(xiàng)目再次出現(xiàn)同樣問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先怎么做?
    A、確保遵守公司的質(zhì)量方針
    B、查閱經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
    C、項(xiàng)目指派一名質(zhì)量經(jīng)理
    D、額外申請一項(xiàng)質(zhì)保預(yù)算

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4845215456.html

  • 試題2

    項(xiàng)目計劃持續(xù)6個月，花費(fèi)300美金完成。截至到第1個月，項(xiàng)目完成了20%。請問掙值是多少?
    A、50美金
    B、60美金
    C、100美金
    D、120美金

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4752525887.html

  • 試題3

    A team member suggests using a mobile instant messaging application to allow the team to approve measures to optimize project process and pro1ect costs in time. To what should the project manager consult to implement this recommendation?
    一名團(tuán)隊成員建議使用移動即時通訊應(yīng)用程序，以便團(tuán)隊即時批準(zhǔn)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本的措施.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱下列哪一項(xiàng)文件來實(shí)施這項(xiàng)建議?
    A、Change management plan 變更管理計劃
    B、Scope management plan 范圍管理計劃
    C、Schedule baseline 進(jìn)度基準(zhǔn)
    D、Stakeholder engagement plan相關(guān)方參與計劃

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4782228076.html

  • 試題4

    可能影響組織項(xiàng)目團(tuán)隊的一個限制因素是∶
    A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)圖
    B、團(tuán)隊成員之間溝通不暢
    C、人員配備要求不夠明確
    D、團(tuán)隊士氣

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4754919115.html

  • 試題5

    對已經(jīng)完成的工作，項(xiàng)目經(jīng)理要求實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)是控制措施，保證錯誤不落在客戶手中。這種做法可以（）。
    A、預(yù)防質(zhì)量缺陷，提高質(zhì)量成本
    B、檢查出質(zhì)量缺陷，防止外部失敗成本
    C、提高抽樣檢查的效率，預(yù)防質(zhì)量缺陷
    D、檢查出質(zhì)量缺陷，防止內(nèi)部失敗成本

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4974125192.html

  • 試題6

    A large team is working on a fast-paced project.Key stakeholders are asking team members directly about the project progress. What should the project manager do
    一個大型團(tuán)隊正在開展一個快節(jié)奏的項(xiàng)目。 關(guān)鍵相關(guān)方直接向團(tuán)隊成員詢問項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么
    A、Ask the steering committee to provide stakeholder wit h updates.要求指導(dǎo)委員會向相關(guān)方提供更新。
    B、Provide periodic formal updates to stakeholder. 向相關(guān)方定期提供正式更新。
    C、Empower team members to report their understanding of project details to stakeholders. 授權(quán)團(tuán)隊成員向相關(guān)方報告他們對項(xiàng)目詳情的理解。
    D、Ensure that only the project management office(PMO) provides updates to stakeholders. 確保只有項(xiàng)目管理辦工室（PMO）向相關(guān)方提供更新。

    查看答案

    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/478391881.html

  • 試題7

    在項(xiàng)目啟動期間，一名關(guān)鍵相關(guān)方聲稱項(xiàng)目不再可行。為評估項(xiàng)目的可行性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、將該相關(guān)方推薦給項(xiàng)目發(fā)起人
    B、拖延項(xiàng)目再評估，直至項(xiàng)目資金在啟動階段結(jié)束時用完
    C、檢查是否與商業(yè)論證保持一致，并提交給項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方
    D、立即開始項(xiàng)目收尾過程

    查看答案

    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/484827088.html

  • 試題8

    雖然團(tuán)隊是自我管理的，但它需要牢記一些基本的原則來指導(dǎo)其行為。下列哪一項(xiàng)原則對團(tuán)隊來說最重要？
    A遵循計劃
    B合同談判
    C加強(qiáng)團(tuán)隊紀(jì)律
    D適應(yīng)變化

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/5313617497.html

  • 試題9

    當(dāng)一個過程處于受控狀態(tài)中，對此過程可以怎么做?
    A、不應(yīng)該調(diào)整該過程
    B、應(yīng)該調(diào)整該過程，以便提高產(chǎn)品質(zhì)量
    C、應(yīng)該在項(xiàng)目階段結(jié)束時，及時調(diào)整該過程
    D、應(yīng)該為了使工作更具挑戰(zhàn)性，而調(diào)整該過程

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/496496507.html

  • 試題10

    A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
    一家零售公司完成了一個為期六個月在地區(qū)A內(nèi)的10個商店中實(shí)施一種銷售點(diǎn)系統(tǒng)的項(xiàng)目，成本為S5000 萬美元。項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理在地區(qū)B 內(nèi)的20個商店實(shí)施相同的系統(tǒng)，預(yù)算為S4000 萬美元，時間相同或提前。但是， 一些關(guān)鍵團(tuán)隊成員不想去地區(qū)B 工作。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
    A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A 開展實(shí)施后分析，確定從地區(qū)A中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget 減少非計費(fèi)活動，比較實(shí)施后審查，以滿足預(yù)算
    C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project  提供獎勵激勵團(tuán)隊參與地區(qū)B 的項(xiàng)目
    D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines 要求客戶提供更多的預(yù)算和資源來滿足地區(qū)B 的項(xiàng)目期限

    查看答案

    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/488128495.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  
報考條件查詢

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏