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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/15）
試題1
A project to implement a new system has trouble launching due to extensive and contradictory discussions regarding the project deliverables. The project manager leaves the company;and a new project manager is assigned to the task.
What should be the first action for the new project manager?
啟動實施項目新系統(tǒng)時會遇到麻煩，由于對項目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項目經(jīng)理離開公司，一個新的項目經(jīng)理接手這個任務(wù)。那么新的項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動?
A、Formalize the project management plan and communicate this to relevant stakeholders
正式確定項目管理計劃，并傳達(dá)給相關(guān)利益方
B、Escalate to the project sponsor and request support in handling the ongoing discussions. 擴(kuò)大項目發(fā)起人，并請求支持處理正在進(jìn)行的討論。
C、Develop a work breakdown structure and communicate this to all relevant stakeholders. 制定工作分解結(jié)構(gòu)，并傳達(dá)給所有利益相關(guān)者
D、Formalize a project charter and request approval from the sponsor and key stakeholders. 形成一套完整的項目章程，并且能夠得到項目發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持查看答案
試題參考答案：D
試題2
信息技術(shù)部將開發(fā)一個市場營銷部的接口程序，信息技術(shù)部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項目經(jīng)理和技術(shù)資源被分配到該項目上。項目經(jīng)理與團(tuán)隊開會討論，由于項目的高優(yōu)先級，必須立即開始接口程序的相關(guān)工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、制定項目章程
B、識別風(fēng)險
C、制訂溝通管理計劃
D、制訂項目管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題3
公司總裁擔(dān)心某次自然災(zāi)害對公司的影響，管理層應(yīng)如何識別需要應(yīng)用其資源并減輕潛在影響的領(lǐng)域
A．制定并保留一份積極的風(fēng)險登記冊，八包含風(fēng)險減輕戰(zhàn)略和成本效益分析
B．根據(jù)定性風(fēng)險分析和預(yù)期損失，制定并保留一份積極的風(fēng)險登記冊
C．讓每個開發(fā)團(tuán)隊在信息輻射器上張貼最高風(fēng)險的開發(fā)項
D．通過將開發(fā)團(tuán)隊分隔成兩個地方來避免風(fēng)險，確保知識持續(xù)性查看答案
試題參考答案：C
試題4
一個風(fēng)險是已經(jīng)記錄的，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)了，應(yīng)該怎樣來處理這個風(fēng)險?
A、按照風(fēng)險管理計劃中的應(yīng)對計劃進(jìn)行應(yīng)對
B、跟技術(shù)人員溝通風(fēng)險情況
C、討論不同的解決方案
D、確認(rèn)目標(biāo)和資源查看答案
試題參考答案：B
試題5
項目經(jīng)理正在管理一個由跨職能團(tuán)隊執(zhí)行的軟件重新設(shè)計項目。該公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，項目管理辦公室(PMO)發(fā)布了更新后的政策和程序，要求當(dāng)前項目迭代開發(fā)整合到項目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．與相關(guān)方以及和項目團(tuán)隊合作，以確保有明確定義的“已完成”定義(DoD)
B．將測試和驗證活動分配給具有功能背景的團(tuán)隊成員
C．安排該項目最后一次迭代的所有測試活動，以便整個團(tuán)隊可以關(guān)注與同一目標(biāo)
D．分配專門的軟件測試人員，以確保在整個項目生命周期中進(jìn)行測試查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目經(jīng)理計劃為一個工期覆蓋以后三年的施工項目采購混凝土。由于沒有足夠的當(dāng)?shù)厥袌鲂畔ⅲ椖拷?jīng)理不能預(yù)測未來的混凝土價格趨勢。項目經(jīng)理應(yīng)該與混凝土供應(yīng)商簽訂哪種合同?
A、總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同
B、總價加激勵費用合同
C、成本加激勵費用合同
D、成本加固定費用合同查看答案
試題參考答案：A
試題7
考慮取消應(yīng)急儲備，是以下哪個工具和技術(shù)?
A、風(fēng)險再評估
B、儲備分析
C、應(yīng)急應(yīng)對策略
D、接受查看答案
試題參考答案：B
試題8
A contracted third-party vendor delivered one of the main components of the project during the execution phase. Although the vendor delivered on time,the project manager discovers t hat the component failed to meet the approved standards. Since the project is in its final phase of closure and handover,what should the project manager do?
在執(zhí)行階段.一個已簽約的第三方供應(yīng)商交付了項目的主要組件之一。雖然該供應(yīng)商按時交付組件，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該組件未能滿足批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。 由于項目處于收尾和移交的最終階段.項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Review the component's records and documents. 審查該組件的記錄和文件。
B、Close the project with guidance from the project management office（PMO）. 在項目管理辦公室（PMO）的指導(dǎo)下結(jié)束該項目。
C、Note that the component failed of meet standards,communicate it to the vendor，and close the project. 將組件未能滿足標(biāo)準(zhǔn)記錄下來.將其傳達(dá)給供應(yīng)商.然后結(jié)束項目。
D、Investigate the issue by referring to the formal acceptance of the vendor's work. 通過查閱對供應(yīng)商工作的正式驗收文件來調(diào)查該問題。查看答案
試題參考答案：D
試題9
為確保產(chǎn)品符合業(yè)務(wù)需求，敏捷項目經(jīng)理應(yīng)采取的其中一個首要步驟是什么？
A．讓干系人的利益和期望相符合
B．開始規(guī)劃一下次迭代
C．集合開發(fā)人員，為用戶故事排列優(yōu)先級
D．與開發(fā)團(tuán)隊一起制定項目計劃查看答案
試題參考答案：A
試題10
某個按計劃應(yīng)該參加項目狀態(tài)評審會議的重要相關(guān)方. 最近出現(xiàn)了不明原因缺席會議的情況。這種情況應(yīng)該被記錄在以下哪個文件中?（）
A、風(fēng)險登記冊
B、問題日志
C、變更日志
D、組織過程資產(chǎn)查看答案
試題參考答案：B
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