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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/10）
試題1
項(xiàng)目目標(biāo)是為汽車行業(yè)開發(fā)改進(jìn)部件。對(duì)原型的測量發(fā)現(xiàn)，這些通常都超出技術(shù)規(guī)定界限。分析顯示造成這些差異的原因有多種。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確定應(yīng)首先解決哪個(gè)原因?
A、魚骨圖
B、控制圖
C、帕累托圖
D、趨勢圖查看答案
試題參考答案：C
試題2
一家公司的CEO通知項(xiàng)目經(jīng)理，客戶抱怨說他們的提前發(fā)布產(chǎn)品請(qǐng)求被拒絕了.客戶擔(dān)心產(chǎn)品現(xiàn)在將會(huì)滯銷.并暗示在未來的項(xiàng)目中可能不會(huì)使用這家公司了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、立即聯(lián)系客戶，說明為什么拒絕請(qǐng)求.并同意提前發(fā)布
B、提供有關(guān)該請(qǐng)求影響的所有必要信息，以及做出該決定的理由
C、創(chuàng)建變更請(qǐng)求.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并通知客戶和項(xiàng)目相關(guān)方
D、更改建議的進(jìn)度計(jì)劃并通知項(xiàng)目相關(guān)方查看答案
試題參考答案：C
試題3
估算成本為500萬美元的項(xiàng)目已獲批準(zhǔn)且資金已到位。如果項(xiàng)目在500萬美元以內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)節(jié)省的成本獲得1%的獎(jiǎng)金。在項(xiàng)目完成時(shí)，應(yīng)記錄并存檔節(jié)省的實(shí)際成本和支付的獎(jiǎng)金金額。該信息應(yīng)如何供未來項(xiàng)目使用?
A、作為項(xiàng)目的預(yù)算估算方法
B、作為項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金計(jì)算方法
C、添加到供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)中
D、添加到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔庫中查看答案
試題參考答案：D
試題4
During a project's execution phase,a key stakeholder expresses concerns that may impact the project.A document is prepared during the stakeholder identification process that outlines strategies to manage this key stakeholder, Which of the following documents did the project team prepare?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，一名關(guān)鍵相關(guān)方表達(dá)了可能影響項(xiàng)目的問題。在相關(guān)方識(shí)別過程中制定了一個(gè)文件，其中概述了管理該關(guān)鍵相關(guān)方的策略。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了下列文件中的哪一個(gè)?
A、Stakeholders engagement assessment matrix 相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣
B、Risk register 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C、Stakeholders register 相關(guān)方登記冊(cè)
D、Communication management plan 溝通管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題5
如果要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在溝通方面，以下哪一項(xiàng)是必需的?
A．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)
B．無恐懼氣氛
C．個(gè)人確認(rèn)
D．生產(chǎn)效率跟蹤查看答案
試題參考答案：B
試題6
Individuals outside of the project are undermining major deliverables. What could the project manager have better developed to prevent this issue?
項(xiàng)目以外的個(gè)人破壞主要的可交付成果。若要預(yù)防這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地制定下列哪—份文件?
A、Scope statement 范圍說明書
B、Work breakdown structure 工作分解結(jié)構(gòu)
C、Stakeholder register 相關(guān)方登記冊(cè)
D、Project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題7
在了解到產(chǎn)品即將發(fā)布后，項(xiàng)目經(jīng)理安排—次會(huì)議，向項(xiàng)目相關(guān)方溝通一此消息，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么溝通方法?
A、推式溝通
B、互動(dòng)溝通
C、拉式溝通
D、項(xiàng)目相關(guān)方通知查看答案
試題參考答案：B
試題8
一家公司希望與供應(yīng)商簽訂為期15年的合同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議哪種合同類型?
A、固定總價(jià)合同（FFP）
B、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）
C、工料合同（T&M）
D、總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同（FP - EPA）查看答案
試題參考答案：D
試題9
關(guān)于里程碑，以下說法都正確，除了:
A、里程碑是一種特殊的活動(dòng)
B、里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件
C、里程碑的設(shè)置是強(qiáng)制性
D、里程碑的持續(xù)時(shí)間為零查看答案
試題參考答案：C
試題10
項(xiàng)目中有一些團(tuán)隊(duì)成員被分配到多個(gè)項(xiàng)目。在關(guān)鍵項(xiàng)目階段，由于對(duì)該項(xiàng)目的參與程度，一些團(tuán)隊(duì)成員無法完成可交付成果。在規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定出下列哪一項(xiàng)?
A、相關(guān)方登記冊(cè)
B、相關(guān)方參與計(jì)劃
C、相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣
D、相關(guān)方分析查看答案
試題參考答案：B
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