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PMP?每日一練試題(2023/4/8)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題(2023/4/8)在線測(cè)試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/8

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/4/8)

  • 試題1

    項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì),報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理涉及的是哪個(gè)過(guò)程?
    A、監(jiān)督溝通
    B、管理相關(guān)方參與
    C、管理溝通
    D、監(jiān)督相關(guān)方參與

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4929926516.html

  • 試題2

    在團(tuán)隊(duì)談話過(guò)程中,項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)每日站會(huì)的價(jià)值提出了質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理?
    A.教導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)起人每日站會(huì)的好處
    B.采用信息發(fā)射源替換一些每日站會(huì)
    C.讓干系人將每日站會(huì)替換成按需召開(kāi)的狀態(tài)會(huì)議
    D.將每日站會(huì)與其他會(huì)議相結(jié)合,減少會(huì)議時(shí)間

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/5301718170.html

  • 試題3

    在項(xiàng)目執(zhí)行階段,項(xiàng)目發(fā)起人直接與團(tuán)隊(duì)成員和分包商溝通,項(xiàng)目發(fā)起人偶爾向他們提供有關(guān)實(shí)施方法、工作技巧和任務(wù)排序的指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、使用人際關(guān)系技能讓項(xiàng)目發(fā)起人查閱溝通管理計(jì)劃
    B、更新相關(guān)方參與規(guī)劃,禁止項(xiàng)目發(fā)起人與團(tuán)隊(duì)和分包商直接溝通
    C、更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣
    D、將項(xiàng)目發(fā)起人與團(tuán)隊(duì)和分包商的溝通更新到問(wèn)題日志

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4611212937.html

  • 試題4

    項(xiàng)目已完成并獲得客戶批準(zhǔn),IT部門(mén)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、請(qǐng)求審查IT部門(mén)的質(zhì)量保證政策
    B、告知項(xiàng)目發(fā)起人IT審計(jì)不是質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分
    C、審查公司政策并通知涉及的項(xiàng)目相關(guān)方
    D、允許審計(jì),因?yàn)榭梢詾轫?xiàng)目提供更多價(jià)值

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4645013504.html

  • 試題5

    項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾當(dāng)前項(xiàng)目階段,此時(shí)項(xiàng)目發(fā)起人提出一個(gè)問(wèn)題.即約定的可交付成果未得到滿足解決項(xiàng)目發(fā)起人的問(wèn)題之前.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪—份文件?
    A、范圍管理計(jì)劃
    B、相關(guān)方參與計(jì)劃
    C、需求文件
    D、偏差分析

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/463705299.html

  • 試題6

    一家自行車公司發(fā)布了一款擁有五年質(zhì)保期的新產(chǎn)品。該產(chǎn)品使用的材料能在極端天氣條件下使用,但產(chǎn)品只有基本設(shè)計(jì),無(wú)額外功能。下列哪項(xiàng)是該產(chǎn)品的描述?
    A、高等級(jí)、高質(zhì)量
    B、低等級(jí)、低質(zhì)量
    C、高等級(jí)、低質(zhì)量
    D、低等級(jí)、高質(zhì)量

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4969028311.html

  • 試題7

    A project manager joins an ongoing project.At a weekly stat us meeting,the team informs the project manager that quality assurance will be carried out at the end of the project pla n. What should a project manager do?
    一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目.在一次每周狀態(tài)會(huì)上,團(tuán)隊(duì)通知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Continue to implement the current quality assurance plan and ensure that the project is completed on time and on budget. 繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)期的質(zhì)量保證計(jì)劃,并確保項(xiàng)目按時(shí),按預(yù)算完成
    B、Review quality assurance activities and update the project plan as each deliverable is completed. 重新審視質(zhì)量保證并在完成每個(gè)可交付成果時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃。
    C、Use quality assurance to measure project team performance. 使用質(zhì)量保證來(lái)衡量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效
    D、Perform quality assurance periodically throughout the project's life cycle. 在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中定期執(zhí)行質(zhì)量保證

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/480132566.html

  • 試題8

    A company is going through a reorganization.Although not all new positions are known yet, organizational changes are already being communicated. What should the project manager do?
    一家公司正在進(jìn)行重組,雖然并不是所有新職位都是已知的,但是組織變更情況已經(jīng)傳達(dá),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
    A、Update the risk management plan with potential future stakeholder changes.
    在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中更新潛在的未來(lái)相關(guān)方變更。
    B、Update the stakeholder register with the information that is already available.
    在相關(guān)方登記冊(cè)中更新已知的信息。
    C、Align expectations with key stakeholders. 
    與關(guān)鍵相關(guān)方的期望保持一致。
    D、Inform all stakeholders about the current project status
    通知所有相關(guān)方當(dāng)前項(xiàng)目狀態(tài)。

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4891716246.html

  • 試題9

    一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)使用工作流管理工具來(lái)通過(guò)開(kāi)發(fā)過(guò)程獲得進(jìn)展,在前兩次站會(huì)上,一名隊(duì)員抱怨說(shuō),完成用戶故事未能通過(guò)同行評(píng)審。這已經(jīng)拖延了工作,雖然對(duì)誰(shuí)將負(fù)責(zé)完成每次同樣評(píng)審達(dá)成了協(xié)議,但這項(xiàng)工作仍然沒(méi)有完成。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何幫助團(tuán)隊(duì)克服這個(gè)問(wèn)題?
    A.在回顧會(huì)會(huì)議期間,讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識(shí)別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的事件、同意已識(shí)別模式的有效性,并分析價(jià)值流以識(shí)別過(guò)程流程圖的改造
    B.要求團(tuán)隊(duì)停止在用戶故事上的工作,并開(kāi)始下一個(gè)要交付的最高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)工作
    C.讓團(tuán)隊(duì)停止在用戶故事上工作,并開(kāi)始下一個(gè)要交付的最高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)工作
    D.在回顧會(huì)議期間,讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識(shí)別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的時(shí)間,同意已識(shí)別模式的有效性。并對(duì)應(yīng)停止使用工作流管理工具達(dá)成一致意見(jiàn),因?yàn)槠渥璧K了過(guò)程進(jìn)展。

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/52893902.html

  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)以下新風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì):
    風(fēng)險(xiǎn)A有90%的可能性,并將花費(fèi)50000美元的成本。
    風(fēng)險(xiǎn)B有30%的可能性,并將花費(fèi)300000美元的成本。
    機(jī)會(huì)A有50%的可能性,并將節(jié)省100000美元的成本。
    機(jī)會(huì)B有15%的可能性,并將節(jié)省125000美元的成本。
    使用預(yù)期貨幣價(jià)值分析,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先考慮哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)?()
    A、風(fēng)險(xiǎn)A 
    B、風(fēng)險(xiǎn)B 
    C、機(jī)會(huì)A 
    D、機(jī)會(huì)B 

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4913518230.html

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