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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/5）
試題1
你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目涉及向多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品，然后加以組合，形成最終的項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目進(jìn)行了一半之后，其中一個(gè)供應(yīng)商不再生產(chǎn)你們所需要的那種產(chǎn)品，而改為生產(chǎn)該產(chǎn)品的升級(jí)換代產(chǎn)品。該供應(yīng)商說(shuō)這種新產(chǎn)品的性能更好，盡管價(jià)格稍微高一些。你應(yīng)該（）。
A、實(shí)施成本變更控制
B、實(shí)施進(jìn)度變更控制
C、另外選擇一個(gè)供應(yīng)商
D、評(píng)價(jià)新產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求查看答案
試題參考答案：D
試題2
Two hours before a product is deployed.a project team member discovers an error. The project manager applies a temporary fix to meet the critical milestone.The project manager applied which of the following?
在部署產(chǎn)品前兩個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理使用臨時(shí)解決方案以滿足關(guān)鍵的里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了下列哪一項(xiàng)?（）
A、Contingency plan
應(yīng)急計(jì)劃
B、Quantitative risk analysis
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C、Workaround
權(quán)變措施
D、Defect repair
缺損修復(fù)查看答案
試題參考答案：C
試題3
下列哪種情況需要與客戶進(jìn)行正式的書(shū)面溝通:
A、檢查出缺陷
B、客戶要求附加的額外工作沒(méi)有包括在合同中
C、項(xiàng)目進(jìn)度延誤
D、項(xiàng)目成本超值查看答案
試題參考答案：B
試題4
高層經(jīng)理通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由于項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目中可能發(fā)生突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)?（）
A、組織會(huì)議，識(shí)別外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B、采用蒙特卡洛分析加以處理
C、采用靈活的項(xiàng)目過(guò)程，以增加項(xiàng)目韌性
D、獲取外部專家意見(jiàn)或最佳實(shí)踐來(lái)處理查看答案
試題參考答案：C
試題5
某公司被授予在另一個(gè)國(guó)家實(shí)施項(xiàng)目的合同，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，很少有技術(shù)人員愿意進(jìn)行長(zhǎng)期出差去執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目。規(guī)劃資源時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮什么?
A、創(chuàng)建人員評(píng)估工具(A
B、提出采用成本補(bǔ)償合同
C、制定認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)體系。
D、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定基本規(guī)則查看答案
試題參考答案：D
試題6
Which of the following conflict resolution techniques is used when the conflicting parties are uncooperative and unassertive?()
如果沖突雙方雖不配合但也不固執(zhí)，應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)沖突解決技術(shù)?（）
A、Withdrawal 回避
B、Confrontation 面對(duì)
C、Compromise 妥協(xié)
D、Smoothing 緩解查看答案
試題參考答案：C
試題7
采購(gòu)組織可以自己編制成本估算或請(qǐng)外部專業(yè)人員代為編制成本估算，并作為標(biāo)底，然后把標(biāo)底與投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，從而選擇賣方。在這種情況下，招標(biāo)人采用的是哪一種評(píng)標(biāo)技術(shù)? （）
A、專家判斷么
B、獨(dú)立估算
C、采購(gòu)談判
D、建議書(shū)評(píng)估查看答案
試題參考答案：B
試題8
A project manager is asked to estimate an activity's duration. Using historical information, the project manager learns that this activity has routinely taken 12 days to complete. The project manager's colleague works on a similar project and performed the activity in 10 days. However, the functional area expert states that, due to challenges on the project. it will take 18 days to complete.If the project manager uses PERT estimation, what would be the activity's duration?
項(xiàng)目經(jīng)理在估算—個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)歷史信息了解到這項(xiàng)活動(dòng)通常需要12天才能完成。項(xiàng)目經(jīng)理的同事在一個(gè)類似的項(xiàng)目上工作，并在10天內(nèi)完成了這項(xiàng)活動(dòng)。然而行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜艺f(shuō)，由于項(xiàng)目面臨挑戰(zhàn)，需要18 天時(shí)間才能完成。如果使用PERT評(píng)估，活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是什么?
A、12days 12天
B、12.7days 12.7天
C、15.7days 15.7天
D、18days 18天查看答案
試題參考答案：B
試題9
一名新成員加入團(tuán)隊(duì)該團(tuán)隊(duì)的報(bào)告結(jié)構(gòu)發(fā)生多次變更，若要快速令這名新團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查詢哪一份文件。
A、項(xiàng)目組織圖
B、層級(jí)資源圖
C、責(zé)任分配矩陣（RAM）
D、資源管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題10
高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算了開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所需的時(shí)間。隨后，項(xiàng)目部分團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)公司，一些新的成員補(bǔ)充入團(tuán)隊(duì)，在成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮哪些因素?
A、工作小時(shí)數(shù)、小時(shí)費(fèi)率和過(guò)往項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)
B、工作小時(shí)數(shù)、小時(shí)費(fèi)率和新成員經(jīng)驗(yàn)水平
C、交付進(jìn)度計(jì)劃、小時(shí)費(fèi)率和資源可用性
D、新成員專業(yè)知識(shí)、工作條件和資源可用性查看答案
試題參考答案：A
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