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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/31）
試題1
假設(shè)項(xiàng)目是按照預(yù)算單價(jià)完成 ETC工作的，則完工估算 EAC應(yīng)該是:
A、EAC=AC+ (BAC-EV)
B、EAC=BAC/CP
C、EAC=AC+ [(BAC-EV) / (CPI*SPI）]
D、以上都不正確查看答案
試題參考答案：A
試題2
The installation project has a CPI of 1.03 and an SPI of 1.0. There are 14 team members and each team member had input into the final project management plan.The customer has accepted the three deliverable completed so far without complaint and the respons1bility assignment matrix has not change d since the project began. The project is being completed in a matrix environment and there are no contracts needed for t he project. Though the sponsor is happy with the status of the project, one of the team members is always complaining ab out how much time his project work is taking. Which of the following would be the BEST thing for the project manager t o do?
一安裝項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)為1.03，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1. 0。團(tuán)隊(duì)有14名成員，每名成員都參與了最終項(xiàng)目管理計(jì)劃?？蛻粢呀?jīng)接受了現(xiàn)已完成的3項(xiàng)交付成果，沒有提出異議。從項(xiàng)目啟動(dòng)開始，責(zé)任分配矩陣還沒有變動(dòng)。該項(xiàng)目是在矩陣環(huán)境中完成的，不需要合同。雖然發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)表示滿意，但是一名團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨說他在項(xiàng)目工作花了太多時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理最好怎么辦?
A、Review the reward system for the project. 審核項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)體系
B、Try to improve schedule performance of the project. 改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行
C、Meet with the customer to try to extend the schedule. 會(huì)見客戶，試圖延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃
D、Gain formal acceptance in writing from the customer. 獲得客戶書面認(rèn)可查看答案
試題參考答案：A
試題3
對(duì)隱性知識(shí)的管理更加有難度，以下哪項(xiàng)應(yīng)該被識(shí)別為隱性知識(shí)?（）
A、項(xiàng)目中的保密文檔
B、沒有被記錄下來的各種知識(shí)
C、某位專家頭腦中的工作心得和訣竅
D、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人書面筆記和總結(jié)查看答案
試題參考答案：C
試題4
在規(guī)劃一個(gè)敏捷項(xiàng)目期間，一個(gè)新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項(xiàng)目成功完成。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？
A．讓團(tuán)隊(duì)分析這些變更的影響并向該干系人更新該信息
B．向干系人提供更新的報(bào)告，并召開每日站會(huì)
C．在顯眼的地方發(fā)布信息發(fā)射源，并定期向該干系人發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖
D．強(qiáng)迫干系人參與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)會(huì)議，并召開每日站會(huì)，討論變更優(yōu)先級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：C
試題5
變更控制委員會(huì)（CCB）拒絕變更請(qǐng)求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新什么?
A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B、需求跟蹤矩陣
C、變更管理計(jì)劃
D、變更日志查看答案
試題參考答案：D
試題6
你將要接管一個(gè)被管理層認(rèn)為失控的項(xiàng)目。但你問管理層問題出在哪里時(shí)，他們也說不出具體原因，只是告訴你進(jìn)度落后、成本超支、客戶不滿意。那么你應(yīng)該最關(guān)心以下哪項(xiàng)問題?
A、項(xiàng)目超支、進(jìn)度落后
B、關(guān)于項(xiàng)目的文檔不全
C、客戶非常不滿意
D、管理層的不滿查看答案
試題參考答案：B
試題7
識(shí)別、評(píng)估和管理個(gè)人情緒、他人情緒以及團(tuán)隊(duì)情緒的能力，是:
A、智商
B、情商
C、能力
D、協(xié)作查看答案
試題參考答案：B
試題8
在一次迭代Sprint審查會(huì)議上，客戶對(duì)產(chǎn)品印象及其深刻，要求立即發(fā)布該產(chǎn)品，推向市場(chǎng)。敏捷團(tuán)隊(duì)擔(dān)心，因?yàn)檫€未解決產(chǎn)品維護(hù)用例問題。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將團(tuán)隊(duì)的擔(dān)心告知客戶。團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)該怎么做？
A．發(fā)布該產(chǎn)品，但通知用戶產(chǎn)品維護(hù)只能等到未來版本才能提供
B．執(zhí)行更為敏捷的過程步驟來實(shí)現(xiàn)維護(hù)功能
C．重新調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)，在產(chǎn)品發(fā)布執(zhí)勤啊實(shí)現(xiàn)維護(hù)功能的用戶故事
D．安排一次干系人Scrum會(huì)議，來討論產(chǎn)品發(fā)布之前必須完成的最小可售單元查看答案
試題參考答案：D
試題9
在注意到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突后，項(xiàng)目經(jīng)理試圖強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的一致意見，忽略不一致的意見來解決沖突。這是以下哪種沖突解決的技術(shù)?
A、妥協(xié)/調(diào)解
B、包容/緩解
C、合作/問題解決
D、撤退/回避查看答案
試題參考答案：B
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理得知一名新團(tuán)隊(duì)成員完成了他們的第一個(gè)工作包，項(xiàng)目經(jīng)理感到很吃驚，因?yàn)樵摴ぷ靼奥浜笥谶M(jìn)度計(jì)劃，而現(xiàn)在似乎是按時(shí)完成.項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、確認(rèn)已對(duì)該工作包應(yīng)用質(zhì)量管理計(jì)劃
B、祝賀該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)完成工作包
C、在接受工作包之前核實(shí)范圍
D、更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
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