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PMP?每日一練試題（2023/3/30）

來源：信管網 2023年03月31日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/3/30）

試題1
為了確定項目成本，項目經理利用一個過往類似項目的實際成本（AC），項目經理使用的是哪—種估算技術?
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、自下而上估算
D、點估算法少
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4643226201.html
試題2
如何定義最小可售單元
A．通過編寫可先在市場上銷售的用戶故事
B．通過已獲批準的最小產品增量
C．通過為市場增加價值的最小功能數(shù)量
D．通過優(yōu)先考慮交付最重要的功能是產品待辦事項
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/5300111199.html
試題3
假設有一項目，其獲利100，000美元的概率為60%，損失100.000美元的概率為40%，那么該項目的預期貨幣價值為∶
A、獲利10000美元
B、損失60000美元
C、獲利20000美元
D、損失40000美元
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/475974815.html
試題4
During project execution, the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects. This change may lead to schedule delays. To minimize the negative impact, what should the project manager do next?
在項目執(zhí)行期間，客戶表示由于多個項目同時進行，對進入測試設施設置限制。這項變化可能導致進度延期。若盡可能減少負面影響，項目經理下一步應該怎么做?（）
A、Advise the customer about schedule creep.
通知客戶進度潛變
B、Check the risk register for approved corrective actions
查看風險登記冊中已批準的糾正措施
C、Perform a risk analysis.
執(zhí)行風險分析
D、Update the project schedule according to this change.
按照這項變化更新項目進度計劃
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/491684696.html
試題5
如果團隊成員表示他們感到過度勞累和壓力，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？
A．討論潛在的根本原因，并分析什么需要改變
B．與產品負責人合作，識別其他資源
C．陳述對速度有負面影響的問題，但將其添加到待辦列表中。
D．請產品負責人將交付日期向后退
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/528623005.html
試題6
在項目執(zhí)行期間，項目經理收到一個新需求的請求。若要確定該請求是否將變更范圍。項目經理應查閱哪—份文件?
A、范圍管理計劃
B、產品范圍描述
C、項目范圍協(xié)議
D、范圍基準
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4607721099.html
試題7
Which of the following are GENERALLY illustrated BETTER by bar charts than network diagrams?和網絡圖相比，甘特圖能更好的表明∶
A、Logical relationships 邏輯關系
B、Critical paths 關鍵路徑
C、Resource trade-offs 資源平衡
D、Progress or status 進展及狀況
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4941714893.html
試題8
如果團隊質疑每日站會的意義。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？
A．說明每日站會如何檢測障礙的可能性
B．演示每日站會如何證明管理目標的合理性
C．說明每日站會如何去除多個燃盡圖的需求
D．展示每日站會如何消除發(fā)起人對詳細狀態(tài)報告的需要

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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/5311024295.html
試題9
A project manager was been assigned to a large enterprise located in another country. The project manager has planned the project properly and conducted all the phases of the project with success. Currently, the project manager is collecting the lessons learned during the project.In what stage is the project manager?
項目經理被分配到位于另一個國家的一個大型企業(yè)。項目經理已經制定了合適的項目計劃，并成功實施了項目各個階段。目前，項目經理正在收集項目過程中的經驗教訓。項目經理目前處于哪個階段?
A、Initiating 啟動階段
B、Planning 規(guī)劃階段
C、Executing 執(zhí)行階段
D、Closing 收尾階段
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4764625945.html
試題10
A particular stakeholder has a reputation for making many changes on projects. What is the BEST approach a project manager can take at the beginning of the project to manage this situation?()
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生∶（）
A、Say "No" to the stakeholder a few times to dissuade him from submitting more changes 不斷對他說不，以阻止他提出更多的變更
B、Get the stakeholder involved in the project as early as possible 讓他盡早參與項目
C、Talk to the stakeholder's boss to find ways to direct the stakeholder's activities to another project 直接找他的老板，要求把他的工作分配到別的項目上口
D、Ask that the stakeholder not be included in the stakeholder listing 把他排除在相關方名單外
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/494996916.html