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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/29）
試題1
A project manager is leading a large,complex project with several stakeholders.Some stakeholders are against the project benefits,while some are very supportive. What should the project manager use to classify and properly manage the stakeholders?
項目經(jīng)理正與多位相關(guān)方一起管理一個龐大而復(fù)雜的項目.一些相關(guān)方反對項目的效益，而另一些則非常支持。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來澄清并正確管理這些相關(guān)方?
A、Salience model 凸顯模型
B、Power/interest grid 權(quán)力/利益方格
C、Impact/influence grid 影響/影響力方格
D、Stakeholder cube 相關(guān)方立方體查看答案
試題參考答案：A
試題2
Once a project is handed over to operation.What should a project manager do next?
一旦項目移交給運(yùn)營團(tuán)隊項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Archive all project documents and provide access to stakeholders. 歸檔所有項目文件，并向相關(guān)方提供訪問權(quán)限。
B、Conduct a performance review,and release project resources. 進(jìn)行績效評估.并釋放項目資源。
C、Submit the lessons learned register to stakeholders. 將經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊提交給相關(guān)方。
D、Incorporate stakeholder teed back into the lessons learned repository. 將相關(guān)方的反饋加入經(jīng)驗教訓(xùn)庫。查看答案
試題參考答案：D
試題3
在項目實施期間，一位部門工作人員在不給項目或顧客增加任何成本的條件下為產(chǎn)品增加了一項功能。您的反應(yīng)是∶
A、為增加功能向部門經(jīng)理表示感謝
B、提交正式變更請求，通知項目利害關(guān)系者
C、核查成本計劃并運(yùn)用三點技巧
D、核查是否超出范圍、確保營銷使之增值并通知顧客查看答案
試題參考答案：B
試題4
在迭代過程中，隊員發(fā)現(xiàn)一項重大風(fēng)險，他應(yīng)該___?
A．立刻采取行動降低風(fēng)險
B．立刻和團(tuán)隊商量，開始對應(yīng)
C．組織PO和團(tuán)隊開會
D．加入PB表，下個迭代對應(yīng)查看答案
試題參考答案：B
試題5
在監(jiān)督和控制項目過程中，用哪種推薦方法來識別項目的新風(fēng)險?（）
A、審查合同工作說明書
B、在狀態(tài)會議上詢問項目團(tuán)隊
C、致電詢問項目發(fā)起人
D、采用知識庫的風(fēng)險登記冊模板查看答案
試題參考答案：B
試題6
雖然前兩個可交付成果是完整的，但由于財務(wù)原因，項目被取消。項目經(jīng)理應(yīng)該做?
A、向管理層解釋項目應(yīng)該繼續(xù)下去
B、迅速進(jìn)人收尾階段
C、進(jìn)行資源遣散
D、內(nèi)部分析原因，并提交相關(guān)的建議查看答案
試題參考答案：B
試題7
項目管理過程迭代的次數(shù)和過程間的相互作用因具體項目的需求而不同，以下哪一個是“根據(jù)項目需要，定期開展的過程”:
A、制定項目章程
B、因團(tuán)隊成員的需要而進(jìn)行的人員招募
C、項目風(fēng)險識別
D、相關(guān)方識別過程查看答案
試題參考答案：B
試題8
你正在領(lǐng)導(dǎo)一個開發(fā)新智能手機(jī)的項目。因為你要預(yù)測需求的許多變更，并不斷從相關(guān)方那里得到反饋來調(diào)整智能手機(jī)，所以工作將以小的增量迭代完成。然而，這款智能手機(jī)的攝像頭將由一家拒絕以漸進(jìn)方式合作的供應(yīng)商開發(fā)。你為該項目選擇什么項目管理方法是最好的？
A： 以敏捷方法為主，帶有一些預(yù)測組件
B： 以預(yù)測方法為主，帶有一些敏捷組件
C： 在計劃過程中具有預(yù)測性，在執(zhí)行過程中具有敏捷性
D： 在計劃和執(zhí)行期間的敏捷項目管理方法
You are leading a project to develop a new smartphone. Since you are anticipating many changes in requirements and continuous feedback from stakeholders to adjust the smartphone accordingly, the work will be done iteratively in small increments. However, the camera for the smartphone will be developed by a vendor who refuses to collaborate in an incremental way. What project management approach is best for you to select for this project?
A．Predominantly agile with some predictive components
B．Predominantly predictive with some agile components
C．Predictive during planning and agile during execution
D．Agile during planning and predictive during execution查看答案
試題參考答案：A
試題9
一個施工項目簽訂總價加激勵費(fèi)用（FPIF）合同.在項目規(guī)劃階段.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于暴風(fēng)雨季節(jié)即將來臨會出現(xiàn)延期的高風(fēng)險，項目經(jīng)理制定風(fēng)險減輕策略和應(yīng)急儲備，在執(zhí)、行階段.天氣預(yù)報預(yù)測不會發(fā)生暴風(fēng)雨，因此項目經(jīng)理更新風(fēng)險日志，在下一次風(fēng)險審查會議上.項目經(jīng)理應(yīng)該采用什么樣的風(fēng)險應(yīng)對策略?
A、接受
B、分享
C、增強(qiáng)
D、開拓查看答案
試題參考答案：A
試題10
在采購管理中，項目經(jīng)理的角色應(yīng)該是（）
A、采購管理的專家
B、法律法規(guī)方面的專家
C、管理整個采購過程的人
D、代表組織簽署協(xié)議的人查看答案
試題參考答案：C
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