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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/28）
試題1
An organization initiates a large project in a developing country. The project manager,who is also the local stakeholder,is very supportive of this project. During project execution,the project manager is transferred to another country. T he new project manager is less supportive of the project because it uses many local resources that could be focusing on other daily responsibilities. What document should the project manager review?
一家組織在一個發(fā)展中國家啟動一個大型項目.項目經(jīng)理同時也是當?shù)氐囊晃幌嚓P(guān)方，非常支持這個項目。在項目執(zhí)行期間，該項目經(jīng)理調(diào)到另一個國家工作，新項目經(jīng)理對該項目的支持較少，因為使用了許多專注于其他日常職責的當?shù)刭Y源項目經(jīng)理應該審查哪份文件?
A、Organizational process assets 組織過程資產(chǎn)
B、Stakeholder engagement assessment matrix 相關(guān)方參與評估矩陣
C、Project management plan 項目管理計劃
D、Stakeholder engagement plan 相關(guān)方參與計劃查看答案
試題參考答案：B
試題2
A seller is awarded a contract to build a pipeline. The contract terms and conditions require that a work plan be issued for the buyer's approval prior to commencing work,but the seller fails to provide one. Which of the following is the BEST thing for the buyer's project manager to do?
賣方被授予一個管道建設(shè)合同。合同條款規(guī)定要在開始工作之前發(fā)布工作計劃以取得買方的批準，但是賣方未能提供工作計劃。下列哪項是買方的項目經(jīng)理最好的做法?
A、File a letter of intent. 記錄意向書
B、Develop the work plan and issue it to the seller to move things along. 開發(fā)工作計劃并向賣方發(fā)布
C、Issue a default letter. 發(fā)布違約信
D、Issue a stop work order to the seller until a work plan is prepared. 向賣方發(fā)布中止工作表，直到編制完工作計劃查看答案
試題參考答案：C
試題3
團隊成員無法就新項目的可交付成果達成一致意見項目經(jīng)理獲得團隊對分階段實施方法的一致意貝.以便所有可交付成果在不同項目階段實施，項目經(jīng)理使用的是哪種沖突管理技巧?
A、緩和/包容
B、妥協(xié)/調(diào)解
C、撤退/回避。
D、合作/解決問題查看答案
試題參考答案：D
試題4
為了更好的聞述個人、組織和部門的行為方式，讓團隊有一個統(tǒng)一的規(guī)范，項目組應該使用:
A、組織理論
B、會議
C、數(shù)據(jù)分析
D、引導查看答案
試題參考答案：A
試題5
An assumption used to develop the project management plan proved invalid during the execution phase.As a result,the next project milestone will be unmet. What should the project manager do first to get the project back on track
在執(zhí)行階段，用于制定項目管理計劃的假設(shè)被證明無效，結(jié)果.下一個項目里程碑將無法滿足。若要將項目拉回正軌. 項目經(jīng)理首先應該做什么
A、Use the project contingency allowance to allocate more resources使用項目應急補貼來分配更多的資源。
B、Conduct qualitative and quantitative risk analyses 執(zhí)行定性和定量風險分析。
C、Adjust the scope of work to meet the agreed-upon project baseline 調(diào)整工作范圍，以滿足商定的項目基準。
D、Perform the corresponding risk-response action 執(zhí)行相應的風險應對措施。查看答案
試題參考答案：D
試題6
在項目關(guān)鍵執(zhí)行階段，一名高級行業(yè)專家通知項目經(jīng)理他即將離開公司。該專家是擁有本階段所需知識的唯一一名團隊成員。項目經(jīng)理應首先查閱哪份文件?
A、采購管理計劃
B、資源管理計劃
C、風險管理計劃
D、變更管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題7
在風險識別過程，一個項目經(jīng)理和其他相關(guān)方用了很多的方法識別了很多的風險，項目經(jīng)理確認所有的風險都已經(jīng)搞清楚并且知道了觸發(fā)器。之后，在風險應對計劃的制定過程中，他把所有識別的風險——決定減輕的策略。他犯了什么錯誤?
A、項目經(jīng)理應該等待風險定性分析之后，在讓相關(guān)方制定應對計劃
B、更多的相關(guān)方應該加入到風險相應計劃的制定中來。
C、項目經(jīng)理應該創(chuàng)建權(quán)變措施
D、觸發(fā)器直到風險識別完成不應該被識別查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目團隊正在制定風險管理計劃，本工作采用何種工具和方法確定風險成本因素，并為項目預算和時間表覆蓋的活動安排進度?
A、規(guī)劃會議和分析
B、經(jīng)驗教訓
C、信息采集方法
D、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估查看答案
試題參考答案：A
試題9
A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manage r wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology.What should the project manager use to estimate the project's costs?
項目團隊必須為沒有可用歷史數(shù)據(jù)的項目開發(fā)新技術(shù)。項目經(jīng)理想確定開發(fā)和原型化這項新技術(shù)的成本。項目經(jīng)理應該用什么來估算項目的成本?
A、Expert judgment 專家判斷
B、Bottom-Up 自下而上
C、Three point 三點估算
D、Analogous 類似估算查看答案
試題參考答案：B
試題10
一個項目已經(jīng)支出350萬美元，現(xiàn)在已完成400萬美元的工作，該項目的計劃價值（PV）為800萬美元，主題專家（S ME）估算還需要600萬美元來完成該項目，完成該項目的技術(shù)方法不再有效，當前的完工估算（EAC）是多少?
A、800萬美元
B、950萬美元
C、1000萬美元
D、1150萬美元查看答案
試題參考答案：B
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