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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/2）
試題1
某個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)小組與項(xiàng)目相關(guān)方一起羅列出了新產(chǎn)品可以具備的所有功能以及目標(biāo)用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發(fā)小組必須對(duì)各種功能銷能夠滿足用戶需求的程度進(jìn)行排序。研發(fā)小組應(yīng)該使用以下哪個(gè)工具?（）
A、聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)或開發(fā)
B、頭腦風(fēng)暴法
C、親和圖
D、質(zhì)量功能展開查看答案
試題參考答案：D
試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最初估算項(xiàng)目活動(dòng)順序如下∶
審查項(xiàng)目管理計(jì)劃之后，主題專家（SME）意識(shí)到活動(dòng)E 依賴于活動(dòng)C。項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是什么?
A、A-D-E-F
B、C-E-F
C、C-F
D、B-E-F查看答案
試題參考答案：B
試題3
The project manager is completing the project the final product is finished.all defects found to date are corrected and the product is delivered to the client. The project manager announces the end of project. A week later the client contacts the project manager because they found a defect and they want to project manager to repair it. The client claims that the project is not yet closed because they are still testing the product. Ho w does the project manager respond to this situation?
項(xiàng)目經(jīng)理即將完成一個(gè)項(xiàng)目∶最終產(chǎn)品已經(jīng)完工，到目前為止發(fā)現(xiàn)的所有缺陷都已得到修正，并且產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。因此，項(xiàng)目經(jīng)理宣布項(xiàng)目結(jié)束。但一周后，由于客戶發(fā)現(xiàn)了一個(gè)缺陷他們便聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，希望項(xiàng)目經(jīng)理能進(jìn)行修理?？蛻袈暦Q項(xiàng)目還未結(jié)束，因?yàn)樗麄內(nèi)栽趯?duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。發(fā)生這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何回應(yīng)?
A、Tell the client that the project is finished and there will be no repairs to the defect because warranty period was not defined in the contract. 告訴客戶，項(xiàng)目已經(jīng)完工，由于合同中未規(guī)定有任何保修期，因此不會(huì)對(duì)該缺陷進(jìn)行修理
B、correct the defect and tell the client it's the final repair to defects 修正該缺陷，并告訴客戶這是最后一次對(duì)缺陷進(jìn)行修正
C、correct the defect and get formal accept from client 修正該缺陷，并獲得客戶的正式驗(yàn)收
D、Ask the client to send a change request to change the project scope statement 要求客戶提交一份變更請(qǐng)求，修改項(xiàng)目范圍查看答案
試題參考答案：C
試題4
你項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，目前，項(xiàng)目進(jìn)展落后，另外又出現(xiàn)了成本超支問題。在這時(shí)客戶提出了增加項(xiàng)目范圍的請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪個(gè)行動(dòng)?
A、與團(tuán)隊(duì)討論，看當(dāng)前版本是否允許變更。
B、為了節(jié)省時(shí)間和成本，立即開始變更
C、確認(rèn)已經(jīng)形成變更文件，并遵循變更控制程序
D、快速執(zhí)行變更，滿足客戶的要求查看答案
試題參考答案：C
試題5
收到變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)一個(gè)變更請(qǐng)求后，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施了變更項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、更新預(yù)算乓
B、執(zhí)行預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析
C、修訂配置管理計(jì)劃
D、更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）.并分析項(xiàng)目范圍的技術(shù)細(xì)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?
A、群體創(chuàng)新技術(shù)
B、群體決策技術(shù)
C、專家判斷
D、緊前關(guān)系繪圖法（PDM）查看答案
試題參考答案：C
試題7
Scrum of scrums會(huì)議是指什么？
A Scrum團(tuán)隊(duì)中每日站會(huì)的另外一種稱呼
B同一個(gè)項(xiàng)目中多個(gè)團(tuán)隊(duì)的一種協(xié)調(diào)機(jī)制
C Scrum團(tuán)隊(duì)中每?jī)芍苓M(jìn)行一次的會(huì)議
D是一個(gè)偶然的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，為不同的Scrum 團(tuán)隊(duì)提供方向查看答案
試題參考答案：B
試題8
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用多名團(tuán)隊(duì)成員在多種場(chǎng)合收集客戶的需求。下列哪項(xiàng)數(shù)據(jù)收集技術(shù)將幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶產(chǎn)生與需求有關(guān)的多種創(chuàng)意?
A、訪談
B、問卷調(diào)查
C、原型法
D、頭腦風(fēng)暴查看答案
試題參考答案：D
試題9
最近被任命管理一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊(duì)主管一直向副總裁發(fā)送績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、通知團(tuán)隊(duì)主管直接向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送當(dāng)前績(jī)效報(bào)告
B、通知團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已確定，沒有必要發(fā)送績(jī)效報(bào)告
C、查閱責(zé)任分配矩陣和溝通管理計(jì)劃，并根據(jù)需要修訂
D、組織一次與相關(guān)方的面對(duì)面會(huì)議，正式提交績(jī)效報(bào)告查看答案
試題參考答案：C
試題10
在項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理收到需要交付新需求的通知。項(xiàng)目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項(xiàng)目離開，從而影響進(jìn)度。為了評(píng)價(jià)這些變更和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪份文件?
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、資源進(jìn)度計(jì)劃
D、變更管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
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