聽(tīng)課啦!系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師視頻：PMO及其作用

項(xiàng)目管理辦公室啊（project manager office）

呃這一個(gè)呢

他講了很多啊有些什么特征啊

這個(gè)很多呃

考這個(gè)特征的呢

確實(shí)也有

但是只要記住一個(gè)原則你就好記了

PMO是干什么的啊

PMO

是協(xié)助老板管項(xiàng)目的

但是他不具體管某一個(gè)項(xiàng)目

一般來(lái)說(shuō)是這樣啊

但也有的啊

也有的但是多數(shù)情況下

不是具體管某一個(gè)項(xiàng)目

那他是干什么呢

他在現(xiàn)實(shí)生活中

很大程度上就是在考核項(xiàng)目經(jīng)理

比如說(shuō)推行考核管理制度啊

你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理做的好不好

我就拿很多考核制度來(lái)考核你

但他不具體

一般來(lái)說(shuō)啊

大多數(shù)情況下

他不具體的去管某個(gè)項(xiàng)目上的問(wèn)題

但是當(dāng)你作為項(xiàng)目經(jīng)理有困難的時(shí)候

你可以向pmo提出申請(qǐng)

啊他有時(shí)候就

幫老板去把項(xiàng)目上的事情處理了啊

當(dāng)然他說(shuō)處理的是指制度上的啊

資源上的

一般來(lái)說(shuō)他不會(huì)具體去管某件事情

比如說(shuō)

你現(xiàn)在項(xiàng)目上出現(xiàn)一個(gè)技術(shù)上的問(wèn)題

啊

那項(xiàng)目經(jīng)理要解決的

項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)找資源

來(lái)把這個(gè)技術(shù)上的問(wèn)題克服掉啊

但是他不會(huì)幫你去克服這個(gè)問(wèn)題

一般pmo沒(méi)有那么高的水平啊

在這方面沒(méi)有那么多水平

他主要是制度啊

所以說(shuō)你看

在所有的pmo管理的項(xiàng)目之間

共享和協(xié)調(diào)資源啊

他會(huì)去尋找哪些資源是最重要

用于哪個(gè)項(xiàng)目的

比如說(shuō)

你這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)公司不需要的項(xiàng)目

被淘汰的項(xiàng)目

盡管你覺(jué)得火急火燎了

但是他可能會(huì)把最差的資源

甚至抽掉你的資源去干別的活

因?yàn)樗X(jué)得你沒(méi)有價(jià)值啊

所以他是在共享和協(xié)調(diào)資源啊

注意這一點(diǎn)啊

所以他們的目標(biāo)是不一樣的

項(xiàng)目?jī)H僅是站在自己這個(gè)項(xiàng)目角度

一定要把這項(xiàng)目做好

但是站在PMO的角度

他覺(jué)得可能是讓公司的利益最大化

因?yàn)橘Y源總是有限的

我不是富裕到大家去等活干啊

一定是活太多了

資源不夠了

我們面對(duì)都是這種情況

那么pmo就在里面去找啊

當(dāng)然他還有負(fù)責(zé)一些什么

制定項(xiàng)目方針啊

流程啊

比如考核制度啊都是他們干的事情啊