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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/24）

信管網(wǎng)lichuan12355：
1.預(yù)算，計(jì)費(fèi)，核算＜br＞2.生成資金使用計(jì)劃，計(jì)劃溝通，提供責(zé)任計(jì)算框架，協(xié)調(diào)資源，協(xié)調(diào)資源分配，便于評估效果＜br＞3.效果評估，預(yù)算的合理性，過程的問題，設(shè)計(jì)的合理性。投資回報(bào)率，

信管網(wǎng)cnitpm402134987440：
答：第一問：（2）（3）（1）.第二問：形成資金使用計(jì)劃，便于規(guī)劃意圖，資源分配，提供責(zé)任計(jì)算框架，建立資金控制系統(tǒng)，評估資金使用效果。第三問：掌握項(xiàng)目收入，開支情況；調(diào)整資源分配，控制成本開支的改進(jìn)措施，改進(jìn)預(yù)算編制方法。內(nèi)容包括1、編制核算記錄表，2、組織資源使用情況核算，3、核算分析與總結(jié)，指標(biāo)有：1、項(xiàng)目投入產(chǎn)出比，2、項(xiàng)目投資回報(bào)率。

信管網(wǎng)joejoe：
1.213 ＜br＞ ＜br＞2. ＜br＞ ＜br＞3. ＜br＞目標(biāo)： ＜br＞活動：流水表，匯總表，核算 ＜br＞指標(biāo)：投入產(chǎn)出比，人均產(chǎn)出，凈收益 ＜br＞

信管網(wǎng)xiongchunhua：
一＜br＞預(yù)算、核算、計(jì)費(fèi)＜br＞二＜br＞便于形成資金使用計(jì)劃、便于交流資金使用規(guī)劃意圖、協(xié)調(diào)資金使用活動、便于項(xiàng)目資源分配、提供責(zé)任計(jì)算框架、費(fèi)用開支授權(quán)、建立資金控制系統(tǒng)、評估資金使用效果。＜br＞三＜br＞1、隨時掌握項(xiàng)目收入、開支情況及項(xiàng)目盈虧狀態(tài)。＜br＞2、形成及時調(diào)整項(xiàng)目資源分配的依據(jù)。＜br＞3、尋找對成本開支控制的分法。＜br＞4、改進(jìn)預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性。＜br＞＜br＞1、編制核算記錄表＜br＞2、組織資源使用情況核算＜br＞3、核算分析與總結(jié)＜br＞＜br＞1、項(xiàng)目投入產(chǎn)出比＜br＞2、項(xiàng)目投資回報(bào)率

信管網(wǎng)guokui520：
1.it投資預(yù)算，it會計(jì)核算，it服務(wù)計(jì)費(fèi) 2.it投資預(yù)算目的：對it投資項(xiàng)目進(jìn)行事前規(guī)劃和控制。作用：通過it投資預(yù)算，幫助高層管理分析it投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，同時也為it服務(wù)實(shí)施提供成本控制的依據(jù)。 it服務(wù)計(jì)費(fèi)目的：通過向客戶收益it服務(wù)費(fèi)用，構(gòu)建一個內(nèi)部市場并以價格機(jī)制作為合理配置資源的手段。作用：通過it服務(wù)計(jì)費(fèi)，迫使業(yè)務(wù)部門控制自身需求，降低服務(wù)總成本，提高it投資效率。 3.it會計(jì)核算的主要目標(biāo)：對it服務(wù)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)差異并進(jìn)行分析和處理。為it服務(wù)管理人員提供考核依據(jù)和決策信息。 活動：it服務(wù)項(xiàng)目成本核算，投資評價，差異分析及處理。 指標(biāo)：投資回報(bào)率、資本報(bào)酬率。