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PMP?每日一練試題（2023/2/16）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/16
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/16）
試題1
一家公司正在建設(shè)一座商業(yè)建筑，計劃工期兩年。在第四個月，附近的居民發(fā)了一封書面陳情書，投訴由于施工活動導(dǎo)致的不便。為了解決投訴，簽發(fā)了一份為期一個月的臨時停工令。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能恢復(fù)進度?
A、讓上級管理層參與，讓他們幫助解決進度延期問題
B、執(zhí)行進度壓縮，保持原始的完成日期
C、通知高級經(jīng)理需要應(yīng)急儲備金
D、獲得業(yè)主的同意，該風(fēng)險已經(jīng)超出項目控制范圍查看答案
試題參考答案：B
試題2
A project manager meets with a customer to coordinate a large project. During this meeting,the customer demands changes to the scope. What should the project manager do first?項目經(jīng)理與客戶開會，以協(xié)調(diào)一個大型項目。在會議期間，客戶要求變更范圍。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、Advice the customer to submit a formal change request. 建議客戶提交一份正式的變更請求。
B、Initiate the scope changes to maintain a good customer relationship. 啟動范圍變更，以維持良好的客戶關(guān)系。
C、Analyze and evaluate the impact of these changes. 分析并評估這些變更的影響。
D、Reject the changes since they are not in the project scope statement. 拒絕這些變更，因為它們不包含在項目范圍說明中。查看答案
試題參考答案：A
試題3
在一個敏捷項目的演示期間，項目經(jīng)理缺席，在審査已完成的工作之后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求進行一項變更，然后獲得房間中每個人的一致同意。開發(fā)團隊立即開始實施這項變更，當(dāng)項目經(jīng)理回來工作后，這項變更已經(jīng)完成，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
A．將該不一致性問題通知相關(guān)方
B．將已完成的變更更新到工作范圍中
C．與項目團隊開會，討論變更控制過程
D．向變更控制委員會(CCB)登記這項變更并請求批準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：B
試題4
項目落后于進度，但低于預(yù)算。下列哪項描述了項目狀態(tài)?（）
A、SPI為1.1，CPI為1.1
B、SPI為0.9，CPI為1.1
C、SPI為0.9，CPI為0.9
D、SPI為1.1，CPI為0.9查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4895212.html
試題5
在項目生命周期中，項目經(jīng)理管理下列哪項所用時間最多?
A、資源
B、活動
C、溝通
D、風(fēng)險查看答案
試題參考答案：C
試題6
五個項目在一名發(fā)起人的授權(quán)之下，計劃在一年內(nèi)完成。一名擁有項目資源的職能經(jīng)理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行所有五個項目。但是，項目經(jīng)理卻認(rèn)為由于資源和預(yù)算有限，無法完成所有五個項目。項目經(jīng)理應(yīng)該在啟動階段怎么做來記錄該問題?
A、執(zhí)行成本和時間分析，確定五個項目是否能夠在一年內(nèi)完成
B、遵循發(fā)起人的要求
C、退出該項目
D、將該問題記錄為所有五個項目共有的高級別風(fēng)險和制約因素查看答案
試題參考答案：D
試題7
在項目途中，會計經(jīng)理通知項目經(jīng)理項目剩余部分的資金不足。這讓項目經(jīng)理感到十分驚訝，因為項目經(jīng)理一直在監(jiān)測成本，并認(rèn)為項目符合預(yù)算。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請求增加預(yù)算，并提交新的成本基準(zhǔn)用于批準(zhǔn)
B、使用項目儲備涵蓋成本超支
C、核對發(fā)生的成本，并開展偏差分析
D、快速跟進項目，解決成本超支問題查看答案
試題參考答案：C
試題8
A number of tools and techniques are helpful in integrated change control, if you want to assess whether variances form the plan require corrective action, you should use
大量的工具和技術(shù)對于整合變更控制的討程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用
A、Configuration management software 范圍變更管理軟件
B、A project management information system 一個項目管理信息系統(tǒng)
C、Project status review meetings 項目狀態(tài)評估會議
D、Performance measurement techniques 績效測評技術(shù)查看答案
試題參考答案：D
試題9
在規(guī)劃階段，項目經(jīng)理安排了一次與項目相關(guān)方的會議，制訂進度管理計劃。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項?
A、范圍基準(zhǔn)
B、風(fēng)險登記冊
C、問題日志
D、歷史信息查看答案
試題參考答案：D
試題10
以下哪個是對寬帶Delphi(例如計劃撲克)估算最佳的描述
A．團隊成員各自給出故事的估算，然后互相討論理由達(dá)成一致
B．對現(xiàn)有的項目團隊的績效進行分析，來確定一些相似的用戶故事的實際持續(xù)時間
C．團隊成員給每個任務(wù)分配相似的大小，故事點基于沖突待辦事項中的三角估算
D．團隊成員給每個用戶故事一個最悲觀的和最樂觀的估算值，這兩個值的平均值就是故事點數(shù)查看答案
試題參考答案：A
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