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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/14）
試題1
A project manager distributes a weekly project status report t o the sponsor. Which of the following is included in the report?()
項目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項目狀態(tài)報告。報告中應(yīng)包含下列哪一項?（）
A、Percent of work completed 已完成工作百分比
B、Detailed risk analysis 詳細(xì)的風(fēng)險分析
C、Team training programs 團(tuán)隊培訓(xùn)計劃
D、Project organization chart 項目組織圖查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目收尾期間，項目經(jīng)理希望核實項目是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但是，一些必要的數(shù)據(jù)未能提供。項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項?
A、頭腦風(fēng)暴
B、德爾菲技術(shù)
C、專家判斷
D、決策樹查看答案
試題參考答案：C
試題3
公司希望使用類似項目的信息來估算項目成本和持續(xù)時間，應(yīng)該使用哪種估算技術(shù)?
A、儲備分析
B、三點估算
C、參數(shù)估算
D、類比估算查看答案
試題參考答案：D
試題4
根據(jù)項目預(yù)測，項目結(jié)束時將會超出預(yù)算。你應(yīng)該首先考慮下列哪個方案?（）
A、請管理層增加項目儲備金
B、重新估算項目預(yù)算，把EAC提交管理層批準(zhǔn)
C、申請縮減項目范圍
D、進(jìn)行快速跟進(jìn)或趕工查看答案
試題參考答案：D
試題5
A project manager schedules a kick-off meeting for a 12-wee k project. Two stakeholders indicate they are unable to attend the meeting. What should the project manager do?
項目經(jīng)理為一個為期12周的項目安排一次啟動大會.兩名相關(guān)方表示他們無法參加會議項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Reschedule the meeting for a time when everyone is available. 將會議重新安排在每個人都有空的時間
B、Meet separately with the two stakeholders prior to the kick-off meeting to capture their comments and commitment. 在開始啟動大會之前分別與兩名相關(guān)方開會，以收集他們的意見和承諾.
C、Continue with the meeting as planned and send the meeting minutes to the two absent stakeholders，按計劃繼續(xù)開會，并將會議記錄發(fā)送給兩位缺席的相關(guān)方.
D、Escalate the issue to the project sponsor that obtains confirmations from the absent stakeholders. 將該問題升級上報給項目發(fā)起人，已獲得缺席相關(guān)方的承諾.查看答案
試題參考答案：B
試題6
項目經(jīng)理被派往一個已經(jīng)啟動并完成了多項活動的項目。項目章程尚待完善和批準(zhǔn)。項目范圍說明書也未完成。項目群經(jīng)理想讓項目經(jīng)理創(chuàng)建一個工作分解結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下列哪—項?
A、與贊助人共同完成項目章程
B、完成項目范圍說明書
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D、等待章程獲得正式批準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：A
試題7
在項目執(zhí)行期間，客戶抱怨主要商業(yè)目標(biāo)未能實現(xiàn)，客戶堅持要讓項目經(jīng)理的公司支付返工費用。為解決這個糾紛，項目經(jīng)理應(yīng)與客戶查閱下列哪項?
A、項目范圍
B、項目風(fēng)險
C、項目成本
D、項目章程查看答案
試題參考答案：D
試題8
A project team is struggling with prioritizing project risks.W hat should the project manager instruct the team to do next?
項目團(tuán)隊正在努力為項目風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序。項目經(jīng)理應(yīng)該指示團(tuán)隊下一步做什么?
A、Perform a decision tree analysis. 執(zhí)行決策樹分析。
B、Develop a probability and impact matrix. 制定概率和影響矩陣。
C、Create influence diagram. 創(chuàng)建一份影響圖。
D、Conduct a cost-benefit analysis. 進(jìn)行成本效益分析。查看答案
試題參考答案：B
試題9
在項目執(zhí)行期間，客戶識別出沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、向高級管理層報告問題，并要求授權(quán)
B、登記變更請求，并執(zhí)行整體變更控制流程
C、審查影響，如不影響進(jìn)度，則接受新需求
D、更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費用查看答案
試題參考答案：B
試題10
團(tuán)隊需要評估一個最終用戶的用戶故事，其滿意度至關(guān)重要。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該使用什么？
A．故事圖
B．影像圖
C．人物
D．為故事分配優(yōu)先級查看答案
試題參考答案：C
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