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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/2/15)
試題1
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)用戶(hù)故事不能理解,你作為敏捷管理工程師需要怎么做?()查看答案
試題參考答案:C
試題2
一名新采購(gòu)人員加入項(xiàng)目,來(lái)購(gòu)人員應(yīng)該使用什么來(lái)確定需要采購(gòu)哪些物品?查看答案
試題參考答案:B
試題3
一家公司實(shí)施了五個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目均由項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)編制各自的質(zhì)量管理計(jì)劃,但每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的可交付成果本質(zhì)上是相似的,其中兩個(gè)項(xiàng)目的客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意、而另外二個(gè)則不滿(mǎn)意。若要解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向前發(fā)展,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:D
試題4
需求項(xiàng)目計(jì)劃獲得批準(zhǔn)之前,項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備進(jìn)行相關(guān)方分析,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?查看答案
試題參考答案:D
試題5
在解決一個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題的時(shí)候,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望收集和問(wèn)題相關(guān)的屬性數(shù)據(jù),以便找出解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)?查看答案
試題參考答案:C
試題6
加入一個(gè)施工項(xiàng)目后,項(xiàng)目經(jīng)理得知可能需要多達(dá)90天才能收到一項(xiàng)施工許可。結(jié)果,預(yù)期開(kāi)始日期可能會(huì)被延遲。提交項(xiàng)目章程供批準(zhǔn)之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審查什么?查看答案
試題參考答案:A
試題7
由于項(xiàng)目中的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多,項(xiàng)目進(jìn)行中常常會(huì)遇到諸多阻礙,于是公司打算由傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚蓓?xiàng)目管理方式。你作為敏捷教練接下來(lái)應(yīng)該給出什議?查看答案
試題參考答案:C
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理被要求提供三個(gè)新項(xiàng)目的工期測(cè)算。項(xiàng)目經(jīng)理分析了三個(gè)新項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)它們?cè)谝?guī)模和需求方面與之前兩個(gè)項(xiàng)目類(lèi)似。要為三個(gè)新項(xiàng)目建立工期測(cè)算,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用以下哪種估算方法?查看答案
試題參考答案:C
試題9
在項(xiàng)目規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理完成進(jìn)度計(jì)劃。若要確定總體進(jìn)度計(jì)劃的靈活性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?查看答案
試題參考答案:A
試題10
團(tuán)隊(duì)A對(duì)團(tuán)隊(duì)B存在依賴(lài)關(guān)系。團(tuán)隊(duì)A得知,團(tuán)隊(duì)B將延遲滿(mǎn)足該依賴(lài)關(guān)系的可交付成員,這將對(duì)交付產(chǎn)生負(fù)面影響。若要解決這個(gè)依賴(lài)關(guān)系,事先應(yīng)怎么做?查看答案
試題參考答案:A
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