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PMP?每日一練試題(2023/2/15)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題(2023/2/15)在線(xiàn)測(cè)試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/15

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/2/15)

  • 試題1

    開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)用戶(hù)故事不能理解,你作為敏捷管理工程師需要怎么做?()
    A.對(duì)用戶(hù)故事進(jìn)行細(xì)化,以便能夠理解
    B.團(tuán)隊(duì)一起討論,采用最佳方案開(kāi)發(fā)
    C.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(PO)參加計(jì)劃會(huì)議
    D.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(PO)參加回顧會(huì)議

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/5314022098.html

  • 試題2

    一名新采購(gòu)人員加入項(xiàng)目,來(lái)購(gòu)人員應(yīng)該使用什么來(lái)確定需要采購(gòu)哪些物品?
    A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
    B、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)(SOW)
    C、專(zhuān)家判斷
    D、采購(gòu)管理計(jì)劃

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4653527578.html

  • 試題3

    一家公司實(shí)施了五個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目均由項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)編制各自的質(zhì)量管理計(jì)劃,但每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的可交付成果本質(zhì)上是相似的,其中兩個(gè)項(xiàng)目的客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意、而另外二個(gè)則不滿(mǎn)意。若要解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向前發(fā)展,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、咨詢(xún)其他項(xiàng)目經(jīng)理,為他們的項(xiàng)目獲得最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    B、要求項(xiàng)目管理辦公室(PMO)提供甚它項(xiàng)目質(zhì)是管理計(jì)劃的相關(guān)信息
    C、提出實(shí)施高級(jí)管理層支持的質(zhì)量方針
    D、繼續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),向高級(jí)管理層提出可復(fù)制到其它項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/462076166.html

  • 試題4

    需求項(xiàng)目計(jì)劃獲得批準(zhǔn)之前,項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備進(jìn)行相關(guān)方分析,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做?
    A、傳達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃的方法計(jì)劃
    B、了解每位識(shí)別的相關(guān)方參與度
    C、根據(jù)判斷和專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)別相關(guān)方
    D、識(shí)別相關(guān)方的角色、期望和影響力

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/473662739.html

  • 試題5

    在解決一個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題的時(shí)候,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望收集和問(wèn)題相關(guān)的屬性數(shù)據(jù),以便找出解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)?
    A、控制圖
    B、核對(duì)單
    C、核查表
    D、問(wèn)卷調(diào)查

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/496982054.html

  • 試題6

    加入一個(gè)施工項(xiàng)目后,項(xiàng)目經(jīng)理得知可能需要多達(dá)90天才能收到一項(xiàng)施工許可。結(jié)果,預(yù)期開(kāi)始日期可能會(huì)被延遲。提交項(xiàng)目章程供批準(zhǔn)之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審查什么?
    A、事業(yè)環(huán)境因素
    B、組織過(guò)程資產(chǎn)
    C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/461427694.html

  • 試題7

    由于項(xiàng)目中的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多,項(xiàng)目進(jìn)行中常常會(huì)遇到諸多阻礙,于是公司打算由傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚蓓?xiàng)目管理方式。你作為敏捷教練接下來(lái)應(yīng)該給出什議?
    A.更改組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)敏捷管理方式 
    B.提倡盡早持續(xù)交付并盡量減少不必要的工作 
    C.評(píng)估組織可能的轉(zhuǎn)型成功因素 
    D.注重文化多樣性帶來(lái)的價(jià)值

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/526564765.html

  • 試題8

    項(xiàng)目經(jīng)理被要求提供三個(gè)新項(xiàng)目的工期測(cè)算。項(xiàng)目經(jīng)理分析了三個(gè)新項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)它們?cè)谝?guī)模和需求方面與之前兩個(gè)項(xiàng)目類(lèi)似。要為三個(gè)新項(xiàng)目建立工期測(cè)算,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用以下哪種估算方法?
    A、專(zhuān)家判斷
    B、參數(shù)估算
    C、類(lèi)比估算
    D、自下而上估算

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4942716734.html

  • 試題9

    在項(xiàng)目規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理完成進(jìn)度計(jì)劃。若要確定總體進(jìn)度計(jì)劃的靈活性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?
    A、關(guān)鍵路徑分析
    B、儲(chǔ)備分析
    C、資源平衡
    D、資源日歷

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4945415018.html

  • 試題10

    團(tuán)隊(duì)A對(duì)團(tuán)隊(duì)B存在依賴(lài)關(guān)系。團(tuán)隊(duì)A得知,團(tuán)隊(duì)B將延遲滿(mǎn)足該依賴(lài)關(guān)系的可交付成員,這將對(duì)交付產(chǎn)生負(fù)面影響。若要解決這個(gè)依賴(lài)關(guān)系,事先應(yīng)怎么做?
    A.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的密切合作
    B.請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人推遲并解決該問(wèn)題
    C.將該問(wèn)題上報(bào)給敏捷項(xiàng)目經(jīng)理
    D.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間具有一致意見(jiàn)的領(lǐng)域,忽視具有不同意見(jiàn)的領(lǐng)域

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/5309610766.html

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