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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/5）
試題1
管理質(zhì)量的依據(jù)是:
A、質(zhì)量管理計劃
B、變更請求
C、質(zhì)量報告
D、測試與評估文件查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目將在兩周內(nèi)結(jié)束。但是有個需求還有一個任務(wù)未完成。在移交給運營團隊之前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、收集項目文檔，以便將來使用
B、與團隊開展經(jīng)驗教訓(xùn)審查
C、確認可交付成果，獲得客戶的驗收
D、召集相關(guān)方取消未完成任務(wù)查看答案
試題參考答案：C
試題3
產(chǎn)品負責(zé)人指出，根據(jù)初始規(guī)劃會議的要求識別添加的非功能性工作沒有價值，并要求將其從產(chǎn)品待辦列表中排除。敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做?
A．確保將添加的非功能性工作納入驗收標準
B．確定完成添加的非功能性工作所需要的時間，并增加個別任務(wù)的時間估算
C．建議包含添加的非功能性工作，并對產(chǎn)品待辦列表排列優(yōu)先順序
D．支持產(chǎn)品負責(zé)人。并推遲添加的非功能性工作，直到項目完成查看答案
試題參考答案：C
試題4
A new accounting system is being implemented.customer re quests to which one of the reports to implement format change.According to the lead engineer on the project said. change is simple enough and the project manager requests the change immediately.However,in issue month report the accounting staff complains that important information,previously in the report is no longer part of the new report.What should the project manager do to avoid this situation?
一個新的會計系統(tǒng)正在實施中?？蛻粢笠粋€報表進行格式更改。據(jù)工程師組長說，更改很簡單。項目經(jīng)理要求立即更改。但是，在發(fā)布的月份報告中，會計人員抱怨以前重要的信息在報告中不再是新報告的一部分。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來避免這種情況?
A、Request the change to be assessed by the change control board. 要求變更控制委員會評估變更
B、Involve the accounting manager in change testing. 讓會計經(jīng)理參與變更測試
C、Reject the change without discussion. 拒絕在未作討論的情況下變更
D、Create a plan to reverse the change. 制定—份計劃來撤銷變更查看答案
試題參考答案：C
試題5
失去項目人員被識別為風(fēng)險登記冊中的一個風(fēng)險事項，團隊成員辭職時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、評估失去該團隊成員的風(fēng)險和影響
B、在風(fēng)險登記冊中關(guān)閉失去項目人員事項
C、將該風(fēng)險事項保留在風(fēng)險登記冊中，在問題日志中創(chuàng)建一個事項來跟蹤
D、提交變更請求查看答案
試題參考答案：C
試題6
分包商通知項目經(jīng)理，項目。的關(guān)鍵部件可能延遲交付，項目經(jīng)理意識到該部件的集成活動處于關(guān)鍵路徑上。項目經(jīng)理應(yīng)首先查閱下列哪份文件?
A、采購文件
B、風(fēng)險登記冊
C、采購協(xié)議
D、風(fēng)險管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題7
一個大型項目開展風(fēng)險分析。項目團隊創(chuàng)建和使用模擬的模型計算與成本估算與活動工期等輸入值迭代，然后從這些迭代中算出概率，這是使用
A、趨勢分析
B、根據(jù)歷時數(shù)據(jù)對活動歷時、成本的模擬
C、德爾菲技術(shù)
D、蒙特卡洛模擬查看答案
試題參考答案：D
試題8
After obtaining from the stakeholders. The project team defines the scope. To continue the project, what should the team do next?
獲得相關(guān)方的信息之后，項目團隊確定了項目范圍。若要繼續(xù)項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Develop the project schedule 制定項目進度表
B、Break down tasks to manageable and measurable components 將任務(wù)分解成可管理和可衡是的部分
C、Estimate activity durations and resource requirements. 估算活動工期和資源需求
D、Estimate the project costs. 估算項目成本查看答案
試題參考答案：B
試題9
供應(yīng)商與項目經(jīng)理對項目工作進展有爭議。在項目執(zhí)行期間，一名新項目經(jīng)理替代了原項目經(jīng)理，他需要對合同進行重新定義。為了更有效地管理供應(yīng)商，新項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項?
A、聘請外部法律顧問
B、執(zhí)行第三方的采購審計
C、按供應(yīng)商的實際工時付款
D、按供應(yīng)商的可交付成果付款查看答案
試題參考答案：D
試題10
During a review meeting,a developer identifies a risk in the product's performance .What should the project manager do?
在評審會議期間.開發(fā)人員識別到存在產(chǎn)品性能的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Use expert judgment for an independent risk assessment. 使用專家判斷進行獨立風(fēng)險評估。
B、Assign another developer to fix the issue. 分配另-名開發(fā)人員解決該問題。
C、Initiate a change request. 提出變更請求。
D、Update project documents. 更新項目文件。查看答案
試題參考答案：D
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