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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/3）
試題1
為了確定變更管理計劃的臨界值，項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項?
A、專家判斷、滾動式規(guī)劃和項目管理軟件
B、之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)、項目管理辦公室標(biāo)準(zhǔn)和掙值數(shù)據(jù)
C、規(guī)劃過程輸出、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
D、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷和經(jīng)驗教訓(xùn)查看答案
試題參考答案：C
試題2
The quality team performs an audit on the project and finds a n issue with a deliverable. The project team should do which of the following?
質(zhì)量團隊對項目執(zhí)行一項審計，發(fā)現(xiàn)可交付成果存在一個問題，項目團隊?wèi)?yīng)該采取下列哪一項措施?
A、Create a change request and follow the integrated change control. 創(chuàng)建變更請求，遵循整體變更控制
B、Fix the issue immediately. 立即解決問題
C、Do an estimate for the issue and fix the issue. 為這個問題做估算，并解決問題
D、Call the team for the meeting and discuss the issue 組織團隊召開會議，討論這個問題查看答案
試題參考答案：A
試題3
項目經(jīng)理了解到一個項目風(fēng)險已變成事實，雖然項目會議定于第二天舉行，但項目經(jīng)理考慮立即與受影響的所有各方分享這一信息。若要做出這個決定，項目經(jīng)理應(yīng)查閱那—份計劃?
A、相關(guān)方參與計劃
B、變更管理
C、范圍管理計劃
D、風(fēng)險管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題4
借助會議技術(shù)識別項目風(fēng)險，哪個說法是正確的:
A、在大多數(shù)研討會中，都會開展某種形式的頭腦風(fēng)暴，能夠有條不紊的獲得最終結(jié)果
B、如果在會議中配備一名經(jīng)驗豐富的引導(dǎo)者，則可能導(dǎo)致所有思想都受制于此引導(dǎo)者
C、為了提高效率，應(yīng)該在會議中加入多個議題，以便都能夠解決
D、對于比較小型的項目，可能只需要部分團隊成員參加來識別風(fēng)險查看答案
試題參考答案：D
試題5
Project X is in the testing phase and is behind schedule. The testing team identifies and reports them to the test manager. These defects are attributed to 4 of the 11 requirements. Since the project is behind schedule. the project manager concern ed with the high number of defects that are still outstanding. What tool should the project manager use to analyze this situation?()
項目X處于測試階段，并落后于進度，測試團隊測試出缺陷，并將其報告給測試經(jīng)理，這些缺陷歸因于11項需求中的4項需求。由于項目落后于進度，項目經(jīng)理對大量的未解決的缺陷表示擔(dān)心。項目經(jīng)理應(yīng)該采用哪一種工具來分析?（）
A、Histogram 直方圖
B、Pareto chart 帕累托圖
C、Fish bone diagram 魚骨圖
D、Fast tracking and crashing 快速跟進和趕工查看答案
試題參考答案：B
試題6
在一個生產(chǎn)線中，控制下限設(shè)為301，控制上限設(shè)為320. 平均值設(shè)為310。該過程在下列哪個系列中處于控制中?
A、321.319,315,316.317,310,311,313
B、319,318,309,310,309,310,311,312
C、319,304.307,310.310,301,306,300
D、311,312。319,316,312,311,317,322查看答案
試題參考答案：B
試題7
project requires that a feasibility study be conducted for the s ale of products in a new country. What type of contract should the project manager use
一個項目需要進行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究.項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么合同類型
A、Cost plus award fee（CPAF）. 成本加獎勵費用合同(CPAF)。
B、Cost plus incentive fee（CPIF）. 成本加激勵費用合同(CPIF。
C、Time and material（T&M）工料合同（T&M）。
D、Fixed price with economic price adjustment(FP - EPA) 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP - EPA）。查看答案
試題參考答案：C
試題8
A supplier is contracted complete a deliverable in which the buyer will pay the seller's cost as well as provide a 1% fee for each day the deliverable is ahead of deadline. What type of contract would be established with the supplier?()
供應(yīng)商承包完成某處某項可交付成果，規(guī)定買方將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買方還支付1%的費用，與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類型?（）
A、Fixed-price-plus-incentive-fee 總價加激勵費用合同
B、Cost-plus-incentive-fee 成本加激勵費用合同
C、Cost-plus-award-fee 成本加獎勵合同
D、Cost-plus-percentage-of-cost-fee 成本加按成本百分比計算獎勵合同查看答案
試題參考答案：B
試題9
A company wants to build a device to improve the performance of its best-selling products. The project manager reviews potential vendors that could product the device.What process is the project manager performing?
一家公司希望制造—種裝置，改進其銷量最高產(chǎn)品的性能。項目經(jīng)理審查可能生產(chǎn)該裝置的潛在供應(yīng)商。項目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一個過程?
A、Conduct Procurements 實施采購
B、Negotiate Procurementa 協(xié)商采購
C、Control Procurements 控制采購
D、Plan Procurement Management 制定采購管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題10
一個項目的編碼已經(jīng)完成，然而，團隊未能檢測到一些缺陷。今后，敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做才能避免這種情況？
A．在sprint 開始前確定編碼和測試的驗收標(biāo)準(zhǔn)
B．確保開發(fā)人員聽過縮短迭代時間長度來創(chuàng)造更詳細(xì)的代碼
C．使用需求跟蹤矩陣，提供返回技術(shù)規(guī)格的透明性
D．測試團隊增加資源，確保開發(fā)理想的測試用例查看答案
試題參考答案：A
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