分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/2/4）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/4
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/4）
試題1
Because there are too many conflicting discussions for the project deliverables,a project for the implementation of the new system encountered a problem when it is published, leading to the project manager to leave the company. A new project manager is assigned to the pro1ect. What is the new project manager should first take action?
由于對于項目可交付成果有太多互相矛盾的討論，一個實施新系統(tǒng)的項目在發(fā)布時發(fā)生問題，導(dǎo)致項目經(jīng)理離開公司。一名新項目經(jīng)理被分配到該項目中。新項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的行動是什么?
A、Finalize the project management plan and communicate with relevant stakeholders. 完成項目管理計劃，并與相關(guān)相關(guān)方溝通。
B、Escalate to the project sponsor and seek support to deal with the ongoing discussions. 上報項目發(fā)起人，并尋求支持，來處理正在進行的討論。
C、Develop a work breakdown structure and communicate with all relevant stakeholders. 制作工作分解結(jié)構(gòu)，并與所有相關(guān)相關(guān)方溝通。
D、Formalize a project charter and request approval from the sponsor and the key stakeholder. 正式確定項目章程，并要求獲得項目發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方的批準(zhǔn)。查看答案
試題參考答案：D
試題2
在設(shè)計任務(wù)100%完成之前，項目經(jīng)理正在制定交付時間長的物品的采購計劃，項目經(jīng)理應(yīng)使用哪個緊前關(guān)系繪圖法（PDM）依賴關(guān)系?
A、開始到完成（SF）
B、完成到完成（FF）
C、開始到開始（SS）
D、完成到開始（FS）查看答案
試題參考答案：B
試題3
項目章程準(zhǔn)之后，項目經(jīng)理開始使用儲備分析進行預(yù)算工作，哪些文件支持這項工作?
A、項目資金需求，成本基準(zhǔn)和項目儲備計劃
B、范圍基準(zhǔn)，風(fēng)險登記冊和項目進度計劃
C、質(zhì)量管理計劃，項目資金需求和風(fēng)險登記冊
D、范圍基準(zhǔn)，時間基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請求查看答案
試題參考答案：B
試題4
A project team is developing the work breakdown structure (WBS)for a project. Completion of the project is contingent upon delivery of multiple subprojects. To move forward wit h the WBS, what should the project team do?
項目團隊正在為項目開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。該項目的完成取決于多個子項目交付。為了進行WBS，項目團隊?wèi)?yīng)該怎么做?
A、Generate a decomposition of the subproject. 生成的子項目分解。
B、Use a rolling wave planning technique until all deliverables are clear and agreed upon. 使用滾動式規(guī)劃技術(shù)，直到所有交付物都清楚和一致為止。。
C、Divide the deliverable of the subproject into work packages. 把子項目可交付成果為工作包。
D、List missing deliverables as a risk to the risk register 將缺失的可交付成果列為風(fēng)險登記冊的風(fēng)險。查看答案
試題參考答案：B
試題5
某項目已進行了9個月，并預(yù)計將在3個月內(nèi)結(jié)束。使用掙值管理方法，掙值/計劃價值的比率大于1。請問目前項目是什么狀態(tài)?（）
A、超出預(yù)算
B、落后進度
C、低于預(yù)算
D、提前進度查看答案
試題參考答案：D
試題6
A customer is surprised about a change made to a deliverable. The project manager explains that this change was communicated via email,and that there is a possibility that the em ail has not yet been read. What should the project manager h ave done differently?
客戶對某個可交付成果的變更感到驚訝.項目經(jīng)理解釋說，這一變更是通過電子郵件溝通的，客戶有可能還沒有閱讀電子郵件.項目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪—項不同做法?
A、Ensured that the communication cycle was complete d, and asked the customer to confirm receipt of the information 確保已完成溝通循環(huán)，并要求客戶確認(rèn)已收到信息
B、Sent a follow-up email to determine if the customer re ad the first email,and obtained a read confirmation 發(fā)送一封跟進電子郵件已確定客戶是否閱讀了第一封電子郵件，并獲得已閱讀確認(rèn)
C、Called,rather than emailed,the customer with all details，and asked them to send a confirmation給客戶打電話（而不是通過電子郵件）告訴客戶所有詳細(xì)信息，并要求他們發(fā)送確認(rèn)信
D、Developed the communications management plan 制定溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題7
根據(jù)項目計劃，項目的狀態(tài)如下∶按每小時28美元的勞動費率，工作1000小時，計劃花費28000美元。監(jiān)控成本時，項目經(jīng)理確定成本績效指數(shù)為0.8。項目的實際成本為40000美元。項目的進度偏差是多少?（）
A、-12000元
B、4000美元
C、5600美元
D、12000美元查看答案
試題參考答案：B
試題8
一個項目可交付成果延期并錯過了截止日期，團隊領(lǐng)導(dǎo)為這些問題責(zé)備初級團隊成員。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與該團隊領(lǐng)導(dǎo)召開一對一的會議
B、執(zhí)行風(fēng)險評估
C、與初級團隊成員協(xié)商進度計劃
D、與同事討論，識別根本原因查看答案
試題參考答案：D
試題9
The asphalt highway project that the project manager is managing is 50% complete. The PM planned on having 4,000 square yards of asphalt placed by now,but in actuality. They've finished placing 8,000 square yards. The estimated cost forth is work was $1 per square yard. The actual cost for this work is $ 8,000.
What does this tell the project manager?
項目經(jīng)理管理的瀝青公路項目已完工50%。項目經(jīng)理原本計劃到現(xiàn)在為止鋪4000平方碼的瀝青。而實際上他們已經(jīng)鋪完了8000平方碼。這項工作的估算成本為1美元/平方碼，實際花費8000美元。這告訴項目經(jīng)理什么信息?（）
A、EV is 2.
B、SPI is 2.
C、SPI is 0.50.
D、SV is 0.50查看答案
試題參考答案：B
試題10
敏捷團隊完成了產(chǎn)品開發(fā)階段，并核實所有測試均已通過，但客戶報告對質(zhì)量和性能不滿意。若要避免這種情況，敏捷項目團隊?wèi)?yīng)該在產(chǎn)品發(fā)布之前做什么？
A．召開一次回顧會議，核實項目可交付成果
B．執(zhí)行對所有需求的評審
C．獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn)
D．在計劃的演示中，收集項目干系人反饋查看答案
試題參考答案：D
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送