• 試題1

  關(guān)鍵路徑法是多種項目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。（1）將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項目日程表中；（2）是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。
  （1）A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析
  B.甘特圖
  C.優(yōu)先日程圖法
  D.啟發(fā)式分析法
  （2）A.  PERT網(wǎng)絡(luò)分析
  B.甘特圖
  C.優(yōu)先日程圖法
  D.啟發(fā)式分析法

• 試題2

  項目由15個單獨的子項目構(gòu)成，為了便于管理，公司為這個項目成立了一個項目管理辦公室（PMO），且給這個辦公室配備了一個項目管理信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)要包括所有與項目有關(guān)的信息，并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時更新，要完成這個管理信息系統(tǒng)，需要收集這15個項目所有工作的相關(guān)信息，這些信息構(gòu)成了（  ）的全部內(nèi)容。
  A.項目會計表
  B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
  C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板
  D.掙值管理報告

• 試題3

  項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（ ）。
  A．描述并記載了范圍基準(zhǔn)計劃，以幫助范圍決策的制定
  B．分解了項目的可交付成果
  C．描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍
  D．描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/2/1）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B、A

  信管網(wǎng)參考解析：

  關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method，CPM)用于確定項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中各種邏輯網(wǎng)絡(luò)路線上進(jìn)度安排靈活性的大小(時差大小)，進(jìn)而確定項目總持續(xù)時間最短的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。使用該法沿著項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行正向與反向分析，從而計算出所有計劃活動理論上的最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期，也能找到項目的關(guān)鍵路線，不考慮任何資源限制。
  甘特圖(Gantt Chart)，也叫橫道圖或條形圖(Bar Chart)，它以橫線來表示每項活動的起止時間，是一種能有效顯示活動時間計劃編制的方法，主要用于項目計劃和項目進(jìn)度安排。
  對(52)題而言，只有甘特圖是表示項目進(jìn)度計劃的詳細(xì)形式，只有甘特圖能夠反映項目日程表。
  在PERT網(wǎng)絡(luò)計劃中，某些活動或全部工序的持續(xù)時間實現(xiàn)不能準(zhǔn)確確定，適用于不可預(yù)知因素較多的，過去未曾做過的新項目或復(fù)雜項目，或研制新產(chǎn)品的工作中。PERT技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項目持續(xù)時間以及整個項目完成時間是隨機(jī)的，且服從某種概率分布。PERT可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  WBS包含了所有的產(chǎn)品和項目工作，包括項目管理工作，通過將WBS底層的所有工作逐層向上匯總來確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作，這種技術(shù)稱為100%規(guī)則。

  凡是沒有出現(xiàn)在經(jīng)項目干系人認(rèn)可后的WBS總的工作，都不屬于項目的范圍。WBS對工作分解結(jié)構(gòu)組成部分(包括工作包和控制賬戶)進(jìn)行更詳細(xì)的描述口其主要內(nèi)容包括〔但不限于)賬戶編碼標(biāo)志號(編號)、名稱、工作描述，說明、負(fù)責(zé)的組織、進(jìn)度里程碑清單、相關(guān)的進(jìn)度活動(如開始日期和結(jié)束日期等)、所需的資源、成本估算、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同信息、與工作質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)參考文獻(xiàn)等。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目范圍管理計劃規(guī)定了如何定義、檢驗、控制范圍，如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。
  范圍管理計劃是一個計劃工具，用以描述該團(tuán)隊如何定義項目范圍，制訂詳細(xì)的范圍說明書，定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，驗證和控制范圍。范圍管理計劃的組成部分包括：
  (1)基于初步項目范圍說明書準(zhǔn)備一個詳細(xì)的項目范圍說明書的過程；
  (2)從詳細(xì)的項目范圍說明書創(chuàng)建WBS的過程；
  (3)詳細(xì)說明已完成項目的可交付物是如何得到正式的確認(rèn)和認(rèn)可的，以及獲得與之相伴的WBS的過程；
  (4)一個用來控制需求變更如何落實到詳細(xì)的項目范圍說明書中的過程。