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PMP?每日一練試題（2023/1/27）

來源：信管網 2023年01月28日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/1/27）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/27

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PMP?每日一練試題內容（2023/1/27）

試題1
企業(yè)資源規(guī)劃項目經理要求與變更經理溝通所有相關方的需求，在哪里可以找到這個信息?
A、活動資源需求
B、需求跟蹤矩陣
C、相關方登記冊
D、變更管理計劃
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4698818807.html
試題2
執(zhí)行項目時.項目團隊發(fā)現.為范圍添加一個小變更將消除對未來某項目的需求，并節(jié)省了210萬美元。由誰負責審查和批準變更?
A、項目經理
B、項目發(fā)起人
C、項目管理辦公室（PMO）
D、變更控制委員會（CB）
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/463846450.html
試題3
項目通過質量控制，客戶提出一個變更，接下來應該怎么做?
A、拒絕變更因為已經收尾階段
B、要求客戶提出變更
C、尋找高層支持
D、詢問過程控制
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4770416883.html
試題4
一個敏捷團隊在最近的幾次迭代中加班加點地工作。項目經理決定，從現在開始，團隊應該保持每周40小時的工作時間。項目經理做出這個決定最可能的目的是什么?
A:最大化未完成的工作量
B:最小化在進行中的工作量
C:頻繁交付工作軟件
D:促進可持續(xù)發(fā)展
An agile team has been working overtime for the last few iterations. The project manager hasdecided that from now on the team should maintain a 40-hour workweek. What is the mostlikely reason behind the project manager's decision?
A．To maximize the amount of work not done
B．To minimize the amount of work in progress
C．To deliver working software frequently
D．To promote sustainable development
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/526704580.html
試題5
你計劃要為公司簽署一份提供項目管理培訓的合同。你覺得那些預期能夠與之鑒訂合同的對象是與一所具有授予項目管理專業(yè)碩土學位資格的知名大學有一定聯系。這個要求屬于下列哪項的例子?
A、設置獨立的評估
B、設定工作說明中的要求
C、建立一個評價系統(tǒng)
D、制定一個供方選擇標準
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4756218478.html
試題6
在觀察權限編程(XP) 團隊時，項目經理注意到每名程序員都與另一名程序員配對，且這些配對不斷發(fā)生變化，項目經理反映如何？
A．意識到合作伙伴是流動的，不干擾這種安排
B．意識到這可能導致一段時間的混輪，并建議改變
C．為項目安排合作伙伴，并與團隊分享
D．將經驗最豐富的程序員與經驗最少的成員配對

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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/5304624059.html
試題7
項目經理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項目經理接下來應怎么做?
A、記錄請求并開始變更控制過程
B、要求項目發(fā)起人緊急批準
C、實施變更，然后通知變更控制委員會
D、評估變更請求，并執(zhí)行變更
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4845920655.html
試題8
在跟蹤項目進度時，使用對角線來表示理想進度，根據實際工作分析當前項目進度偏差，這屬于哪項工具或技術?
A、散點圖
B、迭代燃盡圖
C、產品發(fā)布圖
D、關鍵路徑法
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/470383473.html
試題9
A project's subcontractor did not deliver the work products a s per the terms of the contract. Despite repeated warnings, the subcontractor failed to deliver. The project manager escalated their concerns to the management of the subcontractor's company,However, this did not result in any improvement in the subcontractor's performances The project manager should take which of the following action next?
項目分包商沒有按照合同規(guī)定期限交付工作產品。雖然一再警告，但分包商還是無法交付。項目經理將他們的擔憂上報給分包商公司的管理層。但是，這并沒有對分包商的績效帶來任何改進。項目經理下一步應該采取下列哪一項措施?
A、Stop payment to the subcontractor. 停止向分包商付款。
B、Initiate termination of the contract. 啟動終止合同的程序。
C、Take legal action against the subcontractor. 對分包商采取法律措施。
D、Follow the alternative dispute resolution process. 采取其他糾紛解決過程。
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4877729766.html
試題10
While reviewing the project management plan during the planning phase.the sponsor indicates that they want to decrease the budget by removing some requirements.What should the project manager do?
在規(guī)劃階段審查項目管理計劃時，發(fā)起人表示他們希望通過刪除一些需求來減少預算項目經理應該做什么?
A、Discuss with stakeholders to determine if this scope change is feasible. 相關方討論，以確定此范圍變更是否可行。
B、lssue a change request to decrease the project's scope. 簽發(fā)變更請求，以減少項目范圍。
C、e the plan to include only the new set of requirements. 更新計劃，僅包含新的需求集。
D、Perform a cost-benefit analysis to determine what requirement can actually be remove 執(zhí)行成本效益分析，以確定實際可以刪除哪些需求。
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/4812424897.html