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PMP?每日一練試題內容（2023/1/26）
試題1
在用戶驗收測試期間，一名業(yè)務代表發(fā)現(xiàn)可能會影響新軟件性能的問題。項目經(jīng)理應使用什么工具與客戶一起審查該發(fā)現(xiàn)?
A、優(yōu)先矩陣
B、控制圖
C、魚骨圖
D、親和圖查看答案
試題參考答案：C
試題2
一家組織啟動一個項目，以升級技術基礎設施，并遷移其關鍵業(yè)務流程，哪份文件中包含了項目的詳細范圍描述?
A、商業(yè)論證
B、項目章程
C、范圍管理計劃
D、項目范圍說明書查看答案
試題參考答案：D
試題3
For personal reasons, a project sponsor advises the project manager to replace a team member who is performing well. W hat should the project manager do next?
由于個人原因，項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理更換表現(xiàn)良好的團隊成員。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
A、Discuss with the sponsor to reconsider the request, as the team member is performing well and is valuable f or project success 與發(fā)起人討論重新考慮這個請求，因為團隊成員表現(xiàn)良好，對項目成功有價值
B、Accept the project sponsor's request only if acceptance will benefit the project 只有對項目有利，才接受項目發(fā)起人的請求
C、Accept the project sponsor's request and replace the team member with a qualified resource接受項目發(fā)起人的請求，并使用合格資源更換團隊成員
D、Disregard the project sponsor's request,as the project manager is responsible for the resources. 忽視項目發(fā)起人的請求，因為項目經(jīng)理負責該資源查看答案
試題參考答案：A
試題4
一家全球性公司推出一個新項目，在其各分支機構交付一個質量體系，關鍵項目相關方擔心位于公司總部外面的人員參與程度。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、為位于公司總部的人員舉行面對面會議，并向所有團隊成員發(fā)送電子郵件會議紀要
B、與所有團隊成員分享主要成就，并根據(jù)需要安排后續(xù)追蹤電話
C、使用電子郵件向所有團隊成員發(fā)送項目相關主題
D、安排允許所有參與者參加的虛擬會議，并向所有團隊成員發(fā)送電子郵件會議紀要查看答案
試題參考答案：D
試題5
一個國際項目團隊分布在四個國家。其中一個外包團隊簽訂的是固定總價合同，該團隊預計項目進度難以按計劃完成，估算延遲12個星期。項目經(jīng)理應該怎么做?（）
A、重新談判合同
B、發(fā)起項目變更請求，評估影響，提出措施
C、更新預測
D、更新項目管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題6
項目經(jīng)理正在從事項目的持續(xù)改善過程，發(fā)現(xiàn)一些項目活動不符合要求的政策和法規(guī)，項目經(jīng)理應使用什么來發(fā)現(xiàn)類似問題?
A、根本原因分析
B、檢查
C、專家判斷
D、審計查看答案
試題參考答案：D
試題7
為了早日完成項目，組織向項目組加了更多的資源這是哪種應對措施:
A、開拓
B、分享
C、提高
D、接受查看答案
試題參考答案：C
試題8
An external monitoring report commissioned by the customer. Identifies an issue in project implementation and recommends two corrective actions. After analyzing the report finding s, the project manager determines that the findings are based on incomplete data. What should the project manager do next?
一份由客戶委托的外部監(jiān)控報告識別到項目實施過程中的一個問題，并建議兩個糾正措施。在分析報告發(fā)現(xiàn)結果之后，項目經(jīng)理確定該發(fā)現(xiàn)結果是基于不正確的數(shù)據(jù)。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
A、Undertake the two recommended corrective actions 開展兩個建議的糾正措施。
B、Review the report with the customer to discuss the gaps. 與客戶審查報告，討論差距。
C、Communicate the error to the monitoring agency. 與監(jiān)控機構溝通錯誤。
D、Commission a second report to disprove the first report 委托第二份報告，反駁第一份報告。查看答案
試題參考答案：B
試題9
團隊完成了一個大型項目，但是客戶對產品不滿意，并稱項目未完成，若要確定團隊是否已經(jīng)滿足其對客戶的義務，項目經(jīng)理應查閱哪—份文件?
A、項目范圍說明書
B、工作分解結構（WBS）
C、項目章程
D、移交的可交付成果查看答案
試題參考答案：A
試題10
在情況匯報會上，弱矩陣型組織的項目經(jīng)理意識到職能部門經(jīng)理未釋放項目活動資源，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、與職能經(jīng)理談話,并請求釋放資源
B、通知該問題的主管
C、向項目發(fā)起人請求獲得更多資源
D、查詢資源管理計劃確定相應的措施查看答案
試題參考答案：D
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