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PMP?每日一練試題（2023/1/6）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/6
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/6）
試題1
項目經(jīng)理與兩名持相反觀點的團隊成員開會。在會議中，項目經(jīng)理根據(jù)兩人的意見.最終采取了一個折中的方案。項目經(jīng)理采用的是哪種沖突管理技術(shù)?
A、強迫
B、緩解
C、撤退
D、妥協(xié)/調(diào)解查看答案
試題參考答案：D
試題2
你正在處理一個為某位客戶開發(fā)產(chǎn)品的項目。你已經(jīng)決定采用敏捷開發(fā)方法論。你注意到，客戶并不有意參與項目，因為他們認為，一旦已與你簽下訂單，你的團隊?wèi)?yīng)該在商定的時間和成本內(nèi)交付產(chǎn)品。在這種情況下，最好的方法是什么？
A： 在項目的開始簽署
B： 與產(chǎn)品負責(zé)人合作，并進行沖刺審查
C： 等待客戶提供反饋
D： 基于類似的項目做出決定
You are handling a project to develop a product for one of your clients. You have decided on Agile methodology for development. You notice that the client is not very involved in the project because they believe that once the order has been placed with you, your team should deliver the product within the time and cost agreed on. What would be the best approach in this scenario?
A．Take a sign-off at the beginning of the project
B．Engage product owner and conduct sprint reviews
C．Wait for the client to give you feedback
D．Make a decision based on similar projects查看答案
試題參考答案：B
試題3
在系統(tǒng)的最終驗證階段，客戶指出，以前未解決的法律制約因素要求保留舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)年，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請求發(fā)起人批準(zhǔn)
B、讓法律部門修改合同
C、評估該問題，并提交變更請求
D、開始規(guī)劃數(shù)據(jù)倉庫查看答案
試題參考答案：C
試題4
A project manager is verifying that all project-deliverable documents are updated and all issues are resolve What process does this decision
項目經(jīng)理正在核實所有項目可交付成果文件已更新，且所有問題均已解決。這描述了什么過程
A、Manage project knowledge. 管理項目知識。
B、Close project or phase. 結(jié)束項目或階段。
C、Monitor and control project work. 監(jiān)控項目工作。
D、Perform integrated change control. 實施整體變更控制。查看答案
試題參考答案：B
試題5
客戶拒絕了網(wǎng)站的最終交付，認為網(wǎng)站不方便用戶使用。需求文件中也規(guī)定了網(wǎng)站必須方便用戶使用。為避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、將管理質(zhì)量測試外包給一個獨立、專業(yè)的測試組織
B、從項目驗收標(biāo)準(zhǔn)中刪除有關(guān)方便用戶使用的定義
C、圍繞需求文件和可交付成果實施質(zhì)量控制
D、通知客戶這是一項新需求，并啟動變更管理過程查看答案
試題參考答案：C
試題6
A project is budgeted at US$60 million and is scheduled to take 24 months to complete.After 12months,the project is 6 0percent complete and has used US35 million. What is the status of the budget and schedule?
一個項目預(yù)算為6000萬美元，預(yù)計需要24個月才能完成. 12個月后，該項目完成了60%，，并使用了3500萬美元. 那么預(yù)算和進度的狀態(tài)如何?
A、On budget and ahead of schedule 符合預(yù)算，并超前于進度
B、Over budget and ahead of schedule 超出預(yù)算，并超前于進度
C、On budget and on schedule 符合預(yù)算和進度
D、Behind schedule and over budge 落后于進度，并超出預(yù)算查看答案
試題參考答案：A
試題7
項目經(jīng)理召開了一次團隊會議，對一個有眾多相關(guān)方參與的項目進行相關(guān)方評估，可以使用什么方法來評估這些相關(guān)方?
A、概率影響矩陣
B、權(quán)力利益方格
C、凸顯矩陣
D、SWOT分析查看答案
試題參考答案：C
試題8
由于項目的重要性，項目經(jīng)理為項目團隊分配了公司的高級工程師，在項目執(zhí)行過程中，多名工程師抱怨任務(wù)對于他們的專業(yè)知識水平不具有挑戰(zhàn)性。結(jié)果，工作效率下降，任務(wù)無法按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、減少分配給項目的高級工程師數(shù)量
B、利用項目預(yù)算，開展團隊建設(shè)活動
C、為高級工程師提供按時完成任務(wù)的激勵
D、交換高級工程師之間的任務(wù)查看答案
試題參考答案：B
試題9
After project starts, a senior stakeholder requests that another deliverable be added. The project sponsor previously stated that no further funding would be available for this project. W hat should project manager do?()
項目啟動后，一名高級相關(guān)方要求添加另一個可交付成果，項目發(fā)起人之前已經(jīng)表示不會給該項目提供額外的資金了。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、Ask the project team make a joint agreement to ask for more funding 讓項目團隊簽署聯(lián)合協(xié)議，申請更多的資金
B、Present the projects scope statement and reject the new request 出示項目范圍說明書，拒絕新的要求
C、Reject the new request to stop any further information gathering 拒絕新的要求，停止任何進一步的信息收集
D、Ask for a formal change request containing all require d information 要求包含所有必要信息的正式變更請求查看答案
試題參考答案：D
試題10
你所在的組織正在建設(shè)當(dāng)?shù)匾粋€基礎(chǔ)設(shè)施項目，涉及內(nèi)容包括油氣站建設(shè)、居民供水、供電、市政道路、以及市火車站等建設(shè)，組織決定將供水項目歸為一類、供電項目歸為一類，通過這種模式來開展基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)，這是一個:
A、大型項目
B、項目組合
C、項目集
D、項目查看答案
試題參考答案：B
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