PMP?每日一練試題（2023/1/5）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/5）
試題1
A project manager joins an existing project. On their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables. How should the project manager address this?
A. Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders.
B.Update the issue log, and escalate it to the project sponsor
C. Consult the power/interest grid to assess the stakeholder's authority.
D. Revise the communications management plan to include t he stakeholder in quality reporting.
一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，一位相關(guān)方威脅說
停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題?
A、檢查組織圖以了解所有相關(guān)方的角色。
B、更新問題日志，并將問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
C、查詢權(quán)利/利益方格以評(píng)估相關(guān)方的職權(quán)。
D、修訂溝通管理計(jì)劃，將該相關(guān)方包含進(jìn)質(zhì)量報(bào)告中。查看答案
試題參考答案：C
試題2
A project manager defines the activities for the project,using the progressive elaboration technique where the work to be accomplished in the near term was planned in detail and future work was planned at a higher level of WBS.The project manager is using which of the following techniques to define the activities?
項(xiàng)目經(jīng)理使用漸進(jìn)明細(xì)技術(shù)來定義項(xiàng)目活動(dòng)，其中對(duì)在近期需要完成的工作做詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)未來工作則在更高一級(jí)WBS計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理使用下列哪—項(xiàng)技術(shù)定義活動(dòng)?
A、Rolling wave 滾動(dòng)計(jì)劃
B、Expert judgment 專家判斷
C、WBS WBS
D、Decomposition 分解查看答案
試題參考答案：A
試題3
若要確保新團(tuán)隊(duì)成員獲得有關(guān)所有項(xiàng)目里程碑的知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向他們提供哪—份文件?
A、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目范圍說明書
D、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：A
試題4
A PMP's company is trying to establish a PMO.The PMP's boss asks them to instruct possible new project managers on how to create a project charter.What will be the PMP's MOS TAPPROPRIATE response?()
PMP所在公司打算成立一個(gè)PMO，其上司要求他們指導(dǎo)可能的新項(xiàng)目經(jīng)理如何制定一份項(xiàng)目章程。PMP最適當(dāng)回應(yīng)是什么?
A、They agree because they are possible helping to develop the profession. 表示同意。因?yàn)樗麄冋趲椭l(fā)展項(xiàng)目管理的專業(yè)
B、They decline because it would be unethical to talk about PMl knowledge without the organization's permission. 表示拒絕。因?yàn)樵谖传@得組織許可的情況下，告知有關(guān)PMI的知識(shí)是不道德的
C、They decline because they will be spreading confidential information about the project management profession. 表示拒絕。因?yàn)樗麄儗?huì)散播有關(guān)項(xiàng)目管理專業(yè)人員的保密信息
切
D、They agree because there will be a personal gain associated with undertaking this activity. 表示同意。因?yàn)閷?huì)產(chǎn)生與承擔(dān)此項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)的個(gè)人利益查看答案
試題參考答案：A
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一份季報(bào)，其中包括項(xiàng)目的簡短描述、對(duì)任何主要偏差或風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)論，以及說明項(xiàng)目進(jìn)展的統(tǒng)計(jì)信息，哪個(gè)值表示項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)度和成本進(jìn)展方面的健康情況?
A、完工尚需績效指數(shù)和掙值
B、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率
C、成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)
D、計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際成本查看答案
試題參考答案：C
試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段收集需求，項(xiàng)目經(jīng)理記錄了每個(gè)需求，并描述了需求相關(guān)方、需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及期望獲得的效果。項(xiàng)目經(jīng)理采用了什么技術(shù)?
A、用戶故事
B、系統(tǒng)交互圖
C、需求跟蹤矩陣
D、產(chǎn)品原型查看答案
試題參考答案：A
試題7
在審查項(xiàng)目管理計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一些有抵觸的團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在已經(jīng)變得支持了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在哪里更新這一信息?
A、質(zhì)量管理計(jì)劃
B、資源管理計(jì)劃
C、相關(guān)方參與計(jì)劃
D、溝通管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題8
A new conference will be developed in two weeks. Last year's conference experienced many issues. However, there are no lessons learned available. The project manager of the new conference will meet with the project team from last year's conference to examine the causes the issues. Which of the foll owing should the project manager use during this process?()
一個(gè)新會(huì)議將在兩周內(nèi)召開。去年的會(huì)議經(jīng)歷很多問題，但是沒有可用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。新會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將與去年項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，一起研究問題產(chǎn)生的原因。在這個(gè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用以下哪一項(xiàng)?（）
A、Ishikawa diagram 石川圖（四
B、Pareto chart 帕累托圖
C、Flowchart 流程圖
D、Affinity diagram 親和圖查看答案
試題參考答案：A
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)成員來自5個(gè)不同國家，雖然項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)送進(jìn)度報(bào)告，但位于比項(xiàng)目經(jīng)理遲七個(gè)小時(shí)時(shí)區(qū)的團(tuán)隊(duì)抱怨說收到的信息具有誤導(dǎo)性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新溝通管理計(jì)劃
B、加班工作，向該團(tuán)隊(duì)提交進(jìn)度報(bào)告
C、將進(jìn)度報(bào)告溝通權(quán)授予該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
D、將信息分別發(fā)送給位于不同時(shí)區(qū)的團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：A
試題10
溝通有很多種方法，下列哪種情況適合“面對(duì)面”的溝通:
A、提供一個(gè)關(guān)鍵決策的永久記錄時(shí)
B、針對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)面行為時(shí)
C、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維時(shí)
D、向關(guān)鍵相關(guān)方詢問信息時(shí)查看答案
試題參考答案：B
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信管網(wǎng)抖音號(hào)
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