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PMP?每日一練試題(2022/12/19)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題(2022/12/19)在線測(cè)試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/19

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/12/19)

  • 試題1

    A project stakeholder complains about the quality of deliverables. The project manager believes that these deliverables meet the project's quality standards. What tool or technique should the project manager use to support this
    一個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)某些可交付成果的質(zhì)量頗有微詞。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為,這些可交付成果符合項(xiàng)目的質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來(lái)支持這一點(diǎn)
    A、Scatter diagrams. 散點(diǎn)圖。
    B、Cause-and-effected diagrams. 因果圖。
    C、Control charts. 控制圖。
    D、Histograms. 直方圖。

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/479111442.html

  • 試題2

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告判斷是否需要修改質(zhì)量管理計(jì)劃,請(qǐng)問(wèn)當(dāng)前處于哪個(gè)過(guò)程?()
    A、規(guī)劃質(zhì)量管理
    B、管理質(zhì)量
    C、控制質(zhì)量
    D、過(guò)程改進(jìn)

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4974516594.html

  • 試題3

    敏捷項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被要求將預(yù)算減少30%。由于這是一個(gè)小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),預(yù)算主要是分配給項(xiàng)目的資源(即開(kāi)發(fā)人員)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么策略來(lái)在受限的環(huán)境中保持交付價(jià)值?
    A.減少項(xiàng)目人員,并相應(yīng)調(diào)整范圍和時(shí)間表,以支持預(yù)算削減
    B.將項(xiàng)目范圍僅限于基本的關(guān)鍵特性,并以當(dāng)前的人員配置水平運(yùn)行項(xiàng)目,直到預(yù)算被消耗殆盡
    C.明確產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí),鎖定高業(yè)務(wù)價(jià)值和低工作量的工作,并調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算和人員配置,以完成這些工作
    D.平衡項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以適應(yīng)預(yù)算挑戰(zhàn),并提供培訓(xùn)以降低績(jī)效低下的風(fēng)險(xiǎn)

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/531529733.html

  • 試題4

    在項(xiàng)目實(shí)施期間,項(xiàng)目發(fā)起人要求減少項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間,即使必須增加預(yù)一旦批準(zhǔn)變更請(qǐng)求,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    B、分析關(guān)鍵路徑
    C、更新項(xiàng)目文件
    D、更新變更日志

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4649417474.html

  • 試題5

    After completion of a project's first deliverable,a stakeholder advises that it does not fulfill the business requirements. W hat should the project manager do next?
    完成一個(gè)項(xiàng)目的第一個(gè)可交付成果后,一位相關(guān)方告知該可交付成果不滿足業(yè)務(wù)需求.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、Review the work breakdown structure(WBS) dictionary. 審查工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)字典
    B、Submit a change request to add time to fix the deliver able.提交一份變更請(qǐng)求,以增加時(shí)間修正可交付成果
    C、Perform the Validate Scope process. 執(zhí)行確認(rèn)范圍過(guò)程
    D、Update the project management plan. 更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/479542400.html

  • 試題6

    項(xiàng)目A的活動(dòng)1有一個(gè)來(lái)自項(xiàng)目B活動(dòng)2的外部依賴關(guān)系(結(jié)束到開(kāi)始)。這個(gè)外部依賴關(guān)系被識(shí)別為項(xiàng)目A的一個(gè)進(jìn)度延期風(fēng)險(xiǎn)。然而,項(xiàng)目經(jīng)理接受風(fēng)險(xiǎn),并導(dǎo)致延期。接受這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該完成哪項(xiàng)工作來(lái)盡可能地降低影響?
    A、與項(xiàng)目發(fā)起人溝通風(fēng)險(xiǎn)的存在
    B、在一個(gè)項(xiàng)目群中協(xié)調(diào)兩個(gè)項(xiàng)目
    C、確定應(yīng)急儲(chǔ)備
    D、建立管理儲(chǔ)備

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/494259582.html

  • 試題7

    在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),名相關(guān)方質(zhì)疑這種類型的項(xiàng)目與公司以往開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目并不類似。應(yīng)使用下列哪項(xiàng)獲得相關(guān)信息?
    A、標(biāo)桿對(duì)照
    B、市場(chǎng)研究
    C、組織過(guò)程資產(chǎn)
    D、統(tǒng)計(jì)抽樣

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4954622188.html

  • 試題8

    An inspection report from the company's quality control department finds that some deliverables do not meet the quality specifications. What should the project manager do next?
    來(lái)自公司質(zhì)量控制部門的檢查報(bào)告發(fā)現(xiàn)有些可交付成果不滿足質(zhì)是技術(shù)規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
    A、Analyze the data, improve quality assurance activities, and update the project management plan 分析數(shù)據(jù)、改善質(zhì)量保證活動(dòng)并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
    B、Negotiate the quality specification criteria with the stakeholders 與相關(guān)方協(xié)商質(zhì)量技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
    C、Repeat the test with new quality specification 用新的質(zhì)量技術(shù)規(guī)范重復(fù)測(cè)試
    D、Submit a change request to correct the deliverables 提交變更請(qǐng)求糾正可交付成果

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4972017328.html

  • 試題9

    2名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橹胺e累的私人矛盾而不能在項(xiàng)目上有效合作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該引導(dǎo)他們用以下哪個(gè)方法去處理私人矛盾?()
    A、解決問(wèn)題
    B、強(qiáng)迫
    C、面對(duì)
    D、緩和

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/497801283.html

  • 試題10

    You have just received formal acceptance of the project from your customer. Your next step should be to
    你剛剛收到客戶對(duì)項(xiàng)目的正式確認(rèn),你下一步應(yīng)該做的是
    A、Distribute the acceptance documentation to other stakeholders as appropriat 把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項(xiàng)目相關(guān)方
    B、File the acceptance documentation in the project archives 把接受到的確認(rèn)文件歸入項(xiàng)目檔案
    C、Document lessons learned with your staff 同員工一起整理在這個(gè)項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
    D、Conduct a project audit 進(jìn)行項(xiàng)目審核

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4760811270.html

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