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PMP?每日一練試題（2022/12/18）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/18
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/18）
試題1
在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何評(píng)估可能影響效益的風(fēng)險(xiǎn)?
A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B、制定風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
C、應(yīng)用專家判斷
D、執(zhí)行蒙特卡洛模擬查看答案
試題參考答案：C
試題2
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要去敏捷專業(yè)人士提供一個(gè)中心位置，讓項(xiàng)目干系人可以查找項(xiàng)目進(jìn)展的信息。敏捷管理展業(yè)人士應(yīng)該提供什么建議?
A．定期循環(huán)更新項(xiàng)目的詳細(xì)版本
B．維護(hù)在線團(tuán)隊(duì)協(xié)作網(wǎng)站，并將業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人沖你笑呢定向到相同的網(wǎng)站
C．與項(xiàng)目干系人定期舉行一對(duì)一會(huì)議
D．與項(xiàng)目干系人舉行每日scrum會(huì)議查看答案
試題參考答案：B
試題3
高層審查項(xiàng)目績(jī)效，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的績(jī)效情況很不滿意，通知項(xiàng)目經(jīng)理采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改，這種溝通方式叫做∶
A、推式溝通
B、拉式溝通
C、交互式溝通
D、全員式溝通查看答案
試題參考答案：A
試題4
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理審查和減輕新報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)，審查期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定其中一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)，而其它的都是問題，下列哪一項(xiàng)會(huì)被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)?
A、新的市場(chǎng)法規(guī)很快將獲得批準(zhǔn)，這可能需要修訂項(xiàng)目范圍
B、在項(xiàng)目初始階段識(shí)別到設(shè)計(jì)缺陷
C、一名主題專家（SME）離開項(xiàng)目，加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司
D、應(yīng)急儲(chǔ)備已被批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求耗盡查看答案
試題參考答案：A
試題5
A manufacturing project is conducted under limited time constraints. At the point of delivery.A large batch of component s must be scrapped, as they do not meet the industry minimum requirements.What should the project manager have done to prevent this problem?
一個(gè)制造項(xiàng)目是在有限的時(shí)間約束條件下開展的，交付時(shí)，一大批部件必須廢棄，因?yàn)樗麄儾粷M足行業(yè)最低要求。若要防止這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Surveyed the industry standards and enterprise environmental factors. 調(diào)查的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)環(huán)境因素
B、Initiated quality audits to ensure that the planned quality assurance activities are followed 引入質(zhì)量審計(jì)，以確?；顒?dòng)質(zhì)量
C、Increased the focus on risk identification, mitigation and contingencies. 提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的識(shí)別，緩解能力
D、Obtained approval from the sponsor to extend project time line. 獲得贊助商對(duì)延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間的批準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：B
試題6
在一個(gè)擁有大量工作包的項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理希望使用掙值（EV）方法來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?
A、動(dòng)態(tài)進(jìn)展評(píng)估
B、固定公式法
C、物理測(cè)量
D、支持型活動(dòng)（LOE）查看答案
試題參考答案：B
試題7
完工估算通常基于:
A、已經(jīng)完成工作的實(shí)際成本和剩余工作的完工尚需估算
B、已經(jīng)完成工作的實(shí)際成本和累計(jì)的成本績(jī)效指數(shù)（CostPerformanceIndex,CPI)
C、掙值和已經(jīng)完成工作的實(shí)際成本
D、成本績(jī)效指數(shù)和成本偏差（CostVariance,CV)查看答案
試題參考答案：A
試題8
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出不包括:
A、對(duì)整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)敞口的評(píng)估結(jié)果
B、項(xiàng)目詳細(xì)概率分布的結(jié)果
C、單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單
D、工作績(jī)效信息和報(bào)告查看答案
試題參考答案：D
試題9
A project is behind schedule and over budget. The root cause of the issue is that the engineer added functionality into the design, per the customer's written e-mail,on which the project manager was copied.Which of the following could have prevented this is issue?()
項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算，問題的根本原因是工程師根據(jù)客戶抄送給項(xiàng)目經(jīng)理的書面電子郵件在設(shè)計(jì)中添加了功能。下列哪一項(xiàng)可以預(yù)防該問題?（）
A、Communication plan 溝通計(jì)劃
B、Risk management plan 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C、Project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、Change control system 變更控制系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：D
試題10
Midway through project execution,the project manager determines that part of the scope necessary to produce the deliverable was omitted during estimating and planning.After the change control board(CCB) approves the request to add items to the scope statement, what should the project manage r do next?
在項(xiàng)目執(zhí)行中途，項(xiàng)目經(jīng)理確定對(duì)生產(chǎn)可交付成果有必要的范圍部分，在估算和規(guī)劃期間被忽略了.變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)將這些事項(xiàng)添加進(jìn)范圍說明書的請(qǐng)求后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Update the project documentation. 更新項(xiàng)目文件
B、Review work performance reports. 審查工作績(jī)效報(bào)告
C、Update the lessons learned database. 更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
D、Review the impact with the client. 與客戶一起審查影響查看答案
試題參考答案：A
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