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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/17）
試題1
A project manager schedules weekly team meetings according to the communications management plan. Some team members report conflicts with the time and miss some of the meetings. What should the project manager do next?
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)溝通管理計(jì)劃安排每周的團(tuán)隊(duì)會議。一些團(tuán)隊(duì)成員提出時(shí)間沖突，將缺席一些會議。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A、Provide minutes for all meetings. 為所有會議提供會議記錄。
B、Reschedule a compatible time for all team members 為所有團(tuán)隊(duì)成員重新安排一個(gè)合適的時(shí)間。
C、Apologize and explain difficulty in aligning all team members. 道歉并解釋協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的困難。
D、Meet with each team member separately. 分別和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員開會。查看答案
試題參考答案：B
試題2
供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理將不再支持—種項(xiàng)目工具，這可能影響項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?
A、供應(yīng)商管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、溝通管理計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題3
After determining the thresholds for high,moderate,and low risks,what should the project manager use to view the risk's likelihood occurrence?
在確定高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)的臨界值后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來查看風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性?
A、Histogram 直方圖
B、Control chart 控制圖
C、Probability distribution 概率分布
D、Probability and impact matrix 概率和影響矩陣查看答案
試題參考答案：D
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在啟動一個(gè)項(xiàng)目，而項(xiàng)目地點(diǎn)在歷史上受到自然災(zāi)害影響。由于這個(gè)問題，之前有許多項(xiàng)目都出現(xiàn)延期問題。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來應(yīng)對這一風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先參考什么?
A、事業(yè)環(huán)境因素
B、過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、重新配置資源和業(yè)務(wù)連續(xù)性的應(yīng)急計(jì)劃
D、保險(xiǎn)合同的采購管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題5
公司計(jì)劃發(fā)布一款新的軟件產(chǎn)品以應(yīng)對市場需求，項(xiàng)目經(jīng)理組織了一次與所有內(nèi)部項(xiàng)目相關(guān)方的研討會，討論產(chǎn)品創(chuàng)意和想法。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪項(xiàng)?
A、思維導(dǎo)圖
B、決策分析
C、親和圖
D、頭腦風(fēng)暴查看答案
試題參考答案：D
試題6
A project requires several products to be completed. Specifications for one of the products allow a maximum of 12 flaws per 200 cubic feet. This is an example of which of the following?
某項(xiàng)目要求完成多項(xiàng)產(chǎn)品。其中一個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范規(guī)定每200立方英尺最多允許有12個(gè)瑕疵。這屬于下列哪一項(xiàng)范疇?
A、Quality metric 質(zhì)量測量指標(biāo)
B、Quality control 質(zhì)量控制
C、Process metrics 過程測量指標(biāo)
D、Quality audit 質(zhì)量審核查看答案
試題參考答案：A
試題7
以下都是規(guī)劃溝通管理的工具，除了∶
A、溝通需求分析
B、溝通技術(shù)
C、會議
D、工作績效報(bào)告查看答案
試題參考答案：D
試題8
一名新團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目。由于新團(tuán)隊(duì)成員沒有任何經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理建議他查看公司之前項(xiàng)目的項(xiàng)目文件。這是利用下列哪項(xiàng)的實(shí)例?
A、基礎(chǔ)設(shè)施
B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C、組織過程資產(chǎn)
D、事業(yè)環(huán)境因素查看答案
試題參考答案：C
試題9
一個(gè)國際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在四個(gè)國家。其中一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)簽訂的是固定總價(jià)合同，該團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度難以按計(jì)劃完成，估算延遲12個(gè)星期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、重新談判合同
B、啟動項(xiàng)目變更請求
C、更新預(yù)測
D、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)助客戶完成可交付成果的驗(yàn)收，在此之前，他需要進(jìn)行哪個(gè)過程?
A、控制質(zhì)量
B、結(jié)束項(xiàng)目或階段
C、確認(rèn)范圍
D、執(zhí)行項(xiàng)目或階段查看答案
試題參考答案：A
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