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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/3）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/3

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/3）

試題二(20分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]

某公司擬建設(shè)一個(gè)門戶平臺(tái)，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺(tái)項(xiàng)目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收六個(gè)子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點(diǎn)估算工期如下表所示。

到第6周周末時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計(jì)花費(fèi)1.8萬(wàn)元，系統(tǒng)實(shí)施的工作完成了一半，已花費(fèi)17萬(wàn)元。
【問(wèn)題1】 (5分)
(1)請(qǐng)采用三點(diǎn)估算法估算各個(gè)子任務(wù)的工期:
(2)請(qǐng)分別計(jì)算系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)測(cè)試兩個(gè)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。
【問(wèn)題2】 (9分)
該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用瀑布模型，請(qǐng)?jiān)u估項(xiàng)目到第六周周末時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。
【問(wèn)題3】(4分)
如果項(xiàng)目從第7周開(kāi)始不會(huì)再發(fā)生類似的偏差，請(qǐng)計(jì)算此項(xiàng)目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【問(wèn)題4】(2分)
為了提升項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效，項(xiàng)目組成員提出采取并行施工的方法加快進(jìn)度，請(qǐng)指出采取該方式的缺點(diǎn)。
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問(wèn)題1: 1答：最悲觀+最樂(lè)觀+最可能＊4/6 需求調(diào)研：0.5+1.5+1＊4/6=0.4 系統(tǒng)實(shí)施：4+16+7＊4/6=8 系統(tǒng)測(cè)試：1+3+2＊4/6=2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：1+1+1＊4/6=1 上線試運(yùn)行：2+10+3＊4/6=4 驗(yàn)收：1+1+1＊4/6=1 2答：最悲觀+最樂(lè)觀/6 系統(tǒng)實(shí)施： 16+4/6=3.3 系統(tǒng)測(cè)試：3+1/6=0.66 問(wèn)題2: pv=48.4，ac1.8，ev17 cv=ev-ac =17-1.8=15.2 sv=ev-pv=17-48.4=-31.4 spi=ev/pv=17/48.4=0.35 cpi=ev/ac=17/1.8=9.4 成本節(jié)約，進(jìn)度落后 問(wèn)題3 eac=ac+（bac-ev）=1.8+（48.4-17）=33.2 vac= 問(wèn)題3： 1：如果采用并向施工，以此來(lái)縮短關(guān)鍵路徑上的長(zhǎng)度，存在確定的： 1：需要重新對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序 2：團(tuán)隊(duì)成功可能需要加班，會(huì)引起大家不滿的情緒出現(xiàn) 3：如果沒(méi)有相應(yīng)的考核和評(píng)分，可能會(huì)調(diào)動(dòng)不了員工的積極性

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問(wèn)題1： 各子任務(wù)工期如下： 需求調(diào)研工期：1 系統(tǒng)實(shí)施工期：8 系統(tǒng)測(cè)試工期：2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工期：1 上線試運(yùn)行：4 驗(yàn)收：1 系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)差=（16-4）/6=2 系統(tǒng)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)差=（3-1）/6=0.33 問(wèn)題2： 第六周項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效： 第6周末， 計(jì)劃完成pv=1.8+（35.2/8）＊5=23.8萬(wàn) 實(shí)際花費(fèi)ac=1.8+17=18.8萬(wàn) 掙值ev=1.8+（35.2/2）=19.4萬(wàn) 成本績(jī)效 cpi=ev/ac=19.4/18.8= 1.03＞1 進(jìn)度績(jī)效 spi=ev/pv=19.4/23.8= 0.82＜1 項(xiàng)目第六周周末時(shí)進(jìn)度落后，成本節(jié)約 問(wèn)題3： 完工估算 eac=ac+（bac-ev）/1=18.8+（48.4-19.4）=47.8萬(wàn)元 完工偏差 vac=bac-eac=48.4-47.8=0.6 問(wèn)題4： 并行施工：即項(xiàng)目組成員采用了快速跟進(jìn)的方法，這種方法容易導(dǎo)致返工和風(fēng)險(xiǎn)的增加

信管網(wǎng)cnitpm578657297057：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-03/1667488894.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm577758226874：
1.（0.5+1＊4+1.5）/6=1 （4+7＊4+16）/6=8 （1+2＊4+3）/6=2 （1+4+1）/6=1 （2+3＊4+10）/6=4 1 （16-4）/6=2 （3-1）/6=1/3 2.ev=1.8+35.2/2=1.8+17.6=19.4 ac=1.8+17=18.8 pv=1.8+35.2＊5/8=23.2 cv=ev-ac=19.4-18.8=0.6 sv=ev-pv=18.8-23.2=-4.4 成本節(jié)約、進(jìn)度落后 3eac=bac-ev+ac=48.4-19.4+18.8=47.8 vac=bac-ev+pv=52.8 4.加大項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度， 可能造成返工

信管網(wǎng)xv603429：
182141 2 0.33 成本節(jié)約 進(jìn)度滯后 46.99 1.0097 質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題

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