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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/2）
試題1
A project team is commissioning a project upgrade over the weekend. The client-appointed quality assurance tester fails t o be present for commissioning testing and sign-off. Neither the tester nor the line manager can be contacted. The team completes these projects frequently and, after extensive testing's confident that the facility will perform flawlessly on Mon day morning. What should the project manager do?
一個項目團隊在周末對一個項目升級進行測試?？蛻糁付ǖ馁|(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進行簽署同意，測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團隊經(jīng)常完成這些項目，并且經(jīng)過大量測試后，確信該設(shè)施將在周一上午完 美運行。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Instruct the team to stop about the upgrade, and schedule an emergency review meeting with the project sponsor for Monday morning. 指示團隊中止升級，并安排周一上午與項目發(fā)起人進行緊急評審會。
B、Keep the team on standby in case the tester can be reached before Monday morning. 讓團隊保持待命狀態(tài)，以防萬一在周一上午之前可以聯(lián)系到測試人員。
C、Instruct a member of the client team to conduct the acceptance testing and sign-off in place of the appointed tester. 指示客戶團隊的一位成員代替指定的測試人員進行驗收測試以及簽署同意。
D、Follow the escalation process to obtain a tester authorized to sign off on the upgrade. 按照升級上報流程獲得授權(quán)簽署同意這項升級的測試人員。查看答案
試題參考答案：D
試題2
為了在管理過程中讓團隊成員能夠有更好的表現(xiàn)和工作動力，項目經(jīng)理應(yīng)該:
A、向團隊成員分配大量的工作
B、向團隊成員分配富有挑戰(zhàn)性的工作
C、向團隊成員分配具有嶄新技術(shù)的工作
D、向團隊成員分配領(lǐng)導(dǎo)安排的工作查看答案
試題參考答案：B
試題3
通過把需要關(guān)注的各種事項進行合理排序，以便有效的收集關(guān)于潛在質(zhì)量問題的有用數(shù)據(jù)，這是一個:
A、核對單
B、計數(shù)表
C、統(tǒng)計抽樣
D、問卷調(diào)查查看答案
試題參考答案：B
試題4
新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級管理層要求項目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供項目的估算。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、查詢歷史信息和記錄，請專家提供估算的建議
B、向項目管理辦公室咨詢類似項目的信息，進行估算
C、使用范圍說明書估算，因為其包含項目范圍描述和項目可交付成果
D、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，因為它是規(guī)劃成本、預(yù)算估算和風險分析的框架查看答案
試題參考答案：D
試題5
項目經(jīng)理在項目啟動階段加入一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、識別相關(guān)方
B、獲取項目資源
C、收集產(chǎn)品需求
D、制定項目管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題6
At the closing phase of a software development project that i s under budget. the customer completes user acceptance testing. All issues in the test log are resolved. However, the customer will not accept delivery, as more time is required to establish a training plan. What should the project manager have done to ensure transfer of the deliverable's ownership?
在預(yù)算不足的軟件開發(fā)項目的收尾階段，客戶完成用戶驗收測試。測試日志中的所有問題都已得到解決。然而，客戶將不接受交付，因為需要更多的時間來制定培訓(xùn)計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來確保交付物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移?
A、Allocated budget reserves to accomplish incomplete customer tasks 分配預(yù)算儲備完成不完整的客戶任務(wù)
B、Assigned a higher probability and impact to the risk t hat customer training responsibility may not be met in a timely manner 對客戶培訓(xùn)責任不能及時滿足的風險給予較高的概率和影響。
C、Created a checklist for the closure process 為閉包過程創(chuàng)建了一個檢查表。
D、Actively involved the customer in documenting the conditions for completing and transferring the project 主動讓客戶參與記錄完成和轉(zhuǎn)讓項目的情況查看答案
試題參考答案：D
試題7
在項目進入收尾階段時，發(fā)現(xiàn)一個技術(shù)問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、取消該項目，并開始一個具有新范圍的新項目
B、修改項目管理計劃，包含新活動
C、與項目發(fā)起人溝通該問題
D、執(zhí)行回歸分析，確定額外成本查看答案
試題參考答案：D
試題8
一個問題由兩個獨立團隊使用不同的解決方案在探測，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做?
A．估計競爭，對項目有好處
B．和兩個團隊充分溝通，消除信息孤島
C．讓兩個團隊自己競爭，不聞不問
D．消除競爭，以其中一個方案為準查看答案
試題參考答案：B
試題9
哪—份計劃將幫助項目經(jīng)理減輕分布在不同地址位置的團隊經(jīng)歷隔離和誤導(dǎo)問題?
A、過程改進計劃
B、資源管理計劃
C、溝通管理計劃
D、相關(guān)方參與計劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
The project team prepares a chart linking the categories and subcategories of identified risks. Which of the following is the project team doing?
項目團隊制作了一份圖表，將已識別風險的類別和子類別聯(lián)系起來。項目團隊正在制作下列哪一項?（）
A、Risk register
風險登記冊
B、Risk breakdown structure
風險分解結(jié)構(gòu)
C、Qualitative risk analysis
定性風險分析
D、Quantitative risk analysis
定量風險分析查看答案
試題參考答案：B
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