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PMP?每日一練試題內容（2022/12/1）
試題1
項目的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作，這對項目進度帶來不利影響。項目經理應該如何解決這個問題?
A、指定一名高級員工為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人
B、要求總建筑師的一線經理與該建筑師討論這個問題
C、與項目發(fā)起人協商更換關鍵業(yè)主代表
D、找出總建筑師和業(yè)主代表的共同利益，確定可能的解決方案查看答案
試題參考答案：D
試題2
修建一條1.2公里的公路，預算1000萬美元，計劃12個月完成，6個月后，完成了600米，花費了600萬美元。以下說法正確的是∶
A、CPI=0、83; SPI=1
B、CPI=1; SPI=0、83
C、SPI=1; CPI=1
D、SPI=0、5;CPI=0、5查看答案
試題參考答案：A
試題3
質量經理發(fā)現一個重大質量問題，解決問題之后;下一步應該怎么做?
A、將該問題記錄在問題日志中
B、更新經驗教訓登記冊
C、修訂質量核對表
D、更新績效文檔查看答案
試題參考答案：B
試題4
During an informal meeting between a customer and the project manager. the customer suggests an update to a requirement. The updated requirement will take less time, cost less, an d may save effort on the project.What should the project manager do first?
在客戶和項目經理之間舉行的非正式會議上，客戶提出更新某項需求。更新的需求將會花費較少的時間和成本并將減少項目投入。項目經理首先應該做什么?
A、Ask the customer initiate a change request process. 讓客戶啟動變更請求流程
B、Inform the sponsor and take credit for all the savings through the alternative way of satisfying a customer requirement. 通知項目發(fā)起人，并將通過采用替代方式來滿足客戶需求的功勞歸于自己
C、Analyze the impact of the new alternative on the project constraint triangle. 分析新的替代方案對項目制約三角形的影響
D、Ask the customer to contract the sponsor directly. 讓客戶直接與項目發(fā)起人聯系查看答案
試題參考答案：C
試題5
A project manager is working on a major new product development project when a risk occurs that does not have a risk response plan. What should the project manager do?
項目經理負責的新產品開發(fā)項目發(fā)生了一項風險，這項風險之前沒有制定應對計劃。項目經理應該怎么做?（）
A、Hold a risk reassessment and plan a workaround.
進行風險評估，并制定權變措施。
B、Inform management and communicate the new risk to the team.
將新風險通知給管理層。
C、Communicate the planned response to the stakeholder
與相關方交流之前制定的風險應對措施。
D、Use some of the reserves to accommodate the risk.
動用一些儲備。查看答案
試題參考答案：A
試題6
在回顧會上，燃盡圖顯示項目略微落后于進度計劃。項目團隊識別到是一名經驗不足的軟件工程師導致了團隊速度的下降。項目團隊應該如何解決這個問題？
A．在回顧會上建議結對編程
B．要求產品負責人在下一次回顧會上重新排列用戶故事的優(yōu)先級
C．在下一次迭代計劃會議上，與團隊成員一起重新估算故事點
D．在下一次迭代計劃會議上，將較不復雜的用戶故事分配給經驗不足的軟件工程師查看答案
試題參考答案：A
試題7
在矩陣型項目組織中項目經理可能面臨來自不同部門的人員分散在各自部門兼職工作，為了増強團隊建設，項目經理最好使用以下哪個工具與技術:
A、認可與獎勵
B、集中辦公
C、培訓
D、團隊理論查看答案
試題參考答案：B
試題8
After a teleconference status meeting,a project manager determines that the customer needs longer time than expected to respond to team questions.Since it may negatively impact on the project,what should the project manager update
在一次電話狀態(tài)會議之后.項目經理確定客戶需要比預期更長的時間來響應團隊的問題。因為這可能對項目造成負面影響，項目經理應該更新哪一項
A、Stakeholder engagement and communications management plans. 相關方參與和溝通管理計劃。
B、Change request and communications management plan. 變更請求和溝通管理計劃。
C、Lessons learned register and schedule management plan. 經驗教訓登記冊和進度管理計劃。
D、Risk register and risk management plan. 風險登記冊和風險管理計劃。查看答案
試題參考答案：A
試題9
一個軟件開發(fā)項目正在規(guī)劃當中，項目組決定在項目中執(zhí)行敏捷開發(fā)流程，他們應該如何完成需求的收集和范圍的定義?
A、在項目的前期收集需求和定義完整的項目范圍
B、在項目前期收集需求和定義范圍，在后續(xù)階段不斷漸進明細
C、在項目的每個階段重復地收集需求和定義范圍
D、在項目的每個階段收集需求，并通過變更控制范圍變化查看答案
試題參考答案：C
試題10
在執(zhí)行階段，項目團隊預想到客戶可能變更需求。這已經登記為一項風險。今天，客戶正式通知新需求已經生效。項目經理下一步應該怎么做?
A、更新風險登記冊并創(chuàng)建變更請求
B、創(chuàng)建與風險有關的風險應對計劃
C、更新風險登記冊和風險管理計劃
D、按照新需求調整進度表查看答案
試題參考答案：A
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